班組建設(shè)年底總結(jié)-wenkub
2024-10-13 20 本頁面
【正文】 組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。遇見復(fù)雜問題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來。三．深抓安全、凝聚團(tuán)隊(duì)抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動態(tài)，這樣時(shí)間久了，班員都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。眾所周知:電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。班組安全文化建設(shè)，我覺得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。、端正態(tài)度。二．提高技能、改正誤區(qū)班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，討論后做出決定。實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展。班前會制度：每輪班上班前必須召開班前會，通報(bào)上班生產(chǎn)情況及本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)，此外還必須結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)。四、班組文化建設(shè)各班積極進(jìn)行班務(wù)公開、安全宣傳、通知通報(bào)等。并且通過QC活動的開展拓展了員工的思維，開闊了員工的眼界，提出了各種合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。第三篇：班組建設(shè)總結(jié)強(qiáng)化班組管理 激活細(xì)胞潛能 提升企業(yè)效益供電站二班組成立于2002年元月, 現(xiàn)有員工17名, ——供電站二班組班組建設(shè)總結(jié)工程師一名，助理工程師2名，80后的員工11名，占總?cè)藬?shù)的65%，平均年齡不到30歲，是一支年輕的、富有朝氣的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將一年來班組建設(shè)的情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組文化的形成對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德、班組精神、有著至關(guān)重要的作用，讓員工明白自己該做什么，目標(biāo)是什么，只有目標(biāo)明確了，行動才有指南，大家心往一處想、勁往一處使，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。完善了設(shè)備、設(shè)施的定位定置管理：定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應(yīng)急處理，消防器具的定置定位安全用具的定置定位維護(hù)計(jì)劃的閉環(huán)管理將設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃在管理看板上實(shí)行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的及時(shí)實(shí)施。月標(biāo)兵、優(yōu)秀班值的評選實(shí)現(xiàn)了對員工潛能的深度激活，促進(jìn)榮譽(yù)激勵(lì)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進(jìn)取心，給員工搭建了賽場和價(jià)值展現(xiàn)平臺，用榮譽(yù)激勵(lì)行動、用榮譽(yù)產(chǎn)出績效在班組形成了比、學(xué)、趕、幫、拼及樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣！輪值機(jī)制——設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行輪值管理。由班組成員輪值主持每日一學(xué)，將好的知識點(diǎn)全員分享，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)能力。完善各類設(shè)備的操作規(guī)程，制定了開閉所無人值守、集中監(jiān)控、計(jì)算機(jī)管理等制度。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績，四項(xiàng)技術(shù)革新為企業(yè)年節(jié)約200萬元。我們班組也做了大量的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工作。六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高班組整體業(yè)務(wù)水平：班組為提高員工的業(yè)務(wù)能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓(xùn)形式，提高全員整體業(yè)務(wù)能力。e 應(yīng)急演練：每月定期輪值組織應(yīng)急演練，將工作中可能出現(xiàn)的隱患編寫成預(yù)案并配流程圖，讓每個(gè)員工按照應(yīng)急演練步驟，實(shí)地演練，充分鍛煉了隊(duì)伍，提高了全員的應(yīng)急處理能力。土建工程開始班組每值派兼職人員及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督施工過程。八、在班組及時(shí)推行班前、班后會的開展： 問題及現(xiàn)狀：二期擴(kuò)建后人員、任務(wù)相應(yīng)增加，集中監(jiān)控模式還在試運(yùn)行階段，工作現(xiàn)場條理不清，有一些值班員不知道自己該干什么，勤快的員工干的多，有惰性的員工就偷懶。班前會開展一個(gè)多月來，效果非常好，促進(jìn)了每日的生產(chǎn)。起到了控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用。重視班組骨干的成長和進(jìn)步，對工作中有成果的班組員工及時(shí)給予表彰，使他們增強(qiáng)自信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。二、班組的激勵(lì)機(jī)制還需健全、細(xì)化考核細(xì)則，物質(zhì)、精神獎勵(lì)需完善，運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制真正調(diào)動員工的工作熱情。第四篇：班組建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)總結(jié)班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位，施工現(xiàn)場各類操作人員能否實(shí)現(xiàn)同步一致，展現(xiàn)高效率的執(zhí)行力，班組
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