班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享-wenkub.com
2025-02-13 15:49 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 5時(shí) 10分 :10March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:10:2617:10:2617:10Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 10分 26秒 下午 5時(shí) 10分 17:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :10:2617:10:26March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 下午 5時(shí) 10分 26秒 17:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:10:2617:10:2617:103/4/2023 5:10:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。當(dāng)員工走進(jìn)班組 的時(shí)候，就能感覺到家庭的溫暖。 ?合人意、易實(shí)施 ? 尊重員工意愿，堅(jiān)持自主改善。 ? 2023年 1月 10日凌晨 5時(shí)許，富士康龍華廠區(qū)一名男子南二門內(nèi)一棟樓上墜下 ? …… 人 文 沙 漠 ?班組長就是工廠的監(jiān)視器，只負(fù)責(zé)督促員工完成工作，甚至還呵斥員工，沒有讓員工感受到任何以人為本的企業(yè)管理理念與文化，這不得不說是企業(yè)管理的一大失誤。俗話說，“一份耕耘一份收獲”，現(xiàn)在，我們走進(jìn)工具室，看到的是干凈的地面、合理的定置劃分線、整齊的貨柜、標(biāo)識統(tǒng)一的工具盒。 ?班組的成長不是一帆風(fēng)順的，勇于吃虧，而不是一味的索取。 火災(zāi)防患于未然，我們只有懂得如何去防范才能讓我們的工作環(huán)境更加安全，通過這次消防演練活動增強(qiáng)了員工的消防安全意識，對普及消防安全知識和提高員工護(hù)自救能力起著重要的作用，為分廠的安全生產(chǎn)做好了完善準(zhǔn)備工作。正是有這些工作的進(jìn)行，班組的各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，全年安全事故為“零”。對待安全工作不能上級部門領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)就緊一緊，反之就松一松。 班組長組織全體員工工作空余時(shí)間學(xué)習(xí)發(fā)動機(jī)工作原理以及裝配工藝規(guī)范，不斷加強(qiáng)理論知識的補(bǔ)充。 含義 ?確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?塑造安定感 ?培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力 目的 建立安全管理、檢查制度，安全教育培訓(xùn)，設(shè)備機(jī)械環(huán)境 之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的執(zhí)行與修改， 培養(yǎng)每位成員自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個(gè)別員工和 新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 特別說明 清掃的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 含義 ?成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?班組文化開始形成。任意決定物品的存放并不會讓 你的工作速度加快，它會讓你的尋找時(shí)間加 倍。 －－即尋找時(shí)間為零。 班組管理制度民主化 班組的內(nèi)部管理制度必須是全體員工認(rèn)可的，只有 這樣，班組成員才能讓它成為自己的約束。 人員管理制度化 ?推制度、上流程都有一個(gè)不好的習(xí)慣：只重方案，不重實(shí)施。因?yàn)樽龊靡患虑榭偸且悬c(diǎn)原則的，他整個(gè)沒原則，當(dāng)然做不好事。 ?另外一種人是做好了人，耽誤了事。 ?但管事情的人是要較真的，人一較真，人際關(guān)系就緊張了。 前置架 204軸瓦對比圖 操作指導(dǎo)書 排故工具盒 發(fā)動機(jī)加油油類選擇圖 設(shè)備點(diǎn)檢表 TPM活動板 班組管理看板 人員管理制度化 ?一定不要人管人，（那樣幫主會變成一個(gè)幫會）用制度管人？ ?大家都知道，平時(shí)我們在生活當(dāng)中，是隨和的人最有人緣的。 零缺陷質(zhì)量管理 二、確定質(zhì)量管理的目標(biāo) 制定年度質(zhì)量目標(biāo)，包括具體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)期限、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等； 定期將目標(biāo)完成情況向班組成員公布，及時(shí)掌握班組成員的反饋意見，以便更好地開展下一步工作。 ?總裝二線精益文化：重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。 班組簡介 榮譽(yù)展示 中央企業(yè)團(tuán)工委青年文明號 共青團(tuán)江蘇省委青年文明號 南京市國防工業(yè)工會工人先鋒號 金城集團(tuán)有限公司優(yōu)秀“六型班組 中央企業(yè)紅旗班組 什么是班組 ?
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