班組建設(shè)年底總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將設(shè)備維護(hù)實(shí)行閉環(huán)管理，做到有計劃、有檢查、有結(jié)果，保證了設(shè)備的安全正常運(yùn)行。五、爭當(dāng)節(jié)能排頭兵，流程改造在兩“員、源”上下功夫： T3航站樓投運(yùn)后，人員、能源的支出是我們面臨的一個現(xiàn)實(shí)問題。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績，四項技術(shù)革新為企業(yè)年節(jié)約200萬元。在能源上：A、作為配套設(shè)施的二期擴(kuò)建電站投運(yùn)后，我們供電站不斷在運(yùn)行方式上下功夫，11年9月至11年12月我們改變運(yùn)行方式節(jié)約資金六十多萬元。B、專用變新站投運(yùn)后,功率因數(shù)低于供電局的考核點(diǎn),我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,。C、T3A投運(yùn)后負(fù)荷增加，供電站的領(lǐng)導(dǎo)多次與咸陽供電局溝通、洽談要求重新定比負(fù)荷的事宜。我們班組也做了大量的負(fù)荷統(tǒng)計工作。3月20日咸陽供電局確定了我們居民負(fù)荷由原來的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個百分點(diǎn)，經(jīng)計算每年可為機(jī)場節(jié)約60萬元左右。D、二期投運(yùn)后，我們咸陽機(jī)場的考核利率偏低，最高在今年四月份時，調(diào)整電費(fèi)罰款26萬元，我們及時分析，準(zhǔn)確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運(yùn)后，僅七天節(jié)約調(diào)整電費(fèi)4萬多元在人員上：新擴(kuò)建的電站投運(yùn)后，僅10KV開關(guān)柜比原來增加120%，變壓器容量增加了4倍。為節(jié)約人力開支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進(jìn)設(shè)備，開閉所實(shí)行“無人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開閉所實(shí)行集中監(jiān)控的想法，這一項我們將節(jié)省68人支出。六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高班組整體業(yè)務(wù)水平：班組為提高員工的業(yè)務(wù)能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓(xùn)形式，提高全員整體業(yè)務(wù)能力。a、一對一師徒協(xié)議的簽訂；b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。c 每月一題，由每個班值輪流在看板上主持編寫，將自己學(xué)習(xí)的黃金知識共享。d 每日一學(xué)，技術(shù)骨干每天將工作中的知識點(diǎn)，給當(dāng)值員工講解，提高業(yè)務(wù)水平。e 應(yīng)急演練：每月定期輪值組織應(yīng)急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預(yù)案并配流程圖，讓每個員工按照應(yīng)急演練步驟，實(shí)地演練，充分鍛煉了隊伍，提高了全員的應(yīng)急處理能力。f、利用二期新設(shè)備還未正式投運(yùn)，帶領(lǐng)員工進(jìn)行開關(guān)柜的規(guī)范操作訓(xùn)練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨(dú)自操作，達(dá)到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。七、成功的管理保障了二期供電站擴(kuò)建工程的順利接收：機(jī)場專用變新站擴(kuò)建工程，站內(nèi)和場外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點(diǎn)項目。我們班組從工程前期配合設(shè)計院統(tǒng)計運(yùn)行數(shù)據(jù)、合同內(nèi)容的審核階段我們派技術(shù)人員及時提出合理化建議。土建工程開始班組每值派兼職人員及時跟進(jìn)，監(jiān)督施工過程。設(shè)備安裝調(diào)試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動手做繼電保護(hù)、通流、查故障，提高了大家的處理問題的能力，及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)，在接收二期擴(kuò)建工程中做到了有計劃、有步驟的實(shí)施，切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)已有運(yùn)行經(jīng)驗及時提出多項合理化建議，其中六條被設(shè)計院采納。在接收擴(kuò)建電站工程中根據(jù)工程情況逐步跟進(jìn)二期電站擴(kuò)建工程，配合及監(jiān)督施工單位整改缺陷300余條，為新電站日后的安全運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。八、在班組及時推行班前、班后會的開展： 問題及現(xiàn)狀：二期擴(kuò)建后人員、任務(wù)相應(yīng)增加，集中監(jiān)控模式還在試運(yùn)行階段，工作現(xiàn)場條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。整改措施：通過班組長培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到班前會對每天班組生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞起著決定性作用，針對班組現(xiàn)狀，我們及時推行班前、班后會。與領(lǐng)導(dǎo)溝通——全員支持，從剛開始大家不好意思站到那，到現(xiàn)在成為一種習(xí)慣。整改效果： 班前、班后的開展使每天班組的工作，做到有計劃、有安排，責(zé)任明晰，每天班前會對定期工作的梳理，避免了工作的遺漏。班前會開展一個多月來，效果非常好，促進(jìn)了每日的生產(chǎn)。九、動態(tài)目視化管理看板通過這次集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識到目視化管理的許多優(yōu)點(diǎn)，特別是我們到陜鼓參觀后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)場管理上，很好的運(yùn)用了看板管理。班組現(xiàn)狀：新工多、定期工作容易遺漏、月度計劃完成不及時。措施：制作管理看板，將定期工作、月度計劃、設(shè)備維護(hù)計劃完成情況、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分、紅牌問題改進(jìn)、員工績效考核等十個項目上墻，實(shí)行目視化閉環(huán)管理，讓班組每一名員工都能實(shí)時掌握班組生產(chǎn)情況。起到了控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會: 班組建設(shè)開展以來，我深深體會到，要抓好班組建設(shè)工作，必須做好以下幾點(diǎn): 一是要搞好班組建設(shè)必須常抓不懈，班組建設(shè)工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能取得實(shí)效。二是搞好班組建設(shè)必須堅持以人為本的思想。要使班組管理過程中能夠把嚴(yán)格的管理制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組
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