【正文】 中工作負(fù)責(zé)人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！二． 班組安全管理的重點在現(xiàn)場。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個細(xì)節(jié)。在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強(qiáng)化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。堅持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)?！懊吭轮恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個人，由班組及時表揚，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。組織開展“每月之星”評選活動。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。以上，是我們在勞務(wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲，借此機(jī)會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。五、下一步工作重點一是繼續(xù)深入開展班組建設(shè)，加大對勞務(wù)分包商的引進(jìn)、培訓(xùn)、監(jiān)管、獎罰的力度，進(jìn)一步提高勞務(wù)管理效益，促進(jìn)項目管理效益的再提升；二是結(jié)合項目管理實際，探索建立面向勞務(wù)分包商的“勞務(wù)安全專項保障資金”等制度，進(jìn)一步提升勞務(wù)分包商的責(zé)任承擔(dān)意識；三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項目教育培訓(xùn)方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。2012年底XX集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初XX集團(tuán)主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是社會效益進(jìn)一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了XX建筑主管部門的高度贊賞，成為XX市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。三、班組建設(shè)成效一年多來，大觀園項目部在班組建設(shè)方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：一是管理效益進(jìn)一步提升，班組建設(shè)工作開展以來，在勞務(wù)隊、勞務(wù)班組之間，甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進(jìn)了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設(shè)綜合大檢查，召開一次班組建設(shè)考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務(wù)班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務(wù)人員，特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須親自參加。三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務(wù)班組，同臺競技，誰達(dá)標(biāo)，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽(yù)，講效益，給勞務(wù)分包商加壓力。一是設(shè)講臺，項目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對勞務(wù)管理、勞務(wù)價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務(wù)班組長宣講開展班組建設(shè)的流程；項目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān)，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務(wù)主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機(jī)抽查1020名勞務(wù)人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊伍堅決不予進(jìn)場，進(jìn)場后，加大對勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅決給予清退。二是選配了勞務(wù)班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長，并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制，同時，項目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補(bǔ)助。二、班組建設(shè)主要工作做法（一）、建全組織，推進(jìn)班組建設(shè)制度化一是成立了項目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人，分解班組工作任務(wù)，建立責(zé)任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負(fù)責(zé)人分類分項對口管理，完善相關(guān)制度。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設(shè)試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。下面，我將大觀園項目部項目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報交流。第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！大觀園項目部成立于2012年，先后承建了XX房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園F區(qū)、C區(qū)兩個標(biāo)段工程，于2012年3月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。五是選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化班組自主管理，提高班組長隊伍建設(shè)，加強(qiáng)班組長學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。具體要做到：一是要進(jìn)一步充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，按照鐵運公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性全面推進(jìn)，抓落實。在積極組織參加鐵運公司各種培訓(xùn)的同時，制定系統(tǒng)的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)思想觀念、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。一是工務(wù)段堅持班組長選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