【正文】 事故發(fā)生后，由調(diào)度室組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加及相關(guān)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，事故單位必須設(shè)法保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準(zhǔn)備工作，對(duì)故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，拒絕接受調(diào)查或拒絕提供相關(guān)情況和資料的負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任者給予行政處分。對(duì)存有隱患，尤其是重特大安全隱患瞞報(bào)、整改措施不利、或久拖不改、或不按規(guī)定及時(shí)整改到位的班組，對(duì)因整改不徹底而釀成事故的，將從嚴(yán)追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。物的不安全隱患整改，要增加必要的安全投入，及時(shí)按相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求維修、加固、整治隱患部位，重視隱患部位的養(yǎng)護(hù)和跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保隱患整改措施得力，責(zé)任到人，整改到位。　　文明生產(chǎn)存在問(wèn)題不按要求整改，第二次發(fā)現(xiàn)時(shí)，對(duì)責(zé)任班組按罰款數(shù)額的50%進(jìn)行處罰，第三次檢查不合格，對(duì)責(zé)任班組按罰款數(shù)額的2倍進(jìn)行處罰。　　因采煤、運(yùn)輸或存料需要占用的衛(wèi)生區(qū)，必須加強(qiáng)管理，保證衛(wèi)生合格，管理范圍包括整個(gè)出煤（矸）路線及路線兩端向外各10 m，或存料點(diǎn)及兩端向外各10 m。跟班副隊(duì)長(zhǎng)要相互做好交接班工作，必須向接班人員將所遺留的問(wèn)題交明接清，以便接班人員心中有數(shù)，能很好地組織當(dāng)班生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好兩班各項(xiàng)事宜。（十二）、其它：當(dāng)班跟班干部、跟班隊(duì)長(zhǎng)因組織不力而影響產(chǎn)量，出井后必須召開收班會(huì)，查找原因，無(wú)故不到者，扣10分。 發(fā)生機(jī)電事故責(zé)任人必須當(dāng)班及時(shí)匯報(bào)，如故意隱瞞不報(bào)，當(dāng)班跟班干部及責(zé)任者加倍處罰。纜線、管路吊掛整齊，有一處不合格扣除責(zé)任者10分/處，累加計(jì)算。前溜溜頭、尾的浮煤、浮矸必須清理干凈，否則罰責(zé)任者人員110分。自移皮帶尾及轉(zhuǎn)載機(jī)兩側(cè)浮煤未清理干凈，扣除責(zé)任者110分。斷帶責(zé)任者罰500元。頭尾兩安全出口必須保證暢通，若發(fā)現(xiàn)一處不暢通，罰責(zé)任人10分。移過(guò)的支架偏差大于177。因放煤工不負(fù)責(zé)任而造成刮板扳斷或后溜斷鏈，扣除責(zé)任者當(dāng)日全部績(jī)效，并通報(bào)批評(píng)，放煤采取兩人循環(huán)放煤，放煤時(shí)要均勻，根據(jù)煤量大小控制支架后擺梁高度，不能一次把支架后擺梁放底，以防煤量過(guò)大造成后溜過(guò)載和放出大塊煤或大塊矸。煤壁：煤壁要求平直，人為原因?qū)е旅罕谄瑤汀⒂袀汩艿?，視情況扣責(zé)任人510分。二、考核細(xì)則及獎(jiǎng)罰（一）、割煤：采高要求：采高必須控制在所采工作面規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，如人為造成超高或欠高，每架扣機(jī)組司機(jī)1分。1嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。 1不合格的支柱(支架)不得充當(dāng)備用。備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運(yùn)至工作面使用時(shí)再安裝三用閥。工作面使用的單體支柱等均應(yīng)編號(hào)管理，實(shí)行“對(duì)號(hào)入座”。十二、各種高壓膠管、液壓元件應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁泵箱敞口，嚴(yán)禁不經(jīng)過(guò)濾網(wǎng)直接向泵箱倒入乳化液。十、發(fā)現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)及時(shí)停泵：①異聲異味；②溫度超過(guò)規(guī)定；③壓力表指標(biāo)壓力不正常；六、檢查泵站或檢修時(shí)，必須把開關(guān)的隔離手把達(dá)到零位，先作卸壓處理，否則不得拆卸，拆下的液壓管頭嚴(yán)禁對(duì)人。二、泵站開啟前，要向工作面喊話“開泵了”，然后起動(dòng)電動(dòng)機(jī)，慢慢打開向工作面供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（7）工作面的風(fēng)水管路是否有漏風(fēng)（水）等，壓力是否達(dá)到生產(chǎn)需要標(biāo)準(zhǔn)；語(yǔ)音裝置、照明裝置是否完好；各種控制器是否靈敏可靠等。 （二） 地質(zhì)條件變化 采面出現(xiàn)地質(zhì)變化，現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)向礦調(diào)度、生產(chǎn)和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （三） 生產(chǎn)班關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 加強(qiáng)對(duì)特殊班、特殊崗位的監(jiān)督檢查，有效制止“三違”。 新工人試用期不少于3個(gè)月，經(jīng)試用考核合格后，才能轉(zhuǎn)為正式職工。監(jiān)測(cè)內(nèi)容及分析1）采煤工作面必須進(jìn)行頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。超前支護(hù)距離距煤壁不小于20m。3單體柱未按規(guī)定使用，罰50元/根。突出重點(diǎn)地段、時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)頂板管理。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)監(jiān)測(cè)管理，完善各類頂板管理手段，推廣應(yīng)用智能化監(jiān)控系統(tǒng)回采工作面必須安設(shè)智能化礦壓觀測(cè)儀器進(jìn)行頂板動(dòng)態(tài)連續(xù)監(jiān)測(cè)。完善有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程措施（四）積極開展職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高頂板管理水平。七、抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。