【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部上墻，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維護(hù)可視化管理。二是在堅(jiān)持每周一對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即：“每班進(jìn)行四次設(shè)備點(diǎn)檢、一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比、每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)罰，每季進(jìn)行一次總結(jié)表彰”，加大了設(shè)備點(diǎn)檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動(dòng)了班員點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)安全和卷?yè)P(yáng)司機(jī)的安全操作，對(duì)此，班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對(duì)副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行了整改，對(duì)各類設(shè)備、管線的顏色按照國(guó)標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機(jī)房操作防眩燈等，針對(duì)導(dǎo)向輪吊裝口等重點(diǎn)部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護(hù)欄，安全警戒線，及時(shí)清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到物件擺放有序，各類標(biāo)識(shí)牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又提高了現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對(duì)礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。xxxx卷?yè)P(yáng)班2014815采掘部特色班組文化建設(shè)楊春雷班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對(duì)創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設(shè)方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設(shè)方案。一、凝心聚力促團(tuán)結(jié) 激發(fā)熱情保生產(chǎn)團(tuán)結(jié)就是力量，搞好團(tuán)結(jié)班組才有凝聚力和向心力。作為班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對(duì)本班組人員十分了解，有的員工需要多表?yè)P(yáng)，有的則需要耐心開導(dǎo)，還有的必須嚴(yán)厲批評(píng)，用制度約束他，使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會(huì)擰成一股繩，就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝；熱情源于激勵(lì)，激勵(lì)源于責(zé)任。通過積極發(fā)揮黨員、機(jī)長(zhǎng)、先進(jìn)模范等骨干人員的先鋒模范責(zé)任帶頭作用，激勵(lì)班組全員的勞動(dòng)熱情。堅(jiān)持每月召開一次班組座談會(huì)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作顧問，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以此來(lái)相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。二、績(jī)效考核降成本 單班計(jì)件搶產(chǎn)量加強(qiáng)班組績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設(shè)備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本壓降是關(guān)鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設(shè)備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機(jī)，與獎(jiǎng)金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變；為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組與班組之間的工作積極性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計(jì)件改為了單班計(jì)件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，例如：”在處理設(shè)備故障時(shí)協(xié)助維修人員盡快處理好設(shè)備。“提高了員工勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工以提高勞動(dòng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務(wù)又好又快的完成。三、優(yōu)化組合壯隊(duì)伍 和諧班組促執(zhí)行通過優(yōu)化組合班組、機(jī)組人員，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。采掘部每年定期開展“崗位練兵 技術(shù)比武”活動(dòng)，通過理論考試和實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比的結(jié)果作為優(yōu)化組合的依據(jù)，讓工作能力強(qiáng)、富有責(zé)任心和進(jìn)取心的骨干員工脫穎而出。優(yōu)化組合真正的目是激發(fā)全體員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的斗志，為進(jìn)一步建設(shè)“能打勝仗”的鋼鐵隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ) ；加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力素質(zhì)，健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。通過班組長(zhǎng)的示范和榜樣的作用，將過硬的技術(shù)和作風(fēng)潛移默化的傳遞到員工身上。根據(jù)班組各項(xiàng)工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實(shí)崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的目的性和自覺性，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。第三篇：班組建設(shè)特色模式初步形成班組建設(shè)特色模式初步形成今年來(lái)，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常抓不懈，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動(dòng)力。身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體系與模式?！?1756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個(gè)方面，把握五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高”。一個(gè)目標(biāo)，即：通過區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)，把煤氣化班組打造成“管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧”的基層組織。一條主線，即：以系統(tǒng)化觀點(diǎn)、精細(xì)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線，持續(xù)深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)，全面提高班組管理水平。七個(gè)方面，即：基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)核算、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)文化。五個(gè)關(guān)鍵，即：強(qiáng)化組織體系與制度建設(shè)；強(qiáng)化激勵(lì)與考核機(jī)制；強(qiáng)化科學(xué)系統(tǒng)性培訓(xùn)；強(qiáng)化穩(wěn)定高效的專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）、班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。六個(gè)提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創(chuàng)新能力得到提高；班組學(xué)習(xí)能力得到提高；班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提高；班組長(zhǎng)管理能力得到提高；班組員工操作技術(shù)水平得到提高。經(jīng)過不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識(shí)大幅提高，區(qū)隊(duì)（車間）班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊(duì)生產(chǎn)乙班李清華獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)。第四篇：機(jī)務(wù)特色的高效班組建設(shè)機(jī)務(wù)特色的高效班組建設(shè)機(jī)務(wù)班組是航空公司維修單位中最基本的單元，是公司內(nèi)部最基礎(chǔ)的勞動(dòng)和管理組織。公司的所有維修生產(chǎn)活動(dòng)都在機(jī)務(wù)班組中進(jìn)行，所以機(jī)務(wù)班組的工作效率直接關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的成敗，只有機(jī)務(wù)班組充滿了勃勃生機(jī)，高效優(yōu)質(zhì)，飛機(jī)的安全性和正點(diǎn)率得到保證，公司才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。機(jī)務(wù)班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。航空公司建立的