【正文】 班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動成果和財富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅實平臺。說明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時安排下月工作，使班組能抓住工作的重點和要點，更有利于工作的全面開展，在會議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎勵，這樣更易于調(diào)動員工的積極性。進(jìn)一步通過班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2011年公司年終總結(jié)會上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號。現(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)2011年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎(chǔ)百日活動”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動和“提技能、講意識、審制度、重防范”活動，車間班組積極組織實施各項活動，注重實效。第三篇：車間班組建設(shè)班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。在日常管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工技能。問題解決后，我們積極行動起來，組織人員、材料，在隊長陳廣義指揮下，一隊全體職工克服并解決了在施工中一個又一個難題，加班加點，不怕吃苦，在預(yù)定工期內(nèi)提前完成了這項工程，各項指標(biāo)均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，得到處領(lǐng)導(dǎo)的充分好評。隊長作為兵頭將尾，是施工現(xiàn)場安全管理的“主心骨”，要有“釘子”精神，在現(xiàn)場管理上要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實”。工作范圍，線長面廣，人員素質(zhì)參差不齊。加強(qiáng)自控性班組建設(shè)，實際上就是加強(qiáng)班組中每個成員在安全生產(chǎn)上自控能力的建設(shè)。為了適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需要，車間在全力抓好施工安全的同時，不忘加強(qiáng)職工和勞務(wù)工的培訓(xùn)教育。開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。為此開工以來，我們在認(rèn)真抓班組內(nèi)業(yè)管理、職場管理、職工素質(zhì)教育、思想政治工作的同時，重點突出了各項活動地開展，把職工的積極性充分調(diào)動起來。主要承擔(dān)著線路清篩、機(jī)械搗固、增方枕、抽換失效枕，更換Ⅲ型軌枕、道床整理等線路大中修任務(wù)。我車間根據(jù)實際情況，以推進(jìn)職工崗位素質(zhì)達(dá)標(biāo)和班組升級達(dá)標(biāo)為主線，以提高班組長素質(zhì)為關(guān)鍵，制定了涵蓋車間班組方方面面的各項管理制度，重新界定班組成員的職責(zé)范圍，明確責(zé)任，加強(qiáng)班組考核和民主監(jiān)督作用，圍繞施工安全生產(chǎn)，全面貫徹落實崗位標(biāo)準(zhǔn)，努力提高班組的“自控、互控、他控”能力，確保車間安全施工生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、運(yùn)用載體，加強(qiáng)管理，從嚴(yán)考核，把班組建設(shè)落到實處。在大型機(jī)械班組開展了“達(dá)標(biāo)車”競賽和“先鋒號”機(jī)組競賽活動，車間制定“達(dá)標(biāo)車”競賽辦法，每月對參賽的大機(jī)車組進(jìn)行考核評定，選出一臺最佳“達(dá)標(biāo)車”進(jìn)行獎勵，大家同等條件下比安全、比技術(shù)、比工作效率，形成良性競爭。這一點尤為重要，關(guān)系到職工的切身利益，它就是一把“雙刃劍”，用得好充分調(diào)動起職工的積極性，用不好容易引起矛盾紛爭，削弱班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，所以堅持做到“三公”，即：公開、公平、公正，操作透明化，嚴(yán)禁送“人情分”，接受職工的監(jiān)督。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立車間主任、支部書記為組長的深化自控型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。做為安裝一隊的隊長，我感到搞好安全生產(chǎn)必須緊盯現(xiàn)場施工中每一道工序，抓住每一個管理細(xì)節(jié)，才能保證生產(chǎn)安全。一是分崗不分活，分工不分家，即打破了以往是什么工種就干什么活的弊端。這項工程工作量大，要求時間緊，技術(shù)含量高，基礎(chǔ)座共有36個坑，寬，坑與坑之間的距離、基礎(chǔ)座的地角螺絲桿的高度尺寸、灌蓋的水泥、沙石配比等都要求的非常嚴(yán)格。一是充分利用班前會組織職工以教代訓(xùn)，提高職工安全意識，使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)化”變成自覺行動。進(jìn)一步增強(qiáng)了以人為本管理意識。開始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班組流入下一道工序。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識強(qiáng)，反對和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。團(tuán)結(jié)和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。每天早晨8:20準(zhǔn)時召開班前會。將檢修計劃分解到每天，并落實到責(zé)任人。五、每周日定期開展車間安全大檢查由車間帶隊，對全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。簡要的介紹班組成員的照片、特長、技術(shù)級別和是否黨員情況，讓廣大車長在修車時可以細(xì)致的了解站點班組成員的構(gòu)成和人員情況，避免在修車當(dāng)中的重復(fù)找人情況的發(fā)生。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電車間辦公室，班組建設(shè)工作指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，并定期聽取班組建設(shè)工作匯報，總結(jié)和推廣經(jīng)驗，分析工作中存在的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核車間班組的“五型”班組創(chuàng)建工作。我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作。因此，為了適應(yīng)形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。嚴(yán)格考察考核制度。通過一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長隊伍。一是對看守點工具信號備品實行了定臵管理。四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)。同時選派有一定實力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。二是有針對性地做好思想工作。三是利用找職工談話談心，做好個別突出職工的思想政治工作。橋隧維修工隊大部分是年輕人，長期搬家到農(nóng)村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業(yè)余生活枯躁，對工作沒有一點促進(jìn)。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。這些通報都會根據(jù)檢查驗收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項工作，起到了較好的作用。二是對單身宿舍實行了定臵管理。積極按規(guī)定送培。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題?，F(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項制度和辦法，修改了11項制度和辦法。近兩年來，我車間認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項管理制度，加強(qiáng)工班長隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)定臵管理，強(qiáng)力推進(jìn)“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。三、班組建設(shè)考核為月度考核，月度考核結(jié)果低于97分的每低一分安全結(jié)構(gòu)工資下浮1%。四、自2014年11月1日起車間45周歲以上職工每到陽歷生日，車間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老職工為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的青春，促進(jìn)車間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹立良好的道德觀、人生觀，營造和諧向上的班組工作環(huán)境。四、努力改進(jìn)方向新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。出