遇緊急情況班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不合理指揮，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理采取急救措施。撤離前必須按照調(diào)度室要求切斷工作地點(diǎn)機(jī)電設(shè)備電源。二、應(yīng)急組織與職責(zé)：應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。2）迅速恢復(fù)冒頂區(qū)的正常通風(fēng)，如果一時(shí)不能恢復(fù)通風(fēng)，則必須利用壓風(fēng)管、水管或打鉆向被埋和截堵區(qū)人員供給新鮮空氣；下山掘進(jìn)必須采取排水措施，進(jìn)行排水處理。2)帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。事故多發(fā)生在采煤工作面、采掘巷道、維修巷道中。在事故地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)人員，要立即佩戴好自救器，設(shè)法通過(guò)其他通道，盡快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)和新鮮風(fēng)流中，通過(guò)火煙區(qū)時(shí)不要飛跑和急速呼吸，應(yīng)穩(wěn)步走出危險(xiǎn)區(qū)。三、應(yīng)急處置：事故應(yīng)急處置程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即撤退并向調(diào)度室匯報(bào)。瓦斯、煤塵爆炸事故沒(méi)有季節(jié)性，一旦發(fā)生爆炸，會(huì)造成巨大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。先切斷火區(qū)內(nèi)的電源，防止在處理火災(zāi)過(guò)程中救護(hù)人員觸電。4)有助于阻止火勢(shì)擴(kuò)大，控制災(zāi)情，創(chuàng)造接近火源的條件。在事故地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)人員，應(yīng)立即戴好自救器，設(shè)法通過(guò)其他通道，盡快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)或新鮮風(fēng)流中。2）帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作?；馂?zāi)的發(fā)生有一定征兆一般表現(xiàn)為：1）空氣溫度、濕度持續(xù)性升高，有時(shí)出現(xiàn)霧氣或巷道壁掛汗。1）發(fā)生水災(zāi)時(shí)，施工人員在有經(jīng)驗(yàn)老工人或帶班長(zhǎng)帶領(lǐng)下撤離到安全地點(diǎn)，同時(shí)，通知水泵司機(jī)把水泵全部啟動(dòng)起來(lái)，關(guān)閉防水閘門。二、應(yīng)急組織與職責(zé)：應(yīng)急組織與職責(zé)：a）應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況：應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。有關(guān)規(guī)定（1）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、（2）學(xué)習(xí)筆記本由隊(duì)部配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠工處罰。班組和各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)分為班前安全生產(chǎn)目標(biāo)、班中安全生產(chǎn)目標(biāo)與班后安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、交接班要準(zhǔn)時(shí)在工作崗位進(jìn)行，不得采用電話或留言等形式。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。認(rèn)真開展本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保本班組工作區(qū)域安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到礦制定的目標(biāo)。同時(shí)還要注意班后會(huì)講評(píng)的方法，調(diào)動(dòng)班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力，幫助班組成員端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。②對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評(píng)或處罰；（1）把握好方式方法。對(duì)因故沒(méi)有參加班前會(huì)的個(gè)別班組成員，班組長(zhǎng)事后應(yīng)對(duì)此人補(bǔ)課交底，防止發(fā)生意外。 在全面了解情況的基礎(chǔ)上，班前會(huì)才能突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)大生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)。 ③講解使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)； （7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。 (5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。 （1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。 （4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。政治宣傳員職責(zé)四、民主管理小組成員及職責(zé)組長(zhǎng)：王聲鍵政治宣傳員：秦立國(guó)經(jīng)濟(jì)核算員：匡德工具設(shè)備管理員：李帥朋技術(shù)質(zhì)量安全員：張明生活管理員：楊孝生民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)（1）按時(shí)主持召開民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。每?jī)赡赀x舉一次，連選連任。宣傳貫徹煤礦、公司職代會(huì)精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。為做好班組管理工作，制定本制度。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員，小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見有分歧時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見執(zhí)行，然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告，通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見。（5）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。 （5）愛(ài)護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。 （2）負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。班組的地位和作用決定了它在安全生產(chǎn)方面具有以下特點(diǎn)：(4)是班組開展安全活動(dòng)，容易召集、時(shí)間短、次數(shù)多、切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，有利于迅速解決問(wèn)題。班組長(zhǎng)在向班組成員布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)布置安全工作。一般應(yīng)包括：需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對(duì)承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心有足夠的了解。班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長(zhǎng)主持召開的班組會(huì)。班后會(huì)則是以講評(píng)的方式，對(duì)已經(jīng)完成生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作情況進(jìn)行總結(jié)、檢查，并提出整改意見。認(rèn)真開展班組隱患排查工作，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)，進(jìn)班后首先檢查工作面的安全情況，做到自檢、自查、自改。負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。七、交接班雙方確認(rèn)交接內(nèi)容后，完成交接班。（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，每周組織一次貫徹學(xué)習(xí)。事故多發(fā)生在采煤工作面、掘進(jìn)迎頭中。2）盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大、減小人員傷亡。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案一、事故特征：礦井分為內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi)，內(nèi)因火災(zāi)主要是煤層自燃，外因火災(zāi)主要是設(shè)備著火。二、應(yīng)急組織與職責(zé)：自救組織形式及人員構(gòu)成情況：應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。若現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)無(wú)法立即撲滅或火勢(shì)無(wú)法控制時(shí)，要在保證自身安全情況下，盡可能查清火災(zāi)性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍、著火原因、危害程度、威脅區(qū)域等情況，并立即匯報(bào)礦調(diào)度室。滅火時(shí)必須注意的事項(xiàng)：1)不使瓦斯積聚，煤塵飛揚(yáng)，以免造成爆炸事故。所使用的搶險(xiǎn)救援器材必須是不燃性材料。若災(zāi)害事故發(fā)展迅猛，現(xiàn)場(chǎng)不具備消滅災(zāi)害條件或可能威脅人員的生命安全，要及時(shí)撤退。2)帶領(lǐng)全班人員開展自救、互救工作。在保證自身安全的前提下，未受傷人員應(yīng)積極救助災(zāi)區(qū)受傷人員。注意節(jié)省水、電和氧氣消耗，硐內(nèi)只留一盞燈，其余全部熄滅，并經(jīng)常性、有規(guī)律敲擊管道、鐵具或石塊，發(fā)出呼救信號(hào)。二、應(yīng)急組織與職責(zé)：應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況：基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施：如果冒頂面積較大，又傷及人員時(shí)：1)現(xiàn)場(chǎng)人員立即在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或安監(jiān)員或班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，打好點(diǎn)柱或支設(shè)木棚，防止冒頂面積擴(kuò)大，并同時(shí)將冒頂情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室。報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601煤礦有毒有害氣體超限事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案一、事故特征:有毒有害氣體超限事故主要有瓦斯超限、一氧化碳超限，還有可能引發(fā)瓦斯爆炸。2)盡可能采取措施減少事故擴(kuò)大、減小人員傷亡。四、報(bào)警電話：調(diào)度室：600、601 十、班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)若井下發(fā)生安全事故，無(wú)論事故大小，班組長(zhǎng)具有應(yīng)急指揮權(quán)。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。十二、工作面頂板管理制度一、目的 （一）杜絕頂板重大事故和重大未遂事故。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改、嚴(yán)格考核。對(duì)影響安全生產(chǎn)，急需修復(fù)的巷道，要盡快制定修巷措施及時(shí)安排修復(fù)。乳化液配比濃度達(dá)標(biāo)，壓力達(dá)標(biāo)，供液系統(tǒng)及支架無(wú)“跑、冒、滴、漏”與自動(dòng)卸載現(xiàn)象，確保支架初撐力達(dá)要求。采煤工作面頂板管理考核辦法：端頭三角區(qū)未按規(guī)程要求管理，罰500元/次。工作面每10組支架布置一臺(tái)壓力監(jiān)測(cè)分站，其它支架上安裝壓力表，由區(qū)隊(duì)派專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)支柱的的初撐力、工作阻力，并做好記錄。5）液壓支架初撐力不低于規(guī)定值的80%（不低于24MPa）。2）及時(shí)跟機(jī)移架，停機(jī)時(shí)要及時(shí)跟上，端面距符合要求；前梁接頂嚴(yán)實(shí)。十四、采煤工作面變化管理制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)到基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。 （二） 重要節(jié)假日的安全控制 重要節(jié)假日（長(zhǎng)假），礦必須制定確保礦井安全生產(chǎn)的方案和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 施工部門編寫有針對(duì)性的操作規(guī)程并組織學(xué)習(xí)、考試，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指