【正文】 升工作效率。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設工作中的一些經驗！自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，我班成員認真學習了班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領導檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。第四篇：班組建設經驗交流班組建設經驗交流材料一直以來，我班高度重視班組建設工作，把班組建設作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合帶電班工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了檢修安全、質量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實的基礎?，F(xiàn)已形成：員工生病住院有“家人”探望，遇喜事有“家人”祝賀，遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。定期收集、整理、分析員工隊伍中的熱點、難點、疑點問題，積極疏導，協(xié)助解決。玉果區(qū)域等邊遠井施工中，提前勘察，采取墊井場、定路線、鋪防滲布等措施，努力減少停工、誤工，保質保量完成每一口井。我堅持做到“三個到位”，即：現(xiàn)場組織到位、管理責任到位、管理標準到位。三、細化管理先行一步，以實補缺管理無大小、管理出效益。安全管理中，我始終堅持“快、穩(wěn)、精、誠”四字訣，嚴格落實“作業(yè)前思考3分鐘”?，F(xiàn)場設備設施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗，分區(qū)定責，每名員工都有各自的“責任田”，掛鉤業(yè)績考核，打破了以往“人人管，人人非主體，責任不清”的舊疾，實現(xiàn)了“誰的地盤誰負責”。二、責任分解先行一步，以細積大“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標?，F(xiàn)將自己一年的工作述職如下：一、技能培訓先行一步，以勤補拙今年7月，按照公司需求培訓整體部署，我們對23名員工進行了2039項能力評估，平均評估合格率只有50%左右，因此，我采取“先行一步”、“笨鳥先飛”的做法，給員工貫輸“每天學一點”、“ 每天都進一小步”的理念，采取“一移二延”培訓法，即：將標準課件移于作業(yè)現(xiàn)場，制定周消項培訓計劃，隨缺隨補、便干便學，使培訓課堂從“室內”移至“現(xiàn)場”，“口頭念”變成了“現(xiàn)場練”；將每天的班前“碰頭會”延伸為“培訓會”；將學習的課件內容由淺到深延伸，使員工對施工流程、風險識別、預防措施逐步掌握。最后我公司以這次經驗交流為契機，總結經驗、取長補短、不斷創(chuàng)新，最后感謝各位領導、同仁的大力支持。班組牢牢把握“安全生產、成本控制、精細化管理”三大主題，生產一線班組圍繞“安全、單產單進”創(chuàng)特色，生產輔助班組圍繞“設備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，深化班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓練等眾多建設載體，取得了明顯效果，集團公司班組建設呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設交流觀摩活動，進一步提升了認識，交流了經驗，營造了氛圍，推動了公司班組建設整體水平的提升。（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。突出正面引導，加大獎懲力度，物質上有實惠、精神上有動力，極大地調動了班組長抓安全、促生產、提效益的工作積極性和主動性。選出員工信任、大家擁護、工作能力強的班組長有效推動了基層民主政治建設。（二）公推直選是選好配強班組長的民主途徑。公司上下高度重視班組建設工作，各班組均有領導主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。做有思路、有亮點、有特色、有成效的班組，總結班組安全建設的經驗做法，對于企業(yè)持久發(fā)展具有十分重要的意義。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成19項技術創(chuàng)新改革成果。公司先后涌現(xiàn)出市“五一勞動模范” 魏傳召，縣“五一勞動模范”張開華。通過大力開展班組勞動競賽，煤綜合單產同比提高10%，%，單班日進尺15米、月進尺432米，創(chuàng)造了集團公司班組單產新水平。強化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。各基層單位負責人都把班組建設作為提高核心競爭力、事關公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設工作穩(wěn)步推進和班組建設水平的穩(wěn)步提升。企業(yè)把班組建設納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入“四型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項班組建設管理制度，不斷健全完善抓共管的班組建設組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風險管控體系、教育培訓體系、文化引領體系和考核評價體系，構建了班組建設長效機制。根據(jù)安全生產需求，遵循生產工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經濟效益、有利于管理和適應協(xié)作原則，在班組建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團隊。（整裝下井圖片）四是全力打造專業(yè)型班組。推進安全生產標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。嚴格執(zhí)行“三不生產”和“四不開工”原則。通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行技術革新、專利發(fā)明、QC攻關活動，增強員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。二是全力打造創(chuàng)新型班組。隨著公司生產設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網絡技術的廣泛運用，公司班組建設不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進、快速應變，在不斷學習中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設的需要。（一人一檔圖片，隊組考核圖）（二）以四型創(chuàng)建為核心，實施全方位標桿班組工程。建立了隊長考核班長、班長考核組長、組長考核員工的三級考核機制。（技術比武圖片）五是班組員工考核的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動定位。提高班組管理水平，規(guī)范班前會召開流程，入井前的宣誓。三是班組學習的定位。強化安全是第一責任，完成任務是第一要務，保質保量是第一原則，確保進度是第一目標，