班組安全建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)安全匯報(bào)材料-wenkub.com
2024-10-20 08:28 本頁(yè)面
【正文】 充分利用原有的資源，對(duì)班組的場(chǎng)地實(shí)施合理配置，成立綠化小組，安排綠化專項(xiàng)資金，在班組活動(dòng)場(chǎng)所開辟綠化帶，提高企業(yè)的綠地覆蓋率。各單位要制定適合班組具體實(shí)施的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并嚴(yán)格按時(shí)間、節(jié)點(diǎn)對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步落實(shí)了環(huán)保工作責(zé)任制，為確保每年環(huán)保工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)、全年環(huán)保工作的順利開展提供了有力的保障。 堅(jiān)持班組勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。在采用新的生產(chǎn)方法、添加新的技術(shù)設(shè)備制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人 違章作業(yè)。 二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)和勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字，這是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理小組活動(dòng)，應(yīng)選準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)的課題，按 PDCA 循 環(huán)的四個(gè)階段，八個(gè)步驟制訂出活動(dòng)計(jì)劃。 學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高質(zhì)量管理的水平。 加強(qiáng)班組質(zhì)量管理是確保質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在班組中推行的有效途徑，是企業(yè)開展全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二
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