【正文】 橋隧車間月度安全質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項(xiàng)辦法，使各項(xiàng)工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實(shí)際，各項(xiàng)條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。因此，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，車間近幾年對(duì)車間和班組管理制度每年修改完善一次。去年車間黨支部被評(píng)為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎(jiǎng)?wù)隆Ｎ臆囬g擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作。?我們的愿景我踐行?演講比賽情況、經(jīng)歷班組文化?秀?比賽情況、經(jīng)歷班組創(chuàng)意比賽情況及經(jīng)歷?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)亮點(diǎn)展示?比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟（四）2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：工程段工程維修班（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、電務(wù)段通信班（綜合成績(jī)二等獎(jiǎng)第二名）論壇發(fā)言：徐永福姜立松班組2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟 班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。根據(jù)提供的班組案例或情境，班組長(zhǎng)按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)。班組亮點(diǎn)展示情況、經(jīng)歷：主要評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)以及在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，班組取得的業(yè)績(jī)。班組管理知識(shí)競(jìng)賽情況及經(jīng)歷：主要考察班組長(zhǎng)的必備知識(shí)、基本素質(zhì)和能力。主要做法及經(jīng)驗(yàn)：包括：具有班組自身特色的做法、班組文化、氛圍營(yíng)造等。取得的效果：包括：班組及成員獲得榮譽(yù)、突出的工作業(yè)績(jī)及產(chǎn)生的效益等AAA級(jí)班組均需提供材料，字?jǐn)?shù)在5000字以內(nèi)。競(jìng)賽內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)型組織基本理論、班組管理基本知識(shí)、《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、萊鋼企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)基本知識(shí)以及能力考查題。以班組長(zhǎng)為主，在班組成員的協(xié)助下，現(xiàn)場(chǎng)展示班組長(zhǎng)本人和本班組在管理、技術(shù)等各方面取得的突出成果。?怎樣當(dāng)好學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)?講壇情況、經(jīng)歷：主要考察對(duì)班組長(zhǎng)崗位的理解和認(rèn)識(shí)，特別是在具體工作中體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)能力。?轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，我爭(zhēng)先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?工具方法我應(yīng)用?展示比賽情況、經(jīng)歷?創(chuàng)建成果我展現(xiàn)?亮點(diǎn)展示比賽情況、經(jīng)歷 大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇發(fā)言材料徐永福發(fā)言材料姜立松發(fā)言材料（五）2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：機(jī)車段電氣制動(dòng)班（綜合成績(jī)一等獎(jiǎng)第一名）、車輛段修配班班組2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。現(xiàn)有班組33個(gè)，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個(gè)。今年車間被推薦為公司“先進(jìn)車間”。今年，我們又在去年制定的《車間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細(xì)則》分成了《車間管理制度》和《班級(jí)管理制度》兩本。工班長(zhǎng)隊(duì)伍是車間各項(xiàng)工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長(zhǎng)管理，提高工班長(zhǎng)素質(zhì)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，是車間管理的重點(diǎn)。過去，車間在選配工班長(zhǎng)把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長(zhǎng)不善管、不會(huì)管、不敢管的問題較為突出。嚴(yán)格工班長(zhǎng)升降程序，做到“五個(gè)必須”。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長(zhǎng)職務(wù)1名、免去工長(zhǎng)職務(wù)1名，提升工長(zhǎng)4名、班長(zhǎng)5名，同時(shí)也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們?cè)诿總€(gè)看守點(diǎn)內(nèi)砌了專門存放工具信號(hào)備品的水泥臺(tái)子，分為兩層，并將各種工具信號(hào)備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。職工下班后按照自己的工號(hào)，對(duì)號(hào)掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺(tái)帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)結(jié)合干部日常下現(xiàn)場(chǎng)檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評(píng)比情況通報(bào)》。三是使各項(xiàng)考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開化、民主化。近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會(huì)說不會(huì)干，會(huì)干不達(dá)標(biāo)”的問題。二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動(dòng)，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。通過學(xué)技練功活動(dòng)深入持久的開展，如今工區(qū)營(yíng)造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對(duì)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。今年來，堅(jiān)持做好了按定員給獎(jiǎng)和 “三個(gè)安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹?，承?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。大家經(jīng)過醞釀?dòng)懻?，先后制定切合我?duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長(zhǎng)安全管理制度》、《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)打分，評(píng)出一個(gè)明星班組，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。每月由班長(zhǎng)根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評(píng)打分，各班評(píng)出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競(jìng)選。班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超爭(zhēng)創(chuàng)明星班組的良好局面。三、細(xì)化班組長(zhǎng)的職責(zé)班前禮儀制度，由值班人員考評(píng)打分；班中安全檢查，由跟班干部考評(píng)打分；班后小結(jié)，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；職工安全教育，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；安全隱患排查，填寫進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。去年，葉孝會(huì)班被評(píng)為明星班組，我隊(duì)也榮獲了礦先進(jìn)集體稱號(hào)。事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。近年來，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢(shì)班組，為完成全市輸電線路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。并根據(jù)新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個(gè)班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合