【正文】 同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心企業(yè)千條線，班組一針穿。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。落實班長安全責(zé)任制，做到持證上崗，嚴禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。下班后，召開班后會，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，發(fā)現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認真填寫當(dāng)班工作日記，做好每日安全質(zhì)量評定。二是實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項專人負責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。三是班組長對本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對程序化操作定期進行考核，促進培訓(xùn)效果。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。（二）進一步提高班組長的整體素質(zhì)。只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。開展各項活動除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質(zhì)。教訓(xùn)班組不抓安全就會出問題。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案；分階段實施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。擔(dān)任班組長的工齡：8年以上79人，58年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。決定開展班組建設(shè)調(diào)研，為全面啟動及制定措施提供強有力的依據(jù)?？傊?，班組安全建設(shè)是安全管理的一個重要組成部分?！耙粠鸵弧睅熗浇Y(jié)對子。建立班組民主管理制度，尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。一是完善組織機構(gòu)，成立了以工會主席為組長的群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任群監(jiān)員35名，在每次工作例會上，工會都要對群監(jiān)工作進行細致的安排和指導(dǎo)；健全工作制度，按照公司工會對群監(jiān)工作的具體要求，結(jié)合我礦工作實際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。第二篇：煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料努力提升員工安全素質(zhì) 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)xxx礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流材料班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利，用典型評選激勵員工，增強了班組建設(shè)的活力。（一）、實施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾怼＝⒘恕蛾P(guān)于加強區(qū)隊班組長安全質(zhì)量管理的實施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴格班組長準(zhǔn)入制度，嚴把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。第一篇：煤礦班組建設(shè)匯報材料煤礦班組建設(shè)匯報材料山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵的同時，嚴格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。為創(chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ǎ瑢嗲?、班中、班?個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。（一）實施親情管理。工資、獎金分配公開、透明，促進了班組和諧穩(wěn)定。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進展，我們的主要做法是：一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。我礦結(jié)合班組的特點，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。二是強化責(zé)任教育。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時有記錄，過后有反饋。聘請理論知識精、業(yè)務(wù)能力強的老工人為師現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組員工操作技能；“二落實”一是規(guī)程、措施在現(xiàn)場施工中落實，嚴格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長在班末對工程質(zhì)量進行全面驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。我礦雖然在加強班組安全建設(shè)方面進行了一些探索，做了一些工作，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。黨群8個部門組成12個小組，對采掘通運機及部分井下科室計24個單位的班組及班組長進行調(diào)研，內(nèi)容包括：班組個數(shù)、班組長人數(shù)、班組長的年齡、參加工作時間、擔(dān)任班組長的年限、文化程度、政治面貌、籍貫、培訓(xùn)狀況、身體狀況等13項之多。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強班組力量。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。2，分采掘、通風(fēng)、機運三個系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。11，為加強班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長的行為及語言。七、經(jīng)驗與教訓(xùn) 經(jīng)驗通過開展工人先鋒號活動，今年9月掘進三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應(yīng)該堅決撤換。關(guān)愛互助班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護家，建立和諧的班組。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力 加強班組安全建設(shè)，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場