【正文】 動現(xiàn)場，被贊為“XX市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，XX勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，雖然在建筑勞務(wù)市場打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力，但是一直“寄人籬下”，項(xiàng)目部在班組建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務(wù)分包商交流，鼓勵和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力，以班組建設(shè)為契機(jī)，不斷完善勞務(wù)管理制度，組建自己的勞務(wù)公司，2012年底“XX勞務(wù)公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在XX房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目兩個標(biāo)段商品房，在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組，也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。（二）、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保班組建設(shè)規(guī)范化一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場，進(jìn)場后，加大對勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。下面，我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)交流。⑤、處罰要加倍小心。這里面包括幾個方面：①、決策要果斷。③、做好工分、績效考評。一個班組中，從年齡分，有年齡大的有年齡小的，從性格分，有開朗的，也有孤僻的，從文化層次分有文化程度高的，也有文化程度低的，從經(jīng)濟(jì)狀況分，有條件好的也有條件差的等等，不一而足，這就要班組長以真心真情團(tuán)結(jié)人?！弊鳛橐幻嘟M長，首先要率先垂范。這是當(dāng)好一個優(yōu)秀班組長的前提。③、用制度規(guī)范管理人，以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）管理好班組。①、相對定員定崗，合理安排。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題和頭等大事，班組長作為安全生產(chǎn)第一道防線的主要責(zé)任人，要緊密聯(lián)系班組安全生產(chǎn)的實(shí)際，帶領(lǐng)班組成員多學(xué)習(xí)，按時開展相互考察、作業(yè)分析、事故預(yù)防、技術(shù)問答等，讓每個員工都能熟悉掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和“三違”現(xiàn)象；例如近期我們班組就進(jìn)行了嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理，認(rèn)真執(zhí)行崗位描述、手指口述內(nèi)容，讓每名班組成員時刻牢記自己是干什么的、應(yīng)該怎么干，每天除交接班時嚴(yán)格“手指口述”外，還進(jìn)行四次車輛安全例檢：第一次安全檢查是交接班車輛檢查、第二次是個車出車前檢查、第三次是車輛作業(yè)中的安全員現(xiàn)場動態(tài)觀察、第四次是車輛作業(yè)完畢后的檢查，通過程序化的例檢及時發(fā)現(xiàn)處理故障，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。班組長不能以“官本位”的思想指導(dǎo)工作，要協(xié)調(diào)好同班組成員的關(guān)系，盡可能地消除他們的抵觸心理。以上是我在班組建設(shè)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，不妥之處，敬請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評價工作制度》、《班組建設(shè)月度考評工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項(xiàng)制度。二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺，勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長必須參會，聽取項(xiàng)目巡檢通報(bào)，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。四是開好頒獎會，增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。近年來，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問題，結(jié)合工作需要制作了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項(xiàng)獎懲建議。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。工務(wù)段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設(shè)工區(qū)3個（罕井工區(qū)、罕白工區(qū)、白水工區(qū)），設(shè)班組5個（3個線路班、1個橋隧班、1個機(jī)修班），班組長5名（史蘭生、馬強(qiáng)、周震、趙海燕、麻瑞林）。二是下功夫抓落實(shí)。同時，推行班前安全宣誓，開展無事當(dāng)有事的居安思危教育、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的班組安全責(zé)任理念。四、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。激勵、約束雙管齊下。一是工務(wù)段堅(jiān)持班組長選拔高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化，采取了民主選舉、組織考核、公開競選等形式，把思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理能力的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊(duì)伍整體水平。五是選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的無安全事故、無“三違”等主題系列座談活動和崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。班組配置大屏幕電子墻。為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，各班組設(shè)計(jì)了符合本專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照員工“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。比如，變電檢修一班的自我精進(jìn)式班組建設(shè)、繼電保護(hù)二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。計(jì)量中心班組建設(shè)工作一直以來得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與支持，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！謝謝大家！。三、班組建設(shè)工作取得的成績和下一步打算在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，計(jì)量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區(qū)有1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號，1個班組獲得山東電力集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當(dāng)天工作任務(wù)，有針對性的開展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險辨識，提高了班組成員對工作任務(wù)及危險點(diǎn)的認(rèn)知程度，確保了班前會的質(zhì)量和效果。一是由專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)宣傳報(bào)道，制定詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為一名工務(wù)管理者，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。在積極組織參加鐵運(yùn)公司各種培訓(xùn)的同時，制定系統(tǒng)的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，在注重生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)思想觀念、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)，提升他們?yōu)槁毠し?wù)的自覺性。一是注重精神激勵，廣泛開展“評先樹優(yōu)”表彰活動，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎勵，讓他們充分體