【正文】 在班組長(zhǎng)權(quán)責(zé)方面，最大限度的予以減負(fù)、減少干預(yù)，大力幫扶，改進(jìn)管控方式，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的職權(quán)管理，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織中，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利，讓其有經(jīng)營(yíng)的思路和頭腦，促進(jìn)班組管理。埠村煤礦在管理干部隊(duì)伍的選拔中，堅(jiān)持把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為重要依據(jù)，發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)先樹(shù)優(yōu)上，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使他們?cè)趥€(gè)人發(fā)展上有盼頭、有奔頭。五是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓創(chuàng)新，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的助推器。要求班組長(zhǎng)把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作作為提升班組競(jìng)爭(zhēng)力的落腳點(diǎn)，圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益等工作重點(diǎn)，積極發(fā)動(dòng)班組職工廣泛開(kāi)展修舊利廢、挖潛堵漏、五小創(chuàng)新、金點(diǎn)子、合理化建議征集等活動(dòng)，運(yùn)用班組集體智慧和內(nèi)部市場(chǎng)化調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的跑冒滴漏、粗放管理等問(wèn)題，堵塞管理漏洞，在全員中形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的濃厚工作氛圍。要求班組長(zhǎng)積極開(kāi)動(dòng)腦筋，精心籌劃安排，并有效地向班組職工傳達(dá)，根據(jù)職工素質(zhì)不同，安排相應(yīng)工作量，依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化抓好工作考核。二是引導(dǎo)班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)，當(dāng)好任務(wù)完成的指揮員和戰(zhàn)斗員。安全是一切工作的前提，班組長(zhǎng)站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。凡是在參加集團(tuán)公司采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)崗位練兵中取得優(yōu)秀成績(jī)的，在對(duì)選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)一并獎(jiǎng)勵(lì)。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于創(chuàng)新方法，力求用最短的時(shí)間、最少的人力，創(chuàng)造最高的價(jià)值，取得最好的效果。堅(jiān)持把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為學(xué)習(xí)的重中之重，并用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)班組員工干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。一是嚴(yán)格選拔任用程序。近年來(lái)，埠村煤礦以強(qiáng)化雙基建設(shè)為工作重心，注重基層基礎(chǔ)建設(shè)，圍繞“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的工作理念，著力打造一支敢于創(chuàng)新、敢為人先、善打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，扎實(shí)構(gòu)建班組建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。工作中，班長(zhǎng)為了調(diào)動(dòng)了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。在平時(shí)加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時(shí)間組織不少于5次班組長(zhǎng)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識(shí)水平，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開(kāi)拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。輸電部一直把如何抓好班組長(zhǎng)工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長(zhǎng)從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。在群眾護(hù)線方面，廣大職工也應(yīng)用手機(jī)等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的力度，對(duì)沿線群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫(huà)、日歷及保護(hù)電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹(shù)、建房的蔓延趨勢(shì)。目前，工區(qū)三分之一職工通過(guò)自學(xué)取得了大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線路工崗位技能鑒定證書(shū)。三是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專責(zé)，班長(zhǎng)走出去對(duì)新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場(chǎng)工作之中，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率；針對(duì)近年來(lái)多條電纜線路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動(dòng)出擊，請(qǐng)專家，找老師，組織了有關(guān)電纜線路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際性；每次檢修維護(hù)，每場(chǎng)事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成訓(xùn)練場(chǎng)，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”?！案咝省薄ⅰ案甙踩?。近年來(lái)，各班組著力開(kāi)展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強(qiáng)班組整體技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。還經(jīng)常利用班前會(huì)，班后會(huì)總結(jié)分析線路檢修工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，討論開(kāi)展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，進(jìn)行事故預(yù)想。二、抓安全 煉班組“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對(duì)此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班組建設(shè)的各項(xiàng)管理以“安全”為核心，無(wú)論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理多個(gè)方面都制定了與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，以保證其完成。在日常管理方面，鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點(diǎn)。嚴(yán)格進(jìn)行班組長(zhǎng)的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個(gè)人都明確分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料落實(shí)“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組南陽(yáng)供電公司輸電部輸電部共有一線班組10個(gè)，分別擔(dān)負(fù)著南陽(yáng)市所轄輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了全隊(duì)各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號(hào)的活力。以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，每月最后一天對(duì)明星班組長(zhǎng)、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見(jiàn)。每月中旬展開(kāi)技能培訓(xùn)活動(dòng)，由技術(shù)員或邀請(qǐng)科室人員授課，主要針對(duì)綜掘機(jī)的性能操作原理對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)?！叭隣?zhēng)當(dāng)”是：爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法明星。“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。接著，我們先后召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、支委會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長(zhǎng)和個(gè)人。一、重視班組建設(shè)，完善管理制度我隊(duì)在冊(cè)人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹東坡煤礦掘二隊(duì)掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。四是真正關(guān)心職工生活，積極主動(dòng)為職工排憂解難。二是有針對(duì)性地做好思想工作。六、抓思想，提高職工保安全的主體意識(shí)。同時(shí)選派有一定實(shí)力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工區(qū)工長(zhǎng)和兼職教員的職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時(shí)間進(jìn)行了量化，對(duì)學(xué)習(xí)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)職教考核制度進(jìn)行了規(guī)定，實(shí)行考試成績(jī)與生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，工區(qū)對(duì)月度考試未及格人員進(jìn)行考核。五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是車間提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項(xiàng)工作和管理不斷提高。四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號(hào)編好號(hào)，實(shí)行了統(tǒng)一擺放在一間房?jī)?nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。一是對(duì)看守點(diǎn)工具信號(hào)備品實(shí)行了定臵管理。三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。通過(guò)一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長(zhǎng)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長(zhǎng)調(diào)整下來(lái)，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長(zhǎng)崗位，對(duì)不合格的工班長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整和更換。嚴(yán)格考察考核制度。同時(shí)進(jìn)一步完善了《