【正文】 革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。一、考核對象僅限于各區(qū)隊班組；班組長考核僅限于正職。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:班組長當月出勤工數(shù)達不到礦規(guī)定的取消受獎資格。上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)重大隱患時，核減當班班組長季度受獎額度的30%。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行?！　【C合管理20分工作 流程班組工作流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分。更換設(shè)備、材料、配件等及時出井檢修，延誤一次扣1分。三、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。六、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。四、工作履歷方面，要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。二、民主考察：由分管領(lǐng)導組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。一、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，必須做到與職工同上同下。根據(jù)上級關(guān)于加強班組建設(shè)的意見，特制定本培訓制度。參訓單位按通知時間，組織參訓人員按時參加培訓，因故不能參加培訓的必須向安監(jiān)處長請假，否則，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。五、班組建設(shè)辦公室月度按照各業(yè)務(wù)部門的考核情況，進行排名排隊。一、隊里成立安全自查自糾領(lǐng)導小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當班上崗職工。三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。四、認真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領(lǐng)導意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：超能力、超強度或者超定員組織生產(chǎn)的。作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。班組長對工作面組織全面細致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當班職工報告隱患排查結(jié)果。1對不積極參加班組長組織的現(xiàn)場交底會的員工，罰款20元。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進行獎罰。班組定崗定員管理制度為進一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。十一、對“三違”的認定，原則上以礦發(fā)《習慣性“三違”種類》為準。第一步:公開亮相。各單位在沒有接到安全科通知嚴重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對責任人罰款300元，同時在全礦予以通報，并追究其相關(guān)責任。班組長必須及時安排援助。三、建立導師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。五、做到機電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點做好機電設(shè)備的日常維護，對設(shè)備維護實行聯(lián)責制，做到每臺設(shè)備有人維護，對需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發(fā)展。一、職工權(quán)利和義務(wù)職工的權(quán)利有休息請假的權(quán)利；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利；有危險有害知識的知情權(quán)；有享受社會福利和保險的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。九、喝酒人員嚴禁下井，因為喝酒未能出勤者一律按曠工處理。民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。班組民主管理制度為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。）四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。第三步:書面保證。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺賬，并建立幫教記錄臺賬。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責人嚴肅處理。二、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。 二、班組施工現(xiàn)場嚴格按規(guī)程和安全質(zhì)量標準化進行要求。班組長對當班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當班文明作業(yè)、安全作業(yè)。九、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門的領(lǐng)導經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴肅的行政處分。1舉報人舉報的事項，應(yīng)當是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。超層越界開采的。八、各單位按照各自制定的獎罰標準兌現(xiàn)安全舉報制度一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第446號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。班組安全檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。2. 對于解決難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評估為B級隱患，要及時上報科有關(guān)部門，由科領(lǐng)導組織研究后再處理。一、班組要認真貫徹落實《三交河煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。八、二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。四、培訓方式專家授課、多媒體教學、案例教育、討論交流、經(jīng)驗介紹、觀看宣教片等方式。三、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當班安全生產(chǎn)工作情況。班組長的免（撤）職、更換程序:區(qū)隊（車間）提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信?，F(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在年內(nèi)達到以上條件。二、副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。七、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工?！　“踩萍夹g(shù) 比武根據(jù)本班組職工參加礦技術(shù)比武情況加分?！　C電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內(nèi)的機電設(shè)備進行日檢，按定檢制度進行班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)生事故一次扣5分?！　≌{(diào)度室安全科令行禁止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分。班組建設(shè)領(lǐng)導組將不定期對各隊組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進行檢查，對不認真執(zhí)行考核的部門負責人給予經(jīng)濟處罰并通報批評。③ 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，取消本季度受獎資格。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，9195分為“標桿班組”標準，95%以上班組達到“合格班組”標準。積極開展班組安全技術(shù)革新活動。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理嚴格落實班前會制度。班組長的權(quán)利班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。須由所在區(qū)隊提出推薦建議報生產(chǎn)礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。（4）工作履歷方面:要具有本工種2年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。健全落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護制度、勞動紀律和交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。（6）扶貧解困記錄。（7）小組活動記錄。（33）機電班組設(shè)備定期檢修制度 （只限檢修班組）。（25）勞動紀律管理制度。（17）現(xiàn)場交底會制度。（9）班組交接班制度。主要包括: （1）班組長崗位責任制。與工會小組長一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。二、管理要求:各專業(yè)科室要按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及時制定和修改對生產(chǎn)區(qū)隊班組建設(shè)工作的考核評分標準，確?？己斯胶侠?。（3）、負責提供各隊班組在地測防治水管理資料。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風、爆破管理、必知必會。（4）、職工教育培訓、必知必會、各種證件管理情況。負責組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術(shù)革新、等活動，向上級提供合理化建議。負責礦班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作。第二章 指導思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。602班組崗位練兵師傅帶徒制度471班組安全檢查與獎罰制度421安全隱患評估制度 4二、 班組建設(shè)制度匯編33班組長帶班制度38班組出勤管理制度461事故分析報告處理制度521班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度652班組合理化征集制度72班組治安綜合治理工作制度74（只限機電維運隊）3班組瓦斯檢查制度 第三章 工作目標建立長效的班組建設(shè)競賽考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置