班組建設年底總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-13 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將設備維護實行閉環(huán)管理，做到有計劃、有檢查、有結(jié)果，保證了設備的安全正常運行。五、爭當節(jié)能排頭兵，流程改造在兩“員、源”上下功夫： T3航站樓投運后，人員、能源的支出是我們面臨的一個現(xiàn)實問題。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績，四項技術革新為企業(yè)年節(jié)約200萬元。在能源上：A、作為配套設施的二期擴建電站投運后，我們供電站不斷在運行方式上下功夫，11年9月至11年12月我們改變運行方式節(jié)約資金六十多萬元。B、專用變新站投運后,功率因數(shù)低于供電局的考核點,我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,。C、T3A投運后負荷增加，供電站的領導多次與咸陽供電局溝通、洽談要求重新定比負荷的事宜。我們班組也做了大量的負荷統(tǒng)計工作。3月20日咸陽供電局確定了我們居民負荷由原來的6%提高到8%，工業(yè)用電由38%降至36%，不要小看這2個百分點，經(jīng)計算每年可為機場節(jié)約60萬元左右。D、二期投運后，我們咸陽機場的考核利率偏低，最高在今年四月份時，調(diào)整電費罰款26萬元，我們及時分析，準確判斷，并建議在10KV加裝并聯(lián)電抗器的合理化建議，今年5月17日投運后，僅七天節(jié)約調(diào)整電費4萬多元在人員上：新擴建的電站投運后，僅10KV開關柜比原來增加120%，變壓器容量增加了4倍。為節(jié)約人力開支，我們提出充分利用現(xiàn)代智能化的先進設備，開閉所實行“無人職守，全天候監(jiān)控”，將一期110KV電站、二期110KV電站及開閉所實行集中監(jiān)控的想法，這一項我們將節(jié)省68人支出。六、加強員工培訓，提高班組整體業(yè)務水平：班組為提高員工的業(yè)務能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓形式，提高全員整體業(yè)務能力。a、一對一師徒協(xié)議的簽訂；b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。c 每月一題，由每個班值輪流在看板上主持編寫，將自己學習的黃金知識共享。d 每日一學，技術骨干每天將工作中的知識點，給當值員工講解，提高業(yè)務水平。e 應急演練：每月定期輪值組織應急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預案并配流程圖，讓每個員工按照應急演練步驟，實地演練，充分鍛煉了隊伍，提高了全員的應急處理能力。f、利用二期新設備還未正式投運，帶領員工進行開關柜的規(guī)范操作訓練，先是老師傅規(guī)范操作，然后讓新員工獨自操作，達到人人能操作并熟練掌握的目的，順利接收二期工程。七、成功的管理保障了二期供電站擴建工程的順利接收：機場專用變新站擴建工程，站內(nèi)和場外線路總投資1億多元，是T3航站樓配套工程的重點項目。我們班組從工程前期配合設計院統(tǒng)計運行數(shù)據(jù)、合同內(nèi)容的審核階段我們派技術人員及時提出合理化建議。土建工程開始班組每值派兼職人員及時跟進，監(jiān)督施工過程。設備安裝調(diào)試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動手做繼電保護、通流、查故障，提高了大家的處理問題的能力，及時掌握新設備、新技術，在接收二期擴建工程中做到了有計劃、有步驟的實施，切實做好基礎工作，根據(jù)已有運行經(jīng)驗及時提出多項合理化建議，其中六條被設計院采納。在接收擴建電站工程中根據(jù)工程情況逐步跟進二期電站擴建工程，配合及監(jiān)督施工單位整改缺陷300余條，為新電站日后的安全運行打下了堅實的基礎。保證了專用變新站在2011年9月8日一次性帶電成功。八、在班組及時推行班前、班后會的開展： 問題及現(xiàn)狀：二期擴建后人員、任務相應增加，集中監(jiān)控模式還在試運行階段，工作現(xiàn)場條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。整改措施：通過班組長培訓課程的學習，認識到班前會對每天班組生產(chǎn)任務完成的好壞起著決定性作用，針對班組現(xiàn)狀，我們及時推行班前、班后會。與領導溝通——全員支持，從剛開始大家不好意思站到那，到現(xiàn)在成為一種習慣。整改效果： 班前、班后的開展使每天班組的工作，做到有計劃、有安排，責任明晰，每天班前會對定期工作的梳理，避免了工作的遺漏。班前會開展一個多月來，效果非常好，促進了每日的生產(chǎn)。九、動態(tài)目視化管理看板通過這次集團培訓學習，認識到目視化管理的許多優(yōu)點，特別是我們到陜鼓參觀后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)場管理上，很好的運用了看板管理。班組現(xiàn)狀：新工多、定期工作容易遺漏、月度計劃完成不及時。措施：制作管理看板，將定期工作、月度計劃、設備維護計劃完成情況、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分、紅牌問題改進、員工績效考核等十個項目上墻，實行目視化閉環(huán)管理，讓班組每一名員工都能實時掌握班組生產(chǎn)情況。起到了控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。班組建設的幾點體會: 班組建設開展以來，我深深體會到，要抓好班組建設工作，必須做好以下幾點: 一是要搞好班組建設必須常抓不懈，班組建設工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能取得實效。二是搞好班組建設必須堅持以人為本的思想。要使班組管理過程中能夠把嚴格的管理制度和人情化管理有機結(jié)合起來，在班組
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