【正文】 目 錄一、 西二露天礦班組建設(shè) 4二、 班組建設(shè)制度匯編27班組長崗位責(zé)任制28班前安全會(huì)制度29班組長準(zhǔn)入制度31班組長任免程序33班組長帶班制度35班組長培訓(xùn)制度36班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度38班組出勤管理制度40班組交接班制度41班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度421安全隱患評(píng)估制度431安全隱患自查自糾制度441班組隱患排查治理制度461事故分析報(bào)告處理制度471班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度481安全舉報(bào)制度491現(xiàn)場交底會(huì)制度521班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度531班組材料管理制度55班組崗位定員管理制度562班組“三違”管理制度572班組互保聯(lián)保制度602班組崗位練兵師傅帶徒制度622班組民主管理制度632勞動(dòng)紀(jì)律管理制度652班組合理化征集制度662班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度682行為軍事化管理管理制度712班組消防制度72班組治安綜合治理工作制度733班組非正常停電情況下的送電程序74（只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì)）3班組瓦斯檢查制度76（只限通風(fēng)工區(qū)班組）3機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度77（只限檢修班組）3事故匯報(bào)程序79三交河煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案第一章 總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。第二章 指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。 第三章 工作目標(biāo)建立長效的班組建設(shè)競賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分一、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組 長:礦 長 黨委書記常務(wù)副組長:安全礦長 工會(huì)主席 副 組 長:礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員:全礦各科、區(qū)隊(duì)長、黨支部書記成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科辦公室主任: 安全副科長二、班組建設(shè)辦公室職責(zé):研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案，組織、落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)情況。負(fù)責(zé)每月對(duì)班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開班組建設(shè)講評(píng)會(huì)議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。組織開展班組各種競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作。負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對(duì)性地開展好安全員、班組長以及新老員工培訓(xùn)工作，以及優(yōu)秀班組、隊(duì)組，優(yōu)秀班組長、安全員評(píng)選工作。開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。查找班組工作問題，制定工作改進(jìn)計(jì)劃，定期出版工作簡報(bào)。三、班組辦主任崗位責(zé)任制:貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實(shí)施方案。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)和班組的日常管理工作。全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組建設(shè)各項(xiàng)事務(wù)處理工作。負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、等活動(dòng)，向上級(jí)提供合理化建議。推廣現(xiàn)代科學(xué)班組管理方法。組織、籌備、召開礦班組建設(shè)考核會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議 負(fù)責(zé)健全班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。第五章 各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求班組建設(shè)工作機(jī)制，采取安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會(huì)、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過程動(dòng)態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé):安全科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組安全考核資料。（1）、安全指標(biāo)，傷亡事故情況、紅黃牌情況。（2）、職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。（3）、班組隱患匯總、個(gè)人違章登記。（4）、職工教育培訓(xùn)、必知必會(huì)、各種證件管理情況。（5）、班組安全生產(chǎn)管理，“四位一體”、“工銜制”及“手指口述、崗位描述”質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。生產(chǎn)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。（1）、掘開工作面工程施工質(zhì)量情況。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。通風(fēng)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在通防管理方面考核資料。（1）、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知必會(huì)。調(diào)度室:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。（1）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（2）、調(diào)度匯報(bào)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計(jì)情況、非正常作業(yè)管理情況。地測科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測防治水管理方面資料。（1）、負(fù)責(zé)主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。（2）、巷道中腰線、貫通管理。（3）、負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測防治水管理資料。機(jī)電科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在機(jī)電設(shè)備管理方面資料。（1）、大巷運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)工區(qū)管理。（2）、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、電器保護(hù)、供電管理情況。其他科室管理職責(zé):（1）政工科:負(fù)責(zé)提供班組長聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。（2）、勞資科負(fù)責(zé)提供，