【正文】 革新，鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。一、考核對(duì)象僅限于各區(qū)隊(duì)班組；班組長(zhǎng)考核僅限于正職。四、班組長(zhǎng)考核出現(xiàn)以下情況時(shí)，按以下規(guī)定執(zhí)行:班組長(zhǎng)當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)不到礦規(guī)定的取消受獎(jiǎng)資格。上級(jí)公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時(shí)，核減當(dāng)班班組長(zhǎng)季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行?！　【C合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊(duì)、宣誓、集體上下班，一項(xiàng)扣2分。更換設(shè)備、材料、配件等及時(shí)出井檢修，延誤一次扣1分。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。六、礦采取動(dòng)態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽(tīng)會(huì)。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無(wú)安全生產(chǎn)違章記錄。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于25人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于20人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過(guò)率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。一、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。根據(jù)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)，特制定本培訓(xùn)制度。參訓(xùn)單位按通知時(shí)間，組織參訓(xùn)人員按時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的必須向安監(jiān)處長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長(zhǎng)驗(yàn)收后填寫，雙方班組長(zhǎng)簽字，接班副隊(duì)長(zhǎng)簽字，班組長(zhǎng)下班以后交回隊(duì)干審查。五、班組建設(shè)辦公室月度按照各業(yè)務(wù)部門的考核情況，進(jìn)行排名排隊(duì)。一、隊(duì)里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長(zhǎng)為小組長(zhǎng)的自查自糾小分組。在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會(huì)，參加人員為三職隊(duì)干、安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職工。三、所有的安全生產(chǎn)事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員參加。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)上級(jí)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。四、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。七、多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。班組長(zhǎng)對(duì)工作面組織全面細(xì)致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當(dāng)班職工報(bào)告隱患排查結(jié)果。1對(duì)不積極參加班組長(zhǎng)組織的現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)的員工，罰款20元。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊(cè)到人，對(duì)超出和節(jié)約部分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。班組定崗定員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)改變定崗定員的規(guī)范化，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。十一、對(duì)“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。第一步:公開亮相。各單位在沒(méi)有接到安全科通知嚴(yán)重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對(duì)責(zé)任人罰款300元，同時(shí)在全礦予以通報(bào)，并追究其相關(guān)責(zé)任。班組長(zhǎng)必須及時(shí)安排援助。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。四、不能搞一言堂，班組長(zhǎng)一人說(shuō)了算，不能有特權(quán)。討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。五、做到機(jī)電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點(diǎn)做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)設(shè)備維護(hù)實(shí)行聯(lián)責(zé)制，做到每臺(tái)設(shè)備有人維護(hù)，對(duì)需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。一、職工權(quán)利和義務(wù)職工的權(quán)利有休息請(qǐng)假的權(quán)利；有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險(xiǎn)有害知識(shí)的知情權(quán)；有享受社會(huì)福利和保險(xiǎn)的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動(dòng)權(quán)利。四、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。九、喝酒人員嚴(yán)禁下井，因?yàn)楹染莆茨艹銮谡咭宦砂磿绻ぬ幚?。民主選舉班組長(zhǎng)，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議九、通過(guò)召開民主生活會(huì)，進(jìn)行明主評(píng)比，肯定成績(jī)找出不足。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見(jiàn)，樹立集體主義的理念。班組民主管理制度為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。）四、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。第三步:書面保證。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺(tái)賬，并建立幫教記錄臺(tái)賬。六、各級(jí)管理人員查處的“三違”都必須報(bào)安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有關(guān)部門對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，超崗超員的班組要對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過(guò)程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。 二、班組施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求。班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當(dāng)班文明作業(yè)、安全作業(yè)。九、任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。1舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。超層越界開采的。八、各單位按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全舉報(bào)制度一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院第446號(hào)令）等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度一、班組實(shí)行班組長(zhǎng)跟班巡回檢查制度，班組長(zhǎng)在上班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。一、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺(tái)賬上。2. 對(duì)于解決難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評(píng)估為B級(jí)隱患，要及時(shí)上報(bào)科有關(guān)部門，由科領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《三交河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。八、二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。四、培訓(xùn)方式專家授課、多媒體教學(xué)、案例教育、討論交流、經(jīng)驗(yàn)介紹、觀看宣教片等方式。三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)“匯報(bào)”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊(duì)（車間）提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。現(xiàn)任班組長(zhǎng)中不具備以上條件者，需在年內(nèi)達(dá)到以上條件。二、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)必須提前10分鐘到達(dá)班前會(huì)議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評(píng)分記工。　　安全科技術(shù) 比武根據(jù)本班組職工參加礦技術(shù)比武情況加分。　　機(jī)電科定檢 制度每班對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢，按定檢制度進(jìn)行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分?！　≌{(diào)度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對(duì)各隊(duì)組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。③ 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時(shí)，取消本季度受獎(jiǎng)資格。季度考核在95分以上為“工人先鋒號(hào)班組”，9195分為“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)，95%以上班組達(dá)到“合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。積極開展班組安全技術(shù)革新活動(dòng)。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。四、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。班組長(zhǎng)的權(quán)利班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。須由所在區(qū)隊(duì)提出推薦建議報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)，擇優(yōu)選取票數(shù)超過(guò)職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長(zhǎng)。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無(wú)安全生產(chǎn)違章記錄。健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個(gè)人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能賬戶實(shí)施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（6）扶貧解困記錄。（7）小組活動(dòng)記錄。（33）機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度 （只限檢修班組）。（25）勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。（17）現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)制度。（9）班組交接班制度。主要包括: （1）班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制。與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二、管理要求:各專業(yè)科室要按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)制定和修改對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯胶侠?。（3）、負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理資料。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知必會(huì)。（4）、職工教育培訓(xùn)、必知必會(huì)、各種證件管理情況。負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、等活動(dòng)，向上級(jí)提供合理化建議。負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作。第二章 指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。602班組崗位練兵師傅帶徒制度471班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度421安全隱患評(píng)估制度 4二、 班組建設(shè)制度匯編33班組長(zhǎng)帶班制度38班組出勤管理制度461事故分析報(bào)告處理制度521班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度652班組合理化征集制度72班組治安綜合治理工作制度74（只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì)）3班組瓦斯檢查制度 第三章 工作目標(biāo)建立長(zhǎng)效的班組建設(shè)競(jìng)賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置