班組建設年底總結-wenkub
2024-10-13 20 本頁面
【正文】 組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。遇見復雜問題時應同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來。三．深抓安全、凝聚團隊抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)，這樣時間久了，班員都把班組長當成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。而搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支制度建設好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風形象好、生產(chǎn)服務好、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。眾所周知:電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運行。班組安全文化建設，我覺得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。、端正態(tài)度。二．提高技能、改正誤區(qū)班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。實踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力，幫助公司前進發(fā)展。班前會制度：每輪班上班前必須召開班前會，通報上班生產(chǎn)情況及本班生產(chǎn)任務和注意事項，此外還必須結合實際情況強調(diào)本班安全注意事項。四、班組文化建設各班積極進行班務公開、安全宣傳、通知通報等。并且通過QC活動的開展拓展了員工的思維，開闊了員工的眼界，提出了各種合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。第三篇：班組建設總結強化班組管理 激活細胞潛能 提升企業(yè)效益供電站二班組成立于2002年元月, 現(xiàn)有員工17名, ——供電站二班組班組建設總結工程師一名，助理工程師2名，80后的員工11名，占總人數(shù)的65%，平均年齡不到30歲，是一支年輕的、富有朝氣的團隊?，F(xiàn)將一年來班組建設的情況匯報如下：一、加強團隊建設，提高團隊凝聚力。班組文化的形成對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關重要的作用，讓員工明白自己該做什么，目標是什么，只有目標明確了，行動才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強大的團隊力量。完善了設備、設施的定位定置管理：定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應急處理，消防器具的定置定位安全用具的定置定位維護計劃的閉環(huán)管理將設備設施維護計劃在管理看板上實行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設備維護計劃的及時實施。月標兵、優(yōu)秀班值的評選實現(xiàn)了對員工潛能的深度激活，促進榮譽激勵和自我價值的實現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進取心，給員工搭建了賽場和價值展現(xiàn)平臺，用榮譽激勵行動、用榮譽產(chǎn)出績效在班組形成了比、學、趕、幫、拼及樂于奉獻的良好風氣！輪值機制——設備、設施維護保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進行輪值管理。由班組成員輪值主持每日一學，將好的知識點全員分享，提高了員工學習興趣和業(yè)務能力。完善各類設備的操作規(guī)程，制定了開閉所無人值守、集中監(jiān)控、計算機管理等制度。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績，四項技術革新為企業(yè)年節(jié)約200萬元。我們班組也做了大量的負荷統(tǒng)計工作。六、加強員工培訓，提高班組整體業(yè)務水平：班組為提高員工的業(yè)務能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓形式，提高全員整體業(yè)務能力。e 應急演練：每月定期輪值組織應急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預案并配流程圖，讓每個員工按照應急演練步驟，實地演練，充分鍛煉了隊伍，提高了全員的應急處理能力。土建工程開始班組每值派兼職人員及時跟進，監(jiān)督施工過程。八、在班組及時推行班前、班后會的開展： 問題及現(xiàn)狀：二期擴建后人員、任務相應增加，集中監(jiān)控模式還在試運行階段，工作現(xiàn)場條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。班前會開展一個多月來，效果非常好，促進了每日的生產(chǎn)。起到了控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。重視班組骨干的成長和進步，對工作中有成果的班組員工及時給予表彰，使他們增強自信心，增強責任感和成就感，積極主動為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。二、班組的激勵機制還需健全、細化考核細則，物質(zhì)、精神獎勵需完善，運用好激勵機制真正調(diào)動員工的工作熱情。第四篇：班組建設總結班組建設總結班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位，施工現(xiàn)場各類操作人員能否實現(xiàn)同步一致，展現(xiàn)高效率的執(zhí)行力，班組
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