【正文】 在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但與理想中的標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)，我們做好本職工作的基礎(chǔ)上，也希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們足夠支持。對獎(jiǎng)金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。爭先意識不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動(dòng)。各班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立?？偨Y(jié)班組建設(shè)的實(shí)踐，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使分公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)分公司的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。充分發(fā)揮安全專工職能作用，組織班組長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對班組長、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識的抽考，組織開展了安全知識競賽，看宣傳教育警示片等活動(dòng)，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。如檢修班組：深入推行檢修管理，對每臺(tái)設(shè)備檢修情況及工作負(fù)責(zé)人均記錄在案，誰檢修誰負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)部下發(fā)班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項(xiàng)制度，細(xì)化了班組建設(shè)工作的內(nèi)容。不斷強(qiáng)化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。再次，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。因此，在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識：首先，運(yùn)行班組和檢修班組是分公司實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。這個(gè)環(huán)節(jié)是比較零散的，沒有銜接好。還就是硫銨工段和冷鼓工段的生產(chǎn)問題開會(huì)及討論都是做得比較到位的。班組建設(shè)存在好的現(xiàn)象及需要解決的問題經(jīng)過這幾個(gè)月的班組評比中，我們在自查和被檢查中，我們發(fā)現(xiàn)不少問題，其中有好的現(xiàn)象需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持；還有一些不足，需要我們改進(jìn)。五，這個(gè)月班組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)23號文件。三、整改到位，消除隱患在班組管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。每周抽查一個(gè)班組，有檢查有記錄有獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果記錄存檔，并作為月底評選的依據(jù)。一、責(zé)任人落實(shí)。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)和“金秋助學(xué)”上報(bào)工作。同時(shí)，通過完善相應(yīng)的考核制度，不斷提升合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工雙增雙節(jié)的積極性創(chuàng)造性。二、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)、“安康杯”競賽和群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護(hù)職工安全健康權(quán)益監(jiān)督工作機(jī)制。七、存在的問題一是基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整，二是班組開展的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)形式不夠創(chuàng)新有待加強(qiáng)。五、堅(jiān)持開展安康杯活動(dòng)，抓好安全文化管理圍繞著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全教育，大力開展班組安全文化活動(dòng)，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動(dòng)，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。在一分區(qū)負(fù)一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸，年可回收240噸，在一定程度上節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本。為了有效開展健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系，在各單位組織開展了HSE管理體系知識以及危險(xiǎn)源的辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等知識培訓(xùn)，通過HSE體系工作的深入開展，提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識能力，增強(qiáng)了員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。一、建立健全班組制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)工作，提高班組管理水平，根據(jù)XX分公司的實(shí)際情況，修訂了《XX公司班組建設(shè)實(shí)施方案暨考核細(xì)則》，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。3)電纜橫縱向梳理通暢。工程效果從以下幾個(gè)方面得到具體體現(xiàn)：1)電纜通道更加堅(jiān)固可靠。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬難迅速、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。20_年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測到1號變壓器達(dá)到了105度，4號變壓器居然達(dá)到了122度，達(dá)到變壓器溫升的上限值，隨時(shí)可能影響變壓器的正常運(yùn)行。，消除供電隱患移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺(tái)裝機(jī)容量較大的變壓器，均使用10年以上。利用紅外熱成像儀通過非接觸探測紅外能量(熱量)，并將其轉(zhuǎn)換為電信號，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對溫度值進(jìn)行計(jì)算，找出可能存在的隱患問題點(diǎn)。由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無間斷進(jìn)行，即做到用戶對電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化。二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析20_年4月，移通大廈班組對該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進(jìn)行了整體更新工程。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，是運(yùn)營管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，它是完成運(yùn)營計(jì)劃、樹立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的教職工。3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會(huì)的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。2對一些常見的安全隱患和安全問題，如用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一 知識型班組各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動(dòng)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。行為狀態(tài)。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。4。指標(biāo)控制第一名。安全完成工作任務(wù)。包進(jìn)度。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。明確質(zhì)量目標(biāo)。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。3。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。減少洗滌塔一次水使用量。降成本。3。工藝。演練。一二次水流量調(diào)節(jié)?，F(xiàn)場操作。提問。巡檢線路。1。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。第三。開啟應(yīng)急電源。對照標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)一專多能手。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。從穿戴防護(hù)用品做起。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)?；ざ“嗉訌?qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。零事故的觀念。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過全工段人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將第二階段的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組建設(shè)實(shí)施情況：建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。下一步，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架，按“樹標(biāo)桿、建經(jīng)驗(yàn)”，“深開展，見實(shí)效”兩種方式，在每個(gè)班組全面落地，讓建設(shè)與管理全面融合，達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識，能夠比較全面地開展建設(shè)活動(dòng)，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。同時(shí)，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，參與的員工更加了解了營業(yè)廳全局工作，面對疑難問題時(shí)也不再退縮，極大提升了營業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。針對有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認(rèn)可、犒賞機(jī)制。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互