【正文】 2009年，我們仙桃移動(dòng)通信廣場(chǎng)被湖北通信服務(wù)公司評(píng)為標(biāo)桿班組，但我們班組還有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實(shí)情，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)廳班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)再上新臺(tái)階。高凝聚力班組具有班組成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加班組活動(dòng)并承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)班組利益和榮譽(yù)；成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。我們的口號(hào)是：團(tuán)結(jié)百分百，：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚(yáng)“快樂(lè)、團(tuán)結(jié)、和諧、真誠(chéng)、拼搏、友愛(ài)、爭(zhēng)先進(jìn)位、勇?tīng)?zhēng)第一” 的人文精神；五、加強(qiáng)班組成員歸屬感意識(shí), 充分發(fā)揮公司、班組、個(gè)人的橋粱紐帶作用以文化育人為切入點(diǎn),我們營(yíng)業(yè)廳通過(guò)“每月讀一本好書(shū)”活動(dòng)和召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)、感想?yún)R報(bào)會(huì)、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得等，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)我們成員正確處理個(gè)人、班組、公司三者的利益關(guān)系，樹(shù)立正確的價(jià)值觀榮辱觀。在我們每周的例會(huì)中我們大家都會(huì)一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)手冊(cè)，不懂的我們大家共同討論。三、嚴(yán)格安全制度的落實(shí)，培育班組安全文化。同時(shí)我們嚴(yán)格要求我們班組的每個(gè)成員在上班期間不允許做任何影響工作的私事。制度建設(shè)是抓好班組管理的保障。班組長(zhǎng)是抓好班組管理的關(guān)鍵。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學(xué)習(xí)用品的柜子。以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本。提高服務(wù)水平，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈。針對(duì)營(yíng)業(yè)前臺(tái)工作中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠，以及認(rèn)為學(xué)習(xí)可有可無(wú)，沒(méi)啥大用場(chǎng)，只要能完成日常工作任務(wù)就可以了的心態(tài)?？傊荒曛形覀?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了不少實(shí)事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，我們今后將在這方面進(jìn)行了一些積極的嘗試和探索，學(xué)習(xí)兄弟市的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊(duì)干跟班要實(shí)行電話“兩匯報(bào)”。堅(jiān)持反“三違”不斷線。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，招生培養(yǎng)企業(yè)達(dá)20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長(zhǎng)管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開(kāi)局之年的任務(wù)。在全市煤礦廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、開(kāi)展技能競(jìng)賽，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”為目標(biāo)，按照省廳《關(guān)于在全省開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》，積極開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，以“手指口述”工作法為著力點(diǎn)，全面推行“白國(guó)周班組管理法”，先后選樹(shù)了74個(gè)優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司焦化廠化產(chǎn)車(chē)間粗苯工段，申請(qǐng)了全總“工人先鋒號(hào)”，全面推進(jìn)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、積極做好宣傳工作，營(yíng)造輿論氛圍為推廣“白國(guó)周班組管理法”營(yíng)造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團(tuán)公司下發(fā)了開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的文件，并通過(guò)各種媒體向員工進(jìn)行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊(duì)干、班組長(zhǎng)針對(duì)白國(guó)周的“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開(kāi)展大討論，結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細(xì)制定了本單位《班組安全績(jī)效管理辦法》，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢(shì)要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。牽引供電系統(tǒng)是個(gè)龐大的體系，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響設(shè)備的安全運(yùn)行。一向以創(chuàng)新意識(shí)著稱(chēng)的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。要注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，活動(dòng)的形式、活動(dòng)的方法、活動(dòng)的范圍、活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核等，都要落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，認(rèn)認(rèn)真真抓好抓實(shí)，抓出成效。提高設(shè)備合格率，則是檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量好壞的標(biāo)桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。在設(shè)備管理上，盯住一個(gè)“質(zhì)”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時(shí)，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實(shí)際的需要，去完善各種規(guī)章制度。健全規(guī)章制度，立足一個(gè)“嚴(yán)”字。要促進(jìn)四個(gè)增強(qiáng)，即：一是增強(qiáng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺(jué)性。要搞好三個(gè)持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、整改弱點(diǎn)”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，對(duì)安全工作的重點(diǎn)做到常抓不懈。要做到兩個(gè)堅(jiān)持，即：一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第四個(gè)S清潔（SEIKEETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時(shí)時(shí)保持辦公室與庫(kù)房美觀干凈。近年來(lái)，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報(bào)如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項(xiàng)目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。在2013年4月9日召開(kāi)了瓦斯抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上對(duì)黨支部書(shū)記馬明梓對(duì)班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)下一步班組建設(shè)工作如何開(kāi)展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項(xiàng)工作的意義和具體的實(shí)施方法。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動(dòng)計(jì)劃。第二篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料班組建設(shè)匯報(bào)材料一號(hào)礦瓦斯抽放隊(duì)在認(rèn)真按照《一號(hào)礦2013年班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的要求》扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)和升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時(shí)間內(nèi)，開(kāi)展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)