班組建設(shè)年底總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 劃，將設(shè)備維護(hù)實(shí)行閉環(huán)管理，做到有計劃、有檢查、有結(jié)果，保證了設(shè)備的安全正常運(yùn)行。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電保障能力：“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作時增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。在輪值過程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。制定巡視路線班組實(shí)行集中監(jiān)控后，所管轄設(shè)備設(shè)施增加，巡視時為避免遺漏我們制定了三個站的巡視路線，加強(qiáng)了日常巡視，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。二、對標(biāo)管理——尋找學(xué)習(xí)最佳管理方法為提升班組管理對比標(biāo)桿找差距，去同行業(yè)的先進(jìn)單位594臺和咸陽供電局集控站學(xué)習(xí)了班組管理方法，通過與自身比較，不斷超越自我，完善自我。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質(zhì)，及班組結(jié)構(gòu)。自2011年，股份公司開展“班組建設(shè)”年以來，供電站二班組（光明驛站班組）在股份公司、動力公司的正確引導(dǎo)下，及時將所學(xué)管理知識、理念，有機(jī)的和班組現(xiàn)狀結(jié)合，通過引用班組管理“七大機(jī)制”，以“打造技能型班組 保障機(jī)場安全供電”為目標(biāo)，倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會、能干事就有舞臺”的科學(xué)管理理念，在班組廣泛開展了以“技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、技能競賽”為載體的三技活動，深度激活班組細(xì)胞潛能，不斷完善改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)，在班組管理上取得了一些成績。發(fā)揮各班兼職安全員的作用，要求每輪班必須排查現(xiàn)場各種安全隱患和問題，并由兼職安全員統(tǒng)計上報，及時整改，營造安全的工作環(huán)境。積極鼓勵青年員工參加公司組織的各次相親會，組織團(tuán)員青年參加團(tuán)委活動，并與其它作業(yè)區(qū)舉行各種交流會，豐富員工的精神生活。三、班長培訓(xùn)積極參加分公司及部門組織各次班長培訓(xùn)如法律培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。共有4個班組，實(shí)行四班三倒制，分別由四個輪班作業(yè)長帶班，每班均設(shè)班長、副班長、安全員，各1名。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。在抓班員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則，有針對性地組織開展班前會、班后會、崗位練兵、案例教育、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的生活中。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。第一篇：班組建設(shè)年底總結(jié)談班組建設(shè)一個充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效, 靠的是什么，靠的就是管理。那么對于電工來講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展。班組建設(shè)工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個角落，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。這時就可以召開班委會，讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定出相應(yīng)的方法。東沽供電分公司: 吳杰第二篇：班組建設(shè)總結(jié)一區(qū)班組建設(shè)總結(jié)一、班組人員情況拜耳法一區(qū)定員90人，現(xiàn)有84人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷4名，大專學(xué)歷21名，中專（或中技、高中）學(xué)歷59名；25歲及以下50名，2635歲26名，3645歲7名,46歲以上1名。輪班安全例會制度：所有班組每輪班第一個白班舉行輪班安全例會，通報本輪班班內(nèi)安全工作總結(jié)、各種安全隱患和習(xí)慣性違章排查結(jié)果，開展班組安全活動并學(xué)習(xí)各種安全文件。各班組根據(jù)自身實(shí)際情況自主組織各種業(yè)余活動，提高班組向心力。六、班組安全情況各班組利用班前會、安全例會等各種場合強(qiáng)調(diào)安全，用各類安全事故案例教育員工，班長、安全員在當(dāng)班期間對當(dāng)班員工的安全行為進(jìn)行不定時抽查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)兩個110KV變電站和一個10KV開閉所的運(yùn)行保障任務(wù)，承擔(dān)整個場區(qū)的供電任務(wù)，可以說是整個機(jī)場的供電源頭和供電核心。班組特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，名稱、班組之歌等，形成了具有特色的班組文化。班組強(qiáng)調(diào)全員參與，將班組的日常工作根據(jù)個人特長、能力分解到每個成員，讓每一個員工參與班組管理,讓員工在班組找到了的歸宿
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