【正文】 橋隧車間月度安全質(zhì)量獎分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項辦法，使各項工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實際，各項條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。因此，為了適應(yīng)形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎?wù)?。我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作。?我們的愿景我踐行?演講比賽情況、經(jīng)歷班組文化?秀?比賽情況、經(jīng)歷班組創(chuàng)意比賽情況及經(jīng)歷?團隊學(xué)習(xí)亮點展示?比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟（四）2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇紀(jì)實（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：工程段工程維修班（綜合成績一等獎第一名）、電務(wù)段通信班（綜合成績二等獎第二名）論壇發(fā)言：徐永福姜立松班組2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟 班組概況：參加大賽時，班組當(dāng)時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。根據(jù)提供的班組案例或情境，班組長按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成方案設(shè)計。班組亮點展示情況、經(jīng)歷：主要評價班組長以及在班組長帶領(lǐng)下，班組取得的業(yè)績。班組管理知識競賽情況及經(jīng)歷：主要考察班組長的必備知識、基本素質(zhì)和能力。主要做法及經(jīng)驗：包括：具有班組自身特色的做法、班組文化、氛圍營造等。取得的效果：包括：班組及成員獲得榮譽、突出的工作業(yè)績及產(chǎn)生的效益等AAA級班組均需提供材料，字?jǐn)?shù)在5000字以內(nèi)。競賽內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)型組織基本理論、班組管理基本知識、《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建實務(wù)》、萊鋼企業(yè)文化、計算機基本知識以及能力考查題。以班組長為主，在班組成員的協(xié)助下，現(xiàn)場展示班組長本人和本班組在管理、技術(shù)等各方面取得的突出成果。?怎樣當(dāng)好學(xué)習(xí)型班組長?講壇情況、經(jīng)歷：主要考察對班組長崗位的理解和認(rèn)識，特別是在具體工作中體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)能力。?轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，我爭先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?工具方法我應(yīng)用?展示比賽情況、經(jīng)歷?創(chuàng)建成果我展現(xiàn)?亮點展示比賽情況、經(jīng)歷 大賽獲獎情況及感悟2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇發(fā)言材料徐永福發(fā)言材料姜立松發(fā)言材料（五）2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：機車段電氣制動班（綜合成績一等獎第一名）、車輛段修配班班組2012年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟班組概況：參加大賽時，班組當(dāng)時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等?，F(xiàn)有班組33個，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個。今年車間被推薦為公司“先進車間”。今年，我們又在去年制定的《車間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細(xì)則》分成了《車間管理制度》和《班級管理制度》兩本。工班長隊伍是車間各項工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊伍素質(zhì)的好壞，加強工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊伍，是車間管理的重點。過去，車間在選配工班長把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。嚴(yán)格工班長升降程序，做到“五個必須”。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長職務(wù)1名、免去工長職務(wù)1名，提升工長4名、班長5名，同時也強化了工區(qū)管理水平。工具、材料、家具是班組管理的又一項重要內(nèi)容。我們在每個看守點內(nèi)砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。職工下班后按照自己的工號，對號掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進行檢查評比，同時結(jié)合干部日常下現(xiàn)場檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評比情況通報》。三是使各項考核有依有據(jù)，公平公正，達到公開化、民主化。近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會說不會干，會干不達標(biāo)”的問題。二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對規(guī)達標(biāo)學(xué)技練功活動，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。通過學(xué)技練功活動深入持久的開展，如今工區(qū)營造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強化，有效提高了全體職工的理論實作水平，促進了職工對作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是搞好各項工作的前提。今年來，堅持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費用緊張等思想工作。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決。加強和改進班組建設(shè)，使班組的各項工作提升到一個新的水平，是我礦實現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。掘進方式以綜掘為主，承擔(dān)著全礦煤巷一半的掘進任務(wù)。大家經(jīng)過醞釀討論，先后制定切合我隊班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項規(guī)章制度。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對班組進行考評打分，評出一個明星班組，年底總評并上報礦參加競選。每月由班長根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進行考評打分，各班評出明星員工一名，年終上報礦參加競選。班組之間開展勞動競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。三、細(xì)化班組長的職責(zé)班前禮儀制度，由值班人員考評打分；班中安全檢查，由跟班干部考評打分；班后小結(jié)，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評；職工安全教育，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評；安全隱患排查，填寫進“四位一體”確認(rèn)表。去年，葉孝會班被評為明星班組，我隊也榮獲了礦先進集體稱號。事實證明，加強和改進班組建設(shè)是提升我隊整體管理水平，提高礦整體工作成績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。近年來，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強勢班組，為完成全市輸電線路的安全維護，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅實基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。并根據(jù)新形勢下計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個班組中增設(shè)了微機員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強班組制度建設(shè)，堅持在嚴(yán)格履行公司各項管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合