【正文】 02年元月, 現(xiàn)有員工17名, ——供電站二班組班組建設(shè)總結(jié)工程師一名，助理工程師2名，80后的員工11名，占總?cè)藬?shù)的65%，平均年齡不到30歲，是一支年輕的、富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展。二．提高技能、改正誤區(qū)班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路。眾所周知:電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。二、班組制度部門統(tǒng)一確立了班前會(huì)制度及輪班安全例會(huì)制度。2011年榮獲全國(guó)民航總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”的光榮稱號(hào)。分享機(jī)制——每日一學(xué)、典型案例的分享。為節(jié)約人力開支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進(jìn)設(shè)備，開閉所實(shí)行“無(wú)人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開閉所實(shí)行集中監(jiān)控的想法，這一項(xiàng)我們將節(jié)省68人支出。整改效果： 班前、班后的開展使每天班組的工作，做到有計(jì)劃、有安排，責(zé)任明晰，每天班前會(huì)對(duì)定期工作的梳理，避免了工作的遺漏。四、立足本職，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能排頭兵—從五月份電抗器投運(yùn)五天的效果看出，及時(shí)投切電抗器可以有效地提高功率因數(shù)，降低調(diào)整電費(fèi)罰款，在以后的運(yùn)行中我們將嚴(yán)密監(jiān)控，技時(shí)投切電抗器，已達(dá)到最佳補(bǔ)償效果，減少調(diào)整電費(fèi)罰款，節(jié)約能源支出。通過正面獎(jiǎng)勵(lì)與負(fù)面懲罰措施的結(jié)合使用，同時(shí)開展相關(guān)“現(xiàn)場(chǎng)工作大比拼活動(dòng)”，在班組中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)、上進(jìn)心態(tài)，保證效率的同時(shí)，更加突出安全和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)主題。甘肅第三工程管理部 第五篇：班組建設(shè)總結(jié)運(yùn)行二班班組建設(shè)總結(jié)2017年，我們運(yùn)行二班認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，不斷豐富和深化班組建設(shè)，提高班組成員的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。以“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“人人都是安全員”的安全管理理念，以安全“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升班組素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。勞務(wù)人員受教育水平較低，思想相對(duì)固執(zhí)，對(duì)正面激勵(lì)制度的接受相對(duì)容易，而負(fù)激勵(lì)則顯現(xiàn)出情緒化抵制，犯錯(cuò)之后常出現(xiàn)類似沒有功勞也有苦勞、安全帽不戴也沒影響工作效率和質(zhì)量等想法，同時(shí)經(jīng)過對(duì)其進(jìn)行教育也發(fā)現(xiàn)教育效果較差，抵觸心理較強(qiáng)。班組長(zhǎng)是最貼近現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過每周定期的生產(chǎn)例會(huì)與班組長(zhǎng)進(jìn)行討論溝通與不定期班組長(zhǎng)單獨(dú)約談相結(jié)合，全面了解和把握班組成員動(dòng)態(tài)的同時(shí)也能更好地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，多說有益、一舉兩得。但面對(duì)一、二班組重組，開閉所實(shí)行無(wú)人值守新的格局，我們班組還存在以下不足：一、對(duì)新的集中監(jiān)控運(yùn)行模式我們還在試運(yùn)行階段，還在摸索，還有還有很多不足之處，6月1日我們到同行業(yè)先進(jìn)咸陽(yáng)供電局集控站學(xué)習(xí)了，集中監(jiān)控的管理方法，下一步實(shí)施一些好的管理經(jīng)驗(yàn)。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。C、T3A投運(yùn)后負(fù)荷增加，供電站的領(lǐng)導(dǎo)多次與咸陽(yáng)供電局溝通、洽談要求重新定比負(fù)荷的事宜。三、七大機(jī)制在班組的成功應(yīng)用賽馬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制——每月評(píng)比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標(biāo)兵，對(duì)班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過班組管理看板公示，并進(jìn)行精神及相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。七、建議公司或部門多組織班組長(zhǎng)進(jìn)行管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的管理水平。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了，班員都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來(lái)會(huì)更有默契。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。班前會(huì)制度：每輪班上班前必須召開班前會(huì)，通報(bào)上班生產(chǎn)情況及本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)，此外還必須結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)?，F(xiàn)將一年來(lái)班組建設(shè)的情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。由班組成員輪值主持每日一學(xué)，將好的知識(shí)點(diǎn)全員分享，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)能力。六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高班組整體業(yè)務(wù)水平：班組為提高員工的業(yè)務(wù)能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓(xùn)形式，提高全員整體業(yè)務(wù)能力。班前會(huì)開展一個(gè)多月來(lái)，效果非常好，促進(jìn)了每日的生產(chǎn)。第四篇：班組建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)總結(jié)班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位，施工現(xiàn)場(chǎng)各類操作人員能否實(shí)現(xiàn)同步一致，展現(xiàn)高效率的執(zhí)行力，班組的作用發(fā)揮是至關(guān)重要的。標(biāo)兵班組與標(biāo)兵。把“追