【正文】 雖然目前取得了一定成績(jī)，但是存在著不足。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。以“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“人人都是安全員”的安全管理理念，以安全“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升班組素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)班組成員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)情況。甘肅第三工程管理部 第五篇：班組建設(shè)總結(jié)運(yùn)行二班班組建設(shè)總結(jié)2017年，我們運(yùn)行二班認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，不斷豐富和深化班組建設(shè)，提高班組成員的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。勞務(wù)人員受教育水平較低，思想相對(duì)固執(zhí)，對(duì)正面激勵(lì)制度的接受相對(duì)容易，而負(fù)激勵(lì)則顯現(xiàn)出情緒化抵制，犯錯(cuò)之后常出現(xiàn)類似沒有功勞也有苦勞、安全帽不戴也沒影響工作效率和質(zhì)量等想法，同時(shí)經(jīng)過對(duì)其進(jìn)行教育也發(fā)現(xiàn)教育效果較差，抵觸心理較強(qiáng)。而在日常工作中，各個(gè)班組亦是干勁充足，質(zhì)量、安全意識(shí)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，在近年來從未發(fā)生過任何質(zhì)量、安全責(zé)任事故，為甘肅三管在蘭州新區(qū)樹立了良好的形象。第二，在勞務(wù)班組當(dāng)中設(shè)置流動(dòng)紅旗，通過每月的安全、質(zhì)量、工作效率評(píng)選勞務(wù)標(biāo)兵班組，再?gòu)臉?biāo)兵班組中評(píng)選標(biāo)兵，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，這種標(biāo)兵班組、標(biāo)兵制度的建立更多偏向于一種正面形象的樹立，是對(duì)優(yōu)秀的肯定，同時(shí)也是對(duì)后進(jìn)者的一種勉勵(lì)，對(duì)其起著引導(dǎo)和示范的作用。通過正面獎(jiǎng)勵(lì)與負(fù)面懲罰措施的結(jié)合使用，同時(shí)開展相關(guān)“現(xiàn)場(chǎng)工作大比拼活動(dòng)”，在班組中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)、上進(jìn)心態(tài)，保證效率的同時(shí)，更加突出安全和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)主題。班組長(zhǎng)是最貼近現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過每周定期的生產(chǎn)例會(huì)與班組長(zhǎng)進(jìn)行討論溝通與不定期班組長(zhǎng)單獨(dú)約談相結(jié)合，全面了解和把握班組成員動(dòng)態(tài)的同時(shí)也能更好地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，多說有益、一舉兩得。班組長(zhǎng)責(zé)任制。甘肅分公司第三工程管理部現(xiàn)有自有班組1個(gè)，計(jì)6人；木工班組60人，砼工班組35人，鋼筋工班組35人，普工班組5人，瓦工班組25人，共5個(gè)勞務(wù)班組計(jì)160人。四、立足本職，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能排頭兵—從五月份電抗器投運(yùn)五天的效果看出，及時(shí)投切電抗器可以有效地提高功率因數(shù)，降低調(diào)整電費(fèi)罰款，在以后的運(yùn)行中我們將嚴(yán)密監(jiān)控，技時(shí)投切電抗器，已達(dá)到最佳補(bǔ)償效果，減少調(diào)整電費(fèi)罰款，節(jié)約能源支出。但面對(duì)一、二班組重組，開閉所實(shí)行無人值守新的格局，我們班組還存在以下不足：一、對(duì)新的集中監(jiān)控運(yùn)行模式我們還在試運(yùn)行階段，還在摸索，還有還有很多不足之處，6月1日我們到同行業(yè)先進(jìn)咸陽(yáng)供電局集控站學(xué)習(xí)了，集中監(jiān)控的管理方法，下一步實(shí)施一些好的管理經(jīng)驗(yàn)。要使班組管理過程中能夠把嚴(yán)格的管理制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組營(yíng)造“愉快、和諧的”氛圍，這樣才能增加班組的凝聚力。措施：制作管理看板，將定期工作、月度計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃完成情況、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分、紅牌問題改進(jìn)、員工績(jī)效考核等十個(gè)項(xiàng)目上墻，實(shí)行目視化閉環(huán)管理，讓班組每一名員工都能實(shí)時(shí)掌握班組生產(chǎn)情況。整改效果： 班前、班后的開展使每天班組的工作，做到有計(jì)劃、有安排，責(zé)任明晰，每天班前會(huì)對(duì)定期工作的梳理，避免了工作的遺漏。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。我們班組從工程前期配合設(shè)計(jì)院統(tǒng)計(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、合同內(nèi)容的審核階段我們派技術(shù)人員及時(shí)提出合理化建議。d 每日一學(xué)，技術(shù)骨干每天將工作中的知識(shí)點(diǎn)，給當(dāng)值員工講解，提高業(yè)務(wù)水平。為節(jié)約人力開支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進(jìn)設(shè)備，開閉所實(shí)行“無人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開閉所實(shí)行集中監(jiān)控的想法，這一項(xiàng)我們將節(jié)省68人支出。C、T3A投運(yùn)后負(fù)荷增加，供電站的領(lǐng)導(dǎo)多次與咸陽(yáng)供電局溝通、洽談要求重新定比負(fù)荷的事宜。五、爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能排頭兵，流程改造在兩“員、源”上下功夫： T3航站樓投運(yùn)后，人員、能源的支出是我們面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們班組在接收二期設(shè)備后及時(shí)收集二期設(shè)備技術(shù)資料。分享機(jī)制——每日一學(xué)、典型案例的分享。三、七大機(jī)制在班組的成功應(yīng)用賽馬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制——每月評(píng)比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標(biāo)兵，對(duì)班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過班組管理看板公示，并進(jìn)行精神及相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。兩次學(xué)習(xí)我們都制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并將好的管理方法及時(shí)運(yùn)用到工作中。班組之歌我們是優(yōu)秀的電力人，是班組員工自己譜曲、作詞，歌曲弘揚(yáng)了 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的班組文化。2011年榮獲全國(guó)民航總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào)。七、建議公司或部門多組織班組長(zhǎng)進(jìn)行管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的管理水平。五、技術(shù)創(chuàng)新從各班組內(nèi)抽出優(yōu)秀的主控工、班組長(zhǎng)，共同開展QC活動(dòng)，以QC活動(dòng)為契機(jī)提高班組的技術(shù)創(chuàng)新能力。除分公司組織的培訓(xùn)外作業(yè)區(qū)還組織班長(zhǎng)進(jìn)行各類專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高班組長(zhǎng)自身業(yè)務(wù)能力。二、班組制度部門統(tǒng)一確立了班前會(huì)制度及輪班安全例會(huì)制度。班