【正文】 重，班組建設(shè)的各項管理以“安全”為核心，無論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理多個方面都制定了與之相對應(yīng)的管理制度，以保證其完成。三是采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專責(zé)，班長走出去對新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場工作之中，以減輕勞動強(qiáng)度，提升工作效率；針對近年來多條電纜線路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動出擊，請專家，找老師，組織了有關(guān)電纜線路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。在平時加大對班組長的培訓(xùn)，不斷提升班組長的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時間組織不少于5次班組長進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識水平，組織班組長進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。堅持把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為學(xué)習(xí)的重中之重，并用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)班組員工干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。二是引導(dǎo)班組長抓生產(chǎn)，當(dāng)好任務(wù)完成的指揮員和戰(zhàn)斗員。埠村煤礦在管理干部隊伍的選拔中，堅持把班組長崗位工作經(jīng)歷作為重要依據(jù)，發(fā)展黨員、選拔后備干部、評先樹優(yōu)上，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在個人發(fā)展上有盼頭、有奔頭。五是引導(dǎo)班組長抓創(chuàng)新，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的助推器。安全是一切工作的前提，班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。一是嚴(yán)格選拔任用程序。輸電部一直把如何抓好班組長工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。結(jié)合班組培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、崗位培訓(xùn)手冊進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對現(xiàn)場實際性；每次檢修維護(hù)，每場事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場當(dāng)成訓(xùn)練場，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”?！案咝省?、“高安全”。在日常管理方面，鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)，以提高個人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點。班組建設(shè)活動的開展，極大地激發(fā)了全隊各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號的活力?！傲谩笔牵喊踩a(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。四是真正關(guān)心職工生活，積極主動為職工排憂解難。對工區(qū)工長和兼職教員的職責(zé)進(jìn)行了明確，對工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時間進(jìn)行了量化，對學(xué)習(xí)臺帳進(jìn)行了規(guī)范，對職教考核制度進(jìn)行了規(guī)定，實行考試成績與生產(chǎn)獎掛鉤，工區(qū)對月度考試未及格人員進(jìn)行考核。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號編好號，實行了統(tǒng)一擺放在一間房內(nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長調(diào)整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時調(diào)整和更換。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎?wù)?。班組亮點展示情況、經(jīng)歷：主要評價班組長以及在班組長帶領(lǐng)下，班組取得的業(yè)績。競賽內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)型組織基本理論、班組管理基本知識、《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建實務(wù)》、萊鋼企業(yè)文化、計算機(jī)基本知識以及能力考查題?，F(xiàn)有班組33個，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個。過去，車間在選配工班長把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。我們在每個看守點內(nèi)砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會說不會干，會干不達(dá)標(biāo)”的問題。今年來，堅持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。大家經(jīng)過醞釀討論，先后制定切合我隊班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項規(guī)章制度。三、細(xì)化班組長的職責(zé)班前禮儀制度，由值班人員考評打分；班中安全檢查，由跟班干部考評打分；班后小結(jié)，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評；職工安全教育，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評；安全隱患排查，填寫進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。并根據(jù)新形勢下計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅持在嚴(yán)格履行公司各項管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。我部一線班組一向具有點子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個班組實踐能力強(qiáng)、實戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一、強(qiáng)化班組長的選拔配備，讓班組有穩(wěn)固發(fā)展的核心 在班組建設(shè)中，班組長是基層、基礎(chǔ)中的基石。扎實開展“班組講堂”活動，每月由各口在本專業(yè)中組織開展一次班組講堂，從各區(qū)隊任選一名班組長，確定講堂題目，與本口的班組長交流工作經(jīng)驗，提升工作能力和水平。四是引導(dǎo)班組長抓隊伍，當(dāng)好班組團(tuán)隊融合劑。自2012年，埠村煤礦連續(xù)組織了三屆班組長節(jié)，表彰每的“金牌”班組，“金牌”班組長，優(yōu)秀班組長和“十佳”賢內(nèi)助，在相互交流、表彰先進(jìn)、共同提高的基礎(chǔ)上，也為班組長成長進(jìn)步搭建的一個“比武臺”和“賽馬場”。在現(xiàn)場既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)一線的戰(zhàn)斗員。帶頭勤鉆研、搞創(chuàng)新、攻難題。多年的工作考核中，班組長的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長和軍茹還被評為省公司“技能專家“、市總工會授予“五一勞動獎?wù)隆钡取Ｔ诮?jīng)過不懈的努力和堅持之后，我們的職工既熱愛工作又注重個人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會生活。為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請部門領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場進(jìn)行實際講評，使班組的整體素質(zhì)和安全意識普遍得到了提高。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。一年來，我們掘二隊班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。今年工區(qū)職工周道文報考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名