【正文】 在經(jīng)濟利益上，堅持不管形勢多嚴峻、經(jīng)營多困難，一線班組長的各項待遇不降、福利不減，對于管理經(jīng)驗豐富、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，給予經(jīng)濟獎勵，讓班組長嘗到甜頭、得到實惠、更有干頭。班組長在抓好安全抓好效益的同時，要注意通過自我提煉，帶出一支好隊伍，培養(yǎng)一種好精神，形成一種好風(fēng)氣，形成各自的班組文化。班組長在生產(chǎn)一線，是完成各項指標任務(wù)的最直接領(lǐng)導(dǎo)者和落實者。二、強化班組長的責(zé)任擔(dān)當，讓班組有積極進取的靈魂 責(zé)任，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)；擔(dān)當，是履職盡責(zé)的要求；創(chuàng)新，“責(zé)任、但當、創(chuàng)新”理念是班組長完成安全生產(chǎn)上、經(jīng)營、帶兵的核心任務(wù)和必備條件。要以提高員工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力為主線，利用現(xiàn)場實踐的機會開展帶兵培訓(xùn)活動，提升班組整體素質(zhì)，達到“人人會干、人人能干”的目的。那么，怎樣選拔班組長，怎樣筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“基石”就顯得尤為重要。抓好并加強對班組長的關(guān)心關(guān)愛和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長大膽負責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長進步。四、抓“兵頭” 帶班組“火車跑的快，全靠車頭帶”。我們通過積極引導(dǎo)，在平時要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動性，積極引導(dǎo)職工正確的價值觀和人生觀，鼓勵職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長成才的條件，為職工實現(xiàn)個人的家庭幸福搭建舞臺，樹立職工堅定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺，干好工作有地位，只要你能，就有機會。培訓(xùn)工作一是以堅持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。使班組內(nèi)每個工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實形成個人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。為了加強人員管理，我們制定了嚴格的請銷假制度，使每個班長在工作中和生活中都做到“四個知道，一個跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個班員都做到“四個知道，一個依靠”，即知道工作地點在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實效型）為目標，并以此作為鞏固創(chuàng)先進班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。安全工程質(zhì)量的驗收，寫入質(zhì)量臺帳。二、班組每月的活動：各班月初召開班委會，領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進行討論，制定措施辦法。制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。只有班組充滿生機，我礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是利用找職工談話談心，做好個別突出職工的思想政治工作。橋隧維修工隊大部分是年輕人，長期搬家到農(nóng)村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業(yè)余生活枯躁，對工作沒有一點促進。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。這些通報都會根據(jù)檢查驗收情況進行分析，提出指導(dǎo)性意見，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項工作，起到了較好的作用。二是對單身宿舍實行了定臵管理。積極按規(guī)定送培。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題?，F(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項制度和辦法，修改了11項制度和辦法。近兩年來，我車間認真貫徹落實上級有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項管理制度，加強工班長隊伍建設(shè)，積極推進定臵管理，強力推進“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時也促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。班組長做不超過8分鐘的發(fā)言。?班組管理之道?演講情況、經(jīng)歷：主要考察班組長在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建中的管理思路、管理方法及取得的效果。第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗材料撰寫格式及要求（推薦）班組建設(shè)書籍用材料撰寫格式及要求一、班組建設(shè)經(jīng)驗材料撰寫格式及要求：題目（要求體現(xiàn)班組建設(shè)特點，并緊扣主題）班組名稱（全稱）班組簡介：包括：班組的工作性質(zhì)、人員情況、崗位設(shè)置、班組建設(shè)簡歷等（獲得的榮譽不要在此列出）班組建設(shè)思路：對自己的班組建設(shè)思路進行精煉敘述。班組長作不超過8分鐘的演講，并現(xiàn)場回答評委提出的考題。大賽獲獎情況及感悟（三）2008年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀實（字數(shù)4000字以內(nèi)）參賽班組：機車段電氣制動班（綜合成績一等獎第一名）、車輛段修車班（綜合成績二等獎第二名）班組2008年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟 班組概況：參加大賽時，班組當時的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。截至目前，我車間實現(xiàn)行車安全和勞動安全2004天，無任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)?！栋嗉壒芾碇贫取饭?章24節(jié)，增加了9項制度，修改了10項制度和辦法。針對這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對工班長進行民主測評，按照考評結(jié)果，及時調(diào)整工班長隊伍，補充新生力量。去年以來共送培工班長5人。對單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對多余家具全部退出不要，對不夠的進行補充，特別是對職工工作服、鞋、帽。一是車間干部通過檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當前存在的問題，再進行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問題是重點、是傾向性、普遍性的問題。一是制定了車間職教工作管理考核辦法。今年工區(qū)職工周道文報考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務(wù)知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對每個受牌責(zé)任人進行談心談話，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀的危害性，認真做好思想工作。一年來，我們掘二隊班組建設(shè)工作，在礦黨政工團的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實、三爭當”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報，對班組、班組長、員工進行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機制。各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各班組的各項工作，按照班組建設(shè)的標準，進行日考核，月評比，年總結(jié)。在今后的工作中，我們要進一步強化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標做出更大的貢獻。