【正文】 八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。六、公眾信息公開化制作看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。五、每周日定期開展車間安全大檢查由車間帶隊(duì)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以理論與實(shí)踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。2）實(shí)行百分制考核將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。履行《五分鐘到位的承諾》。將檢修計(jì)劃分解到每天，并落實(shí)到責(zé)任人。細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個(gè)固定位置。將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況繪制成趨勢(shì)圖。定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。每天早晨8:20準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)。5．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。3．新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：1．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。團(tuán)結(jié)和諧無(wú)糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長(zhǎng)以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個(gè)人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。四、節(jié)約型班組。清潔生產(chǎn)無(wú)污染，全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，車間工作現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。安全生產(chǎn)無(wú)事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，反對(duì)和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。積極打造“五型班組”我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。努力學(xué)習(xí)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、處在不足雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒有全面提升上來(lái)，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表?yè)P(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下一道工序。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。二、質(zhì)量、設(shè)備管理質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。開始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。以上的一些具體做法，只是學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)的一些工作體會(huì)，但從班組管理上看我們還存在很大差距，我們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自已，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，多為供電處做出新的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步增強(qiáng)了以人為本管理意識(shí)。二是利用業(yè)余時(shí)間，針對(duì)崗位工種操作規(guī)程進(jìn)行自主培訓(xùn)，并以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，注重從思想上引導(dǎo)，從操作上規(guī)范，逐步提高生產(chǎn)技能，全隊(duì)職工整體素質(zhì)有了較大的提升。全隊(duì)職工經(jīng)過調(diào)整，人員的素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平，年齡結(jié)構(gòu)仍參差不齊。三是要使職工都知道每天的工作，注意的事項(xiàng)，隊(duì)長(zhǎng)提出的要求，使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自主抓、自我管，最終達(dá)到班組管理日?；?、規(guī)范化，精細(xì)化的要求。一是充分利用班前會(huì)組織職工以教代訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)化”變成自覺行動(dòng)。但生產(chǎn)一隊(duì)的全體職工，憑著平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”和對(duì)工作執(zhí)著的追求，在極端惡劣的條件下，在工程中實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、零違章、零事故的工作業(yè)績(jī)，并創(chuàng)出八道壕架線工程兩天內(nèi)完工，挖電柱坑31個(gè)，一天內(nèi)完成上金具和立電桿23基，拉線8基的歷史記錄，在一周內(nèi)完成“三盤”制作101塊的好成績(jī)，處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這支隊(duì)伍給予充分肯定。由于處、車間領(lǐng)導(dǎo)的信任，我們還分別擔(dān)任了大五家子供電線路改造工程、八道壕架線工程、王營(yíng)子南、北風(fēng)井線路改造工程及王營(yíng)子南風(fēng)井瓦斯發(fā)電供電架線工程等。首先組織一部分人員把基礎(chǔ)坑按標(biāo)準(zhǔn)完成，其次考慮到基礎(chǔ)座的地角螺絲桿的尺寸必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，就把每個(gè)坑4個(gè)地角螺絲桿焊接起來(lái)，形成一體，這樣，它的高度和尺寸就不能有變化了，并制作了坑與坑之間的地角螺絲桿固定的模具。這項(xiàng)工程工作量大，要求時(shí)間緊，技術(shù)含量高，基礎(chǔ)座共有36個(gè)坑，寬，坑與坑之間的距離、基礎(chǔ)座的地角螺絲桿的高度尺寸、灌蓋的水泥、沙石配比等都要求的非常嚴(yán)格。人的好壞事上看，隊(duì)伍好壞工作看，生產(chǎn)一隊(duì)始終在保證安全的前提下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)工程任務(wù)，特別是在多次面臨突擊工程任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，沒人干的活我們干，不怕工作多么艱難，技術(shù)含量多么高，都能夠無(wú)怨言，勇敢的接受。“勤”就是勤檢查，勤督促，勤走動(dòng)；“精”就是精心安排、精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律已，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是細(xì)心，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類制度安全措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。加強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)自身建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。一是分崗不分活，分工不分家，即打破了以往是什么工種就干什么活的弊端。三是施工完成后要對(duì)施工安全狀況，施工質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收必須到位，確保工程質(zhì)量。為此，我們通過“三到位”來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是每天每項(xiàng)工作必須把安全措施落實(shí)到位，要求職工必須在措施上簽字做為警示，重點(diǎn)工程必須執(zhí)行安全宣示，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行安全確認(rèn)，施工中實(shí)施安全監(jiān)護(hù)，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和易發(fā)生安全隱患的設(shè)備及時(shí)整改，消除隱患，積極為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。我們班的工作范圍是，完成架設(shè)供電線路及改造供電線路前期挖桿坑、任務(wù)上金具、立桿等任務(wù)，同時(shí)為線路改造制作 “三盤”，為供電設(shè)備改 1造擔(dān)負(fù)基礎(chǔ)土建施工，制作基礎(chǔ)座，維修維護(hù)供電設(shè)備基礎(chǔ)等工作任務(wù)。做為安裝一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，我感到搞好安全生產(chǎn)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工中每一道工序，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，才能保證生產(chǎn)安全。談起班組管理，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全是管理中的第