【正文】 業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展。四、班組文化建設(shè)各班積極進(jìn)行班務(wù)公開、安全宣傳、通知通報(bào)等。第三篇：班組建設(shè)總結(jié)強(qiáng)化班組管理 激活細(xì)胞潛能 提升企業(yè)效益供電站二班組成立于2002年元月, 現(xiàn)有員工17名, ——供電站二班組班組建設(shè)總結(jié)工程師一名，助理工程師2名，80后的員工11名，占總?cè)藬?shù)的65%，平均年齡不到30歲，是一支年輕的、富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。班組文化的形成對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關(guān)重要的作用，讓員工明白自己該做什么，目標(biāo)是什么，只有目標(biāo)明確了，行動才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。月標(biāo)兵、優(yōu)秀班值的評選實(shí)現(xiàn)了對員工潛能的深度激活，促進(jìn)榮譽(yù)激勵和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進(jìn)取心，給員工搭建了賽場和價(jià)值展現(xiàn)平臺，用榮譽(yù)激勵行動、用榮譽(yù)產(chǎn)出績效在班組形成了比、學(xué)、趕、幫、拼及樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣！輪值機(jī)制——設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行輪值管理。完善各類設(shè)備的操作規(guī)程，制定了開閉所無人值守、集中監(jiān)控、計(jì)算機(jī)管理等制度。我們班組也做了大量的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工作。e 應(yīng)急演練：每月定期輪值組織應(yīng)急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預(yù)案并配流程圖，讓每個員工按照應(yīng)急演練步驟，實(shí)地演練，充分鍛煉了隊(duì)伍，提高了全員的應(yīng)急處理能力。八、在班組及時推行班前、班后會的開展： 問題及現(xiàn)狀：二期擴(kuò)建后人員、任務(wù)相應(yīng)增加，集中監(jiān)控模式還在試運(yùn)行階段，工作現(xiàn)場條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。起到了控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用。二、班組的激勵機(jī)制還需健全、細(xì)化考核細(xì)則，物質(zhì)、精神獎勵需完善，運(yùn)用好激勵機(jī)制真正調(diào)動員工的工作熱情。區(qū)別以往的是，自有班組從數(shù)量和整體比例上都大大減少，而勞務(wù)班組無論從數(shù)量還是比例上都已經(jīng)占據(jù)了主體地位，面對這樣的轉(zhuǎn)變，班組管理顯得更加困難，班組建設(shè)的重要性也更加突出。正負(fù)激勵制。從評選到獎勵的全過程形成一種正面激勵，再通過這種正面的激勵，調(diào)動班組和班組成員的積極性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮班組全員的潛能。班組是建筑施工企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場活動的基本單位，是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的立足點(diǎn)與落腳點(diǎn)。班組建設(shè)從基礎(chǔ)抓起，設(shè)置班組五大員明確五大員的職責(zé)及要求，制定班組工作制度等，將每周工作列入班組計(jì)劃，明確到人，確保人人有參與，人人有事做，人人有提高。班組安全生產(chǎn)建設(shè)方面：一、加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、為促進(jìn)運(yùn)行二班班組穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。二、教育班組成員自覺遵守安全規(guī)定。班組培訓(xùn)方面：組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹芭蕉河公司關(guān)于印發(fā)《加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》及《班組建設(shè)實(shí)施辦法》的通知文件精神，了解班組建設(shè)的背景，明確班組建設(shè)目標(biāo)，熟悉班組建設(shè)實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理辦法，讓班組成員了解班組建設(shè)的全部內(nèi)容，讓班組建設(shè)深入到每個人員的心中?？偨Y(jié)過去班組建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷根據(jù)管理部自身情況和勞務(wù)的實(shí)際情況發(fā)展和創(chuàng)新班組建設(shè)方法需要上級單位的不斷引導(dǎo)，基層管理部在直面班組管理時也需要積極配合上級單位，同時具體問題、具體分析，不斷適應(yīng)客觀條件的變化強(qiáng)化自身的班組管理水平，從最基礎(chǔ)的班組建設(shè)開始提升優(yōu)化管理部與公司的管理水平和形象。30大節(jié)點(diǎn)，自有班組和勞務(wù)班組加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出色，保質(zhì)保量的情況下，艱苦奮戰(zhàn)，搶在節(jié)點(diǎn)前向甲方交出了完美答卷，得到了綠地集團(tuán)的認(rèn)可和表揚(yáng)。自有班組以績效考核形式進(jìn)行工作評價(jià)，勞務(wù)班組按照《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工作情況點(diǎn)評。快速適應(yīng)這種新的身份，針對于此去形成有效的管理手段、逐步形成一套較為系統(tǒng)、規(guī)范和富有管理部特色的班組建設(shè)方法是為重中之重。下一步計(jì)劃做好傳幫帶工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核，加快青年員工的成長。二是搞好班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想。與領(lǐng)導(dǎo)溝通——全員支持，從剛開始大家不好意思站到那，到現(xiàn)在成為一種習(xí)慣。七、成功的管理保障了二期供電站擴(kuò)建工程的順利接收：機(jī)場專用變新站擴(kuò)建工程，站內(nèi)和場外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。D、二期投運(yùn)后，我們咸陽機(jī)場的考核利率偏低，最高在今年四月份時，調(diào)整電費(fèi)罰款26萬元，我們及時分析，準(zhǔn)確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運(yùn)后，僅七天節(jié)約調(diào)整電費(fèi)4萬多元在人員上：新擴(kuò)建的電站投運(yùn)后，僅10KV開關(guān)柜比原來增加120%，變壓器容量增加了4倍。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，將設(shè)備維護(hù)實(shí)行閉環(huán)管理，做到有計(jì)劃、有檢查、有結(jié)果，保證了設(shè)備的安全正常運(yùn)行。在輪值過程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。二、對標(biāo)管理——尋找學(xué)習(xí)最佳管理方