【正文】 訓(xùn)、現(xiàn)場管理多個方面都制定了與之相對應(yīng)的管理制度，以保證其完成。嚴(yán)格進(jìn)行班組長的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個人都明確分工，切實負(fù)責(zé)。全隊職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項工作居全礦掘進(jìn)之首。以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，每月最后一天對明星班組長、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見?！叭隣幃?dāng)”是：爭當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭當(dāng)遵紀(jì)守法明星。接著，我們先后召開隊委會、支委會、班組長會和職工大會，將各項基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長和個人。第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗掘二隊班組建設(shè)工作介紹東坡煤礦掘二隊掘二隊班組建設(shè)工作介紹班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。二是有針對性地做好思想工作。同時選派有一定實力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)。四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強力推進(jìn)安全管理體系。一是對看守點工具信號備品實行了定臵管理。通過一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長隊伍。嚴(yán)格考察考核制度。因此，為了適應(yīng)形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作。根據(jù)提供的班組案例或情境，班組長按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成方案設(shè)計。班組管理知識競賽情況及經(jīng)歷：主要考察班組長的必備知識、基本素質(zhì)和能力。取得的效果：包括：班組及成員獲得榮譽、突出的工作業(yè)績及產(chǎn)生的效益等AAA級班組均需提供材料，字?jǐn)?shù)在5000字以內(nèi)。以班組長為主，在班組成員的協(xié)助下，現(xiàn)場展示班組長本人和本班組在管理、技術(shù)等各方面取得的突出成果。?轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，我爭先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?工具方法我應(yīng)用?展示比賽情況、經(jīng)歷?創(chuàng)建成果我展現(xiàn)?亮點展示比賽情況、經(jīng)歷 大賽獲獎情況及感悟2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇發(fā)言材料徐永福發(fā)言材料姜立松發(fā)言材料（五）2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：機車段電氣制動班（綜合成績一等獎第一名）、車輛段修配班班組2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟班組概況：參加大賽時，班組當(dāng)時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。今年車間被推薦為公司“先進(jìn)車間”。工班長隊伍是車間各項工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊伍素質(zhì)的好壞，加強工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊伍，是車間管理的重點。嚴(yán)格工班長升降程序，做到“五個必須”。工具、材料、家具是班組管理的又一項重要內(nèi)容。職工下班后按照自己的工號，對號掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。三是使各項考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開化、民主化。二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是搞好各項工作的前提。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決。掘進(jìn)方式以綜掘為主，承擔(dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對班組進(jìn)行考評打分，評出一個明星班組，年底總評并上報礦參加競選。班組之間開展勞動競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。去年，葉孝會班被評為明星班組，我隊也榮獲了礦先進(jìn)集體稱號。近年來，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強勢班組，為完成全市輸電線路的安全維護，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅實基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。在觀念上，從過去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個人安全到集體安全，從班組安全到部門安全，進(jìn)而全身心地投入到工作之中，以保證各項生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿完成。通過培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎勵。二是堅持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。多年來參加的無數(shù)次的急難險阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺，豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗讓他們在解決生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。一是強調(diào)班組長的表率作用。同時深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點，挖缺點，談安全，與班員促膝談心，及時了解班員的思想動態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個人技能的提高。全礦237個班組通過“公推直選”方式選拔聘用了思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓敢管的同志到班組長崗位工作。在自我完善的基礎(chǔ)上，加強對班組成員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用自身的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢、經(jīng)驗管理優(yōu)勢做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質(zhì)提升的“助推器”，使大家個個都成為沖得上、拿得下的優(yōu)秀后備班組長，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。占據(jù)著脊梁地位、管理基礎(chǔ)地位、現(xiàn)場管理地位，是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人。在實踐任務(wù)中，善于謀長遠(yuǎn)，細(xì)思量，有步驟、有計劃的確保各項任務(wù)指標(biāo)落實。作為一名優(yōu)秀的班組長，最寶貴的精神是改革創(chuàng)新，要在管理上抓創(chuàng)新。三、強化班組長的成長意識，讓班組有創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心 班組長們長期處于企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，崗位十分重要、工作最艱辛，發(fā)揮的作用也最突出，為其創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，使其盡快成長為優(yōu)秀管理人才是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。作為一名優(yōu)秀的班組長，最能衡量績效的就是效益。在生產(chǎn)現(xiàn)場一線上，本著對職工生命安全負(fù)責(zé)，家庭負(fù)責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，憑著良心抓安全，憑著責(zé)任抓管理、抓現(xiàn)場、抓班組成員的按章操作，嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象發(fā)生，努力構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)秩序。以班組為單位認(rèn)真組織開展全員崗位大練兵活動，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績與獎懲相掛鉤。即：帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)經(jīng)驗。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗材料加強班組長隊伍建設(shè) 筑牢企業(yè)安全管理基石山東能源淄礦集團埠村煤礦2014年6月6日，淄礦集團埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長節(jié)。二是對班組長進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。輸電部20多個國家實用新型專利、省部級科技獎項的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。另外，各個班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運行維護的書籍、資料，積極參加“QC小組”活動，堅持開展“每周一題”活動達(dá)15年之久，從無間斷；在每年8至9月份堅持開展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實際問題。三、抓培訓(xùn) 強班組輸電歷來重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作?，F(xiàn)在，我們無論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場監(jiān)督、調(diào)整改進(jìn)，再到檢查驗收、考核獎懲，還是從生產(chǎn)過程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不管哪一個環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、