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煤礦班組建設(shè)匯報材料-免費閱讀

2025-10-14 11:54 上一頁面

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【正文】 同時,礦井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看,更要思想到位、行動到位,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。三、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),是班組建設(shè)的核心企業(yè)千條線,班組一針穿。在此基礎(chǔ)上,還要不斷加強班組管理。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組,各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹,企業(yè)的各項專業(yè)管理,要靠班組來落實。要堅持以人為本的安全方針,營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數(shù),制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。落實班長安全責(zé)任制,做到持證上崗,嚴禁“三違“,形成全員按章作業(yè)。下班后,召開班后會,小結(jié)當(dāng)班的工作情況,發(fā)現(xiàn)的隱患,發(fā)生的“三違”要認真填寫當(dāng)班工作日記,做好每日安全質(zhì)量評定。二是實施動態(tài)式管理,實行程序化、精細化管理,將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項專人負責(zé)制,將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。三是班組長對本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查,對程序化操作定期進行考核,促進培訓(xùn)效果。只有這樣,才能被班組成員尊重和信任,帶領(lǐng)大家促進班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。(二)進一步提高班組長的整體素質(zhì)。只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去,才能抵御各類突發(fā)事故,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。開展各項活動除每月16日活動日外,經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等,通過這些活動的開展,提升班組長的知識面,管理水平等綜合素質(zhì)。教訓(xùn)班組不抓安全就會出問題。通過公示造成一個爭高分,爭星級的良好氛圍。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。1,我們組織各單位召開活動日座談會,請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議,出謀劃策。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案;分階段實施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等,方案中均作了明確規(guī)定。擔(dān)任班組長的工齡:8年以上79人,58年71人,3-5年的103人,2年以下的56人,班組長的平均工齡年。決定開展班組建設(shè)調(diào)研,為全面啟動及制定措施提供強有力的依據(jù)??傊?,班組安全建設(shè)是安全管理的一個重要組成部分?!耙粠鸵弧睅熗浇Y(jié)對子。建立班組民主管理制度,尊重職工的主人翁地位,堅持和完善班務(wù)公開,班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開,有效推動了班組民主政治建設(shè)。一是完善組織機構(gòu),成立了以工會主席為組長的群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,聘任群監(jiān)員35名,在每次工作例會上,工會都要對群監(jiān)工作進行細致的安排和指導(dǎo);健全工作制度,按照公司工會對群監(jiān)工作的具體要求,結(jié)合我礦工作實際,制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》,明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍,建立群監(jiān)員安全隱患上報制度,制定群監(jiān)員獎懲措施,提高群監(jiān)員工作積極性,制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案,并認真貫徹實施,一系列的制度建設(shè),有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。二、充分發(fā)揮工會作用,推動班組安全建設(shè)工作深入開展。第二篇:煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料努力提升員工安全素質(zhì) 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)xxx礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織,也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位,是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者,同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。各基層區(qū)隊(車間)健全了班組民主管理機構(gòu),班組重大問題民主討論、集體決策。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè),堅持尊重員工、關(guān)愛員工,不斷增強員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利,用典型評選激勵員工,增強了班組建設(shè)的活力。(一)、實施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾怼=⒘恕蛾P(guān)于加強區(qū)隊班組長安全質(zhì)量管理的實施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度,把班組長由過去重生產(chǎn),向重安全轉(zhuǎn)變,由重任務(wù)指標(biāo)考核,向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變,由重經(jīng)驗管理,向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變,由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核,制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn),嚴格班組長準(zhǔn)入制度,嚴把“五關(guān)”,即:資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。第一篇:煤礦班組建設(shè)匯報材料煤礦班組建設(shè)匯報材料山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵的同時,嚴格執(zhí)行班組長安全一票否決,對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職,“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。為創(chuàng)新班組管理模式,我們結(jié)合班組管理實際,創(chuàng)新實施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ǎ瑢嗲?、班中、班?個時段的具體工作進行細化、量化,做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。(一)實施親情管理。工資、獎金分配公開、透明,促進了班組和諧穩(wěn)定。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手,不斷借鑒先進的班組安全建設(shè)理念和管理方法,規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平,使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進展,我們的主要做法是:一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè),提升班組實力。我礦結(jié)合班組的特點,通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理,不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。二是強化責(zé)任教育。設(shè)置舉報電話和舉報信箱,熱情接待職工來訪,對職工提出的建議和反映的問題,做到當(dāng)時有記錄,過后有反饋。聘請理論知識精、業(yè)務(wù)能力強的老工人為師現(xiàn)場指導(dǎo),提高班組員工操作技能;“二落實”一是規(guī)程、措施在現(xiàn)場施工中落實,嚴格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),班組長在班末對工程質(zhì)量進行全面驗收,發(fā)現(xiàn)問題,及時改正。我礦雖然在加強班組安全建設(shè)方面進行了一些探索,做了一些工作,但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。黨群8個部門組成12個小組,對采掘通運機及部分井下科室計24個單位的班組及班組長進行調(diào)研,內(nèi)容包括:班組個數(shù)、班組長人數(shù)、班組長的年齡、參加工作時間、擔(dān)任班組長的年限、文化程度、政治面貌、籍貫、培訓(xùn)狀況、身體狀況等13項之多。黨員18人,技師7人,高級工11人,農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人,從以上數(shù)據(jù)說明,要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長,提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì),增強班組力量。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。2,分采掘、通風(fēng)、機運三個系統(tǒng)座談,礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。11,為加強班組長的規(guī)范行為,我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書,通過學(xué)習(xí),規(guī)范了班組長的行為及語言。七、經(jīng)驗與教訓(xùn) 經(jīng)驗通過開展工人先鋒號活動,今年9月掘進三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的,對于這樣的班長應(yīng)該堅決撤換。關(guān)愛互助班組長關(guān)心員工生活,幫扶困難職工,使職工們覺得班組就是家,愛家維護家,建立和諧的班組。那么,現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營,又要有一套靈活的工作方法。二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力 加強班組安全建設(shè),重點是提高班組的自主管理,動態(tài)管理的能力,煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜,不確定因素較多,現(xiàn)場
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