【正文】 第一篇：特色班組建設(shè)建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過(guò)單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來(lái)提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識(shí)最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢(shì)力爭(zhēng)成為全站班組中的典范。第一是要爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽等相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會(huì)、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語(yǔ)和規(guī)范的禮貌舉止。面對(duì)車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動(dòng)作和姿勢(shì)。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無(wú)論風(fēng)吹雨打都要像男同志那般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開(kāi)展愛(ài)心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過(guò)往司機(jī)送去溫暖。俗話說(shuō)：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示新時(shí)代婦女的新形象吧！晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)二O一二年七月三日第二篇：班組建設(shè)特色班組建設(shè)特色(精選多篇)班組建設(shè)特色模式初步形成今年來(lái)，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常抓不懈，通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動(dòng)力。身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、分層次開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體系與模式?！?1756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個(gè)方面，把握五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高”。一個(gè)目標(biāo)，即：通過(guò)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，把煤氣化班組打造成“管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧”的基層組織。一條主線，即：以系統(tǒng)化觀點(diǎn)、精細(xì)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線，持續(xù)深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，全面提高班組管理水平。七個(gè)方面，即：基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)核算、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)文化。五個(gè)關(guān)鍵，即：強(qiáng)化組織體系與制度建設(shè)；強(qiáng)化激勵(lì)與考核機(jī)制；強(qiáng)化科學(xué)系統(tǒng)性培訓(xùn)；強(qiáng)化穩(wěn)定高效的專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。六個(gè)提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創(chuàng)新能力得到提高；班組學(xué)習(xí)能力得到提高；班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提高；班組長(zhǎng)管理能力得到提高；班組員工操作技術(shù)水平得到提高。經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識(shí)大幅提高，區(qū)隊(duì)班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂(lè)泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊(duì)生產(chǎn)乙班李清華獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)。建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐影嘟M，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的“巾幗治超班”。首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過(guò)單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來(lái)提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識(shí)最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢(shì)力爭(zhēng)成為全站班組中的典范。第一是要爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽等相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會(huì)、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語(yǔ)和規(guī)范的禮貌舉止。面對(duì)車主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動(dòng)作和姿勢(shì)。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無(wú)論風(fēng)吹雨打都要像男同志那般戰(zhàn)斗在工作的第一線。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開(kāi)展愛(ài)心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過(guò)往司機(jī)送去溫暖。俗話說(shuō)：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示新時(shí)代婦女的新形象吧！晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)二o一二年七月三日稽查大隊(duì)四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)今年以來(lái)，稽查大隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，各項(xiàng)稽查管理工作日漸完善，本著以強(qiáng)化班組隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以提高隊(duì)員綜合素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)班組建設(shè)為保障，稽查大隊(duì)加大創(chuàng)建力度，四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)，從內(nèi)而外創(chuàng)新實(shí)施“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，在進(jìn)一步規(guī)范管理，建強(qiáng)基層隊(duì)伍方面初見(jiàn)成效。一是著力在“特色班組”創(chuàng)建內(nèi)容上下功夫。結(jié)合稽查大隊(duì)工作重點(diǎn)，通過(guò)班組自提、專題討論、月度會(huì)研究三道程序，明確了“特色班組”創(chuàng)建的目標(biāo)、口號(hào)及內(nèi)容，著力打造稽查先鋒班組、服務(wù)明星班組，凸顯“一班一品”。二是著力在“特色班組”考核標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。將班組建設(shè)內(nèi)容納入月度績(jī)效考核，內(nèi)容涉及列隊(duì)訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、稽查成效、活動(dòng)開(kāi)展等六個(gè)方面，考核采取自評(píng)互評(píng)及大隊(duì)管理人員跟蹤點(diǎn)評(píng)的形式，嚴(yán)格實(shí)行每月一總結(jié)一考核一通報(bào)，納入績(jī)效考核管理，營(yíng)造了“人人想爭(zhēng)先、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍。三是著力在“特色班組”文化展臺(tái)上下功夫。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，加大班組硬件建設(shè)力度，對(duì)辦公室、會(huì)議室等班組活動(dòng)陣地進(jìn)行了完善和豐富，嚴(yán)格要求各班組做好每月“特色”資料的搜集提煉，即特色照片資料、特色典型材