【正文】 六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；降低成本和各種消耗方面；安全生產(chǎn)方面；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面；其他任何有利于本班組的改進(jìn)事項(xiàng)的。十一、被科管理人員抓住“三違”，隊(duì)內(nèi)部同等考核。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、班組長必須與工人同上同下，按時(shí)進(jìn)入工作區(qū)域。八、民主管理的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。五、上一班同下一班實(shí)行互保聯(lián)保。嚴(yán)重違章者在進(jìn)行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費(fèi)。嚴(yán)重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰200—1000元。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。一、各管理人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。三、各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實(shí)到責(zé)任人。各職工在開現(xiàn)場交底會(huì)時(shí)，必須精神集中。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全交底“軍事化管理”制度，認(rèn)真組織驗(yàn)收上一班安全生產(chǎn)組織情況，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)，認(rèn)真排查現(xiàn)場存在的隱患，并以手指口述的方式，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。六、舉報(bào)人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報(bào)。使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。三、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。三、安全隱自查自糾及整改處理檢查人員要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。隊(duì)里應(yīng)該及時(shí)拿出處理方案，在最短的時(shí)間內(nèi)消除隱患，恢復(fù)安全。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《三交河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對(duì)口、你不來、我不走”。班組出勤管理制度出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。六、相關(guān)要求班組辦、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)組織，每月按礦確定的時(shí)間提前3天下達(dá)培訓(xùn)通知，建立每期培訓(xùn)簽到表。五、各區(qū)隊(duì)班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。四、違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。家庭和睦，孝敬父母。四、隊(duì)干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的情緒，并對(duì)班前安排及崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行提問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班（組）全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班（組）的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件?！　?shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備（含五小電器）責(zé)任到人，一處不達(dá)要求扣2分?！　∩a(chǎn)科材料 消耗建立工作量及材料領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，損壞丟失有處罰?！　“踩品莻鍪鹿食霈F(xiàn)非傷亡事故一級(jí)本項(xiàng)不得分，二級(jí)扣10分，三級(jí)扣5分。班組成員發(fā)生一次嚴(yán)重三違時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的30%；發(fā)生一起特別嚴(yán)重三違或群體違章時(shí)，核減當(dāng)班班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%班組長本人發(fā)生一人次一般、嚴(yán)重三違時(shí)，分別核減班組長季度受獎(jiǎng)?lì)~度的50%和100%。三、合理確定班組長工資待遇。第八章 班組建設(shè)管理考核機(jī)制為了促進(jìn)班組建設(shè)工作深入開展，建立班組建設(shè)正向激勵(lì)考核機(jī)制，把班組長和班組共同捆綁考核并排名排隊(duì)，真正體現(xiàn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)精神，通過正向激勵(lì)把物資與名譽(yù)相結(jié)合，提高班組長對(duì)班組管理的積極性和主動(dòng)性，從而強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。每月自檢、自評(píng)一次，結(jié)果報(bào)班組辦匯總，單位每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)。（3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，推行現(xiàn)場班評(píng)估制度。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個(gè)序列對(duì)全礦井下所有班組進(jìn)行考核。（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。（8）勞動(dòng)保護(hù)調(diào)查記錄。（9）小革小改成果記錄。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。（27）班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度。（19）班組材料管理制度。（11）安全隱患評(píng)估制度。 （3）班組長準(zhǔn)入制度。始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。第六章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建設(shè)”工作組組 長：隊(duì) 長 書 記副組長：安全員成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理職責(zé):礦各區(qū)隊(duì)（車間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。（1）、大巷運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)工區(qū)管理。（1）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。組織、籌備、召開礦班組建設(shè)考核會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議 負(fù)責(zé)健全班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。712班組消防制度662班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度441班組隱患排查治理制度28班前安全會(huì)制度35班組長培訓(xùn)制度55班組崗位定員管理制度77（只限檢修班組）3事故匯報(bào)程序?yàn)榧訌?qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。組織開展班組各種競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組建設(shè)各項(xiàng)事務(wù)處理工作。（3）、班組隱患匯總、個(gè)人違章登記。（1）、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。（2）、巷道中腰線、貫通管理。（4）、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供，職工違法亂紀(jì)、打架斗毆、治安案件情況。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo)；積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。一、加強(qiáng)制度建設(shè)完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（8）班組出勤管理制度。（16）安全舉報(bào)制度。 （24）班組民主管理制度。（32）班組瓦斯檢查制度 （只限通風(fēng)工區(qū)班組）。（6）崗位練兵記錄。（4）好人好事記錄； (5)文體活動(dòng)記錄。班組權(quán)力（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計(jì)分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵(lì)分配辦法，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)新。在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上、保證開機(jī)率，保證開機(jī)達(dá)產(chǎn)、開機(jī)達(dá)效。（3）身體素質(zhì)方面:做到身體健康精力充沛。（1）推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。（4）違反礦安全作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。連續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級(jí)單位評(píng)為優(yōu)秀班組長的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無固定期限合同。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法班組辦每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊(duì)，進(jìn)行綜合評(píng)比表彰。② 發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí)，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎(jiǎng)資格。各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計(jì)考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報(bào)安全科班組建設(shè)辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確、及時(shí)、高效?！　∈鹿? 匯報(bào)隱瞞事故不及時(shí)匯報(bào)或不按照規(guī)定程序匯報(bào)扣10分　　工作任務(wù)20分匯報(bào) 制度班前、班中、班后匯報(bào)制度，少匯報(bào)一次扣1分?！　≌た茩C(jī)電管理20分設(shè)備 完好電氣設(shè)備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設(shè)備標(biāo)志填寫齊全，一處不符合要求扣1分?！　≈芤?、三學(xué)習(xí)。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。一、班前安全會(huì)議必須由區(qū)隊(duì)三職干部組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整形成文字書面資料，班前安全會(huì)議召開時(shí)間每班不小于30分鐘。班組長準(zhǔn)入制度一、學(xué)歷技能方面，要具備初中以上文化程度，初級(jí)工及以上技能等級(jí)。七、組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力。五、副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。三、培訓(xùn)內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、應(yīng)急救援、自救互救、班組建設(shè)、四全管理、安全文化建設(shè)等內(nèi)容。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎(jiǎng)，15天以下取消保留工資及年工工資。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)