【正文】 的能力。負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對性地開展好安全員、班組長以及新老員工培訓(xùn)工作，以及優(yōu)秀班組、隊(duì)組，優(yōu)秀班組長、安全員評選工作。推廣現(xiàn)代科學(xué)班組管理方法。（5）、班組安全生產(chǎn)管理，“四位一體”、“工銜制”及“手指口述、崗位描述”質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。調(diào)度室:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。機(jī)電科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在機(jī)電設(shè)備管理方面資料。各專業(yè)科室要充分發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的積極作用，對分管的班組建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、定期組織實(shí)施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動班組建設(shè)深入開展。搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。（2）班前安全會制度。（10）班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。（18）班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度。（26）班組合理化征集制度。完善班組信息臺帳。（8）合理化建設(shè)記錄。（7）職工生活福利記錄。（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。健全考核機(jī)制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。（5）安全素質(zhì)方面:要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。（2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊(duì)參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。各區(qū)隊(duì)建立班組長管理與考核檔案，對班組長實(shí)施動態(tài)管理與考核。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。加強(qiáng)隱患排查治理。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè)。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對井下班組開展1000天安全競賽活動，從2011年8月1日開始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團(tuán)公司按20000元標(biāo)準(zhǔn)對班組長兌現(xiàn)獎勵），具體考核辦法依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。④ 班組當(dāng)月連續(xù)發(fā)生兩次以上一般非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。三交河煤礦班組建設(shè)考核細(xì)則年 月項(xiàng)目考核內(nèi)容評分辦法扣分原因　實(shí)得分考核單位安全績效20分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分。　　成本 管理現(xiàn)場有記錄臺帳，月度有考核，無臺帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分?！　“踩? 保護(hù)電氣設(shè)備有一臺（件）出現(xiàn)失爆扣10分，保護(hù)不完好或不起作用扣5分，其他安全保護(hù)不齊全一處扣3分?！　」梅帧“嘟M建設(shè)制度匯編班組長崗位責(zé)任制一、班組長或小隊(duì)長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。八、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。三、班前安全會議內(nèi)容:（1）對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，并采取措施，提出解決辦法，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改處理；（2）由當(dāng)班班組長對各崗位進(jìn)行崗位確認(rèn)，技術(shù)員對當(dāng)班的工藝流程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；（3）講現(xiàn)場安全措施；（4）將本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；（5）講班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（6）特殊工種的崗位要求；（7）講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；（8）班前安全會議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。 二、思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。八、安全培訓(xùn)方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。存在下列情形之一者必須更換：一、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；二、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；三、班組長連續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%。四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項(xiàng)。五、授課人員以礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人為主，適時外聘專家。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。3. 對于解決難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評估為C級隱患，由隊(duì)里自己解決。每月區(qū)隊(duì)組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點(diǎn)、路線對有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報。自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄；并將收集到的有關(guān)舉報材料當(dāng)天報安全科，由安全科核查、督辦、確認(rèn)舉報事項(xiàng)，確保每一項(xiàng)舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 舉報受理部門及舉報電話 三交河煤礦安全科 舉報電話：03576510026內(nèi)線電話：31777 現(xiàn)場交底會制度 現(xiàn)場交底會必須按照上下班時間嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延交接班時間。班組長組織員工進(jìn)行安全宣誓，宣誓完畢后，安排職工進(jìn)入工作崗位。對當(dāng)班進(jìn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實(shí)到責(zé)任人。三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。班組“三違”管理制度 為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。對無臺賬，不幫教的單位負(fù)責(zé)人每一人次罰款50元。嚴(yán)重違章人員在上崗前必須寫出書面保證書，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。班組長沒有明確的，扣班組長10元每次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項(xiàng)作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。特制訂班組民主管理制度。七、堅(jiān)持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。十、酒后鬧事者，扣除當(dāng)月安全績效評價獎勵，技能賬戶清零。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度為維護(hù)我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。十二、被三職隊(duì)干抓住“三違”，按規(guī)定進(jìn)行隊(duì)。二、當(dāng)班班組長接班后檢查工作面的隱患情況，構(gòu)件齊全，處理完好后向隊(duì)里匯報；三、班組長嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，認(rèn)真驗(yàn)收，安全實(shí)施對查出的隱患及時消除，處理完畢后方可生產(chǎn)；四、當(dāng)班班組長工資跟安全工程質(zhì)量掛鉤，完不成當(dāng)班任務(wù)，酌情進(jìn)行處罰；凡生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故對班組長考核工資的10%。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督。二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。及相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、危險作業(yè)等由于人員不足時，可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。不按規(guī)定程序接受教育或培訓(xùn)不合格，取消基本生活費(fèi)繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓(xùn)，知道知道培訓(xùn)合格后方可上崗。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。十、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實(shí)有意陷害他人，否則一經(jīng)查實(shí)給予一定處罰。二、各管理人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。四、一通三防、機(jī)電設(shè)備、照明管線、運(yùn)輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責(zé)任落實(shí)到人。1各職工必須真正認(rèn)識現(xiàn)場交底會在工作中所起到的作用，不要只看表面。接班后嚴(yán)格執(zhí)行“五分鐘”軍令，促使職工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)，避免因急于生產(chǎn)而帶來的不良后果。舉報人舉報的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎勵。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊(duì)、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。三、班組長必須按時參加區(qū)隊(duì)班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時間及時落實(shí)處理。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本制度。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實(shí)賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊(duì)干所安排工作的落實(shí)情況存在的問題和安全注意事項(xiàng)。一、班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊(duì)長或書記批準(zhǔn)后生效。讓其明白“一清二熟三會四懂”。授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并形成書面教案。班組長培訓(xùn)制度為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)四全管理，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。一、推薦：采用個人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。三、身體素質(zhì)方面，做到身體健康，精力充沛。五、各隊(duì)組可結(jié)合實(shí)際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。十、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。二、負(fù)責(zé)開好班前會，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件