【正文】 是學(xué)習(xí)型組織基本理論、班組管理基本知識、《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建實務(wù)》、萊鋼企業(yè)文化、計算機基本知識以及能力考查題。主要做法及經(jīng)驗：包括：具有班組自身特色的做法、班組文化、氛圍營造等。班組亮點展示情況、經(jīng)歷：主要評價班組長以及在班組長帶領(lǐng)下，班組取得的業(yè)績。?我們的愿景我踐行?演講比賽情況、經(jīng)歷班組文化?秀?比賽情況、經(jīng)歷班組創(chuàng)意比賽情況及經(jīng)歷?團隊學(xué)習(xí)亮點展示?比賽情況、經(jīng)歷大賽獲獎情況及感悟（四）2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇紀實（字數(shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：工程段工程維修班（綜合成績一等獎第一名）、電務(wù)段通信班（綜合成績二等獎第二名）論壇發(fā)言：徐永福姜立松班組2010年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟 班組概況：參加大賽時，班組當(dāng)時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎?wù)?。同時進一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項辦法，使各項工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實際，各項條款更全更細、考核更嚴、責(zé)任更明確，更具可操作性。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長調(diào)整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時調(diào)整和更換。三、抓規(guī)范，積極推進定置管理。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號編好號，實行了統(tǒng)一擺放在一間房內(nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。二是車間提出指導(dǎo)性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項工作和管理不斷提高。對工區(qū)工長和兼職教員的職責(zé)進行了明確，對工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時間進行了量化，對學(xué)習(xí)臺帳進行了規(guī)范，對職教考核制度進行了規(guī)定，實行考試成績與生產(chǎn)獎掛鉤，工區(qū)對月度考試未及格人員進行考核。六、抓思想，提高職工保安全的主體意識。四是真正關(guān)心職工生活，積極主動為職工排憂解難。一、重視班組建設(shè)，完善管理制度我隊在冊人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個生產(chǎn)班，一個檢修班?！傲谩笔牵喊踩a(chǎn)好，質(zhì)量達標好，經(jīng)濟效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。每月中旬展開技能培訓(xùn)活動，由技術(shù)員或邀請科室人員授課，主要針對綜掘機的性能操作原理對職工進行技術(shù)交流和培訓(xùn)。班組建設(shè)活動的開展，極大地激發(fā)了全隊各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號的活力。第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗材料落實“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組南陽供電公司輸電部輸電部共有一線班組10個，分別擔(dān)負著南陽市所轄輸電線路的運行、維護的重要任務(wù)。在日常管理方面，鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)，以提高個人的自身素質(zhì)，遵紀守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點。還經(jīng)常利用班前會，班后會總結(jié)分析線路檢修工作中的優(yōu)缺點，討論開展“反習(xí)慣性違章”活動，進行事故預(yù)想。結(jié)合班組培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、崗位培訓(xùn)手冊進行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對現(xiàn)場實際性；每次檢修維護，每場事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場當(dāng)成訓(xùn)練場，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”保“高效率”、“高安全”。目前，工區(qū)三分之一職工通過自學(xué)取得了大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線路工崗位技能鑒定證書。輸電部一直把如何抓好班組長工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。工作中，班長為了調(diào)動了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗。一是嚴格選拔任用程序。要善于總結(jié)經(jīng)驗，善于創(chuàng)新方法，力求用最短的時間、最少的人力，創(chuàng)造最高的價值，取得最好的效果。安全是一切工作的前提，班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。要求班組長積極開動腦筋，精心籌劃安排，并有效地向班組職工傳達，根據(jù)職工素質(zhì)不同，安排相應(yīng)工作量，依據(jù)內(nèi)部市場化抓好工作考核。五是引導(dǎo)班組長抓創(chuàng)新，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的助推器。在班組長權(quán)責(zé)方面，最大限度的予以減負、減少干預(yù)，大力幫扶，改進管控方式，加強對班組長的職權(quán)管理，在現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營組織中，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利，讓其有經(jīng)營的思路和頭腦，促進班組管理。埠村煤礦在管理干部隊伍的選拔中，堅持把班組長崗位工作經(jīng)歷作為重要依據(jù)，發(fā)展黨員、選拔后備干部、評先樹優(yōu)上，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在個人發(fā)展上有盼頭、有奔頭。要求班組長把內(nèi)部市場化運作作為提升班組競爭力的落腳點，圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益等工作重點，積極發(fā)動班組職工廣泛開展修舊利廢、挖潛堵漏、五小創(chuàng)新、金點子、合理化建議征集等活動，運用班組集體智慧和內(nèi)部市場化調(diào)動職工的工作積極性，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的跑冒滴漏、粗放管理等問題，堵塞管理漏洞，在全員中形成“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的濃厚工作氛圍。二是引導(dǎo)班組長抓生產(chǎn)，當(dāng)好任務(wù)完成的指揮員和戰(zhàn)斗員。凡是在參加集團公司采、掘、機、運、通等各個崗位練兵中取得優(yōu)秀成績的，在對選手進行獎勵的同時，對班組長一并獎勵。堅持把崗位作業(yè)標準和安全質(zhì)量標準作為學(xué)習(xí)的重中之重，并用所學(xué)的標準指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)班組員工干標準活，干安全活。近年來，埠村煤礦以強化雙基建設(shè)為工作重心，注重基層基礎(chǔ)建設(shè)，圍繞“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的工作理念，著力打造一支敢于創(chuàng)新、敢為人先、善打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀班組長隊伍，扎實構(gòu)建班組建設(shè)，促進了企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。在平時加大對班組長的培訓(xùn)，不斷提升班組長的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時間組織不少于5次班組長進行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識水平，組織班組長進行外出考察學(xué)習(xí)，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進而更好地投入到工作之中。在群眾護線方面，廣大職工也應(yīng)用手機等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護條例》的力度，對沿線群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫、日歷及保護電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹、建房的蔓延趨勢。三是采取“走出去，請進來”的辦法進行學(xué)習(xí)，組織專責(zé)，班長走出去對新進設(shè)備與工器具進行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場工作之中，以減輕勞動強度，提升工作效率；針對近年來多條電纜線路的投運，輸電部采取積極措施，主動出擊，請專家，找老師，組織了有關(guān)電纜線路運行維護的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運行奠定了良好的基礎(chǔ)。近年來，各班組著力開展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強班組整體技術(shù)水平和實戰(zhàn)能力。二、抓安全 煉班組“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班組建設(shè)的各項管理以“安全”為核心，無論從人員管理、安全培