班組建設(shè)總結(jié)ppt-wenkub
2023-03-06 15:48:53 本頁面
【正文】 9班組口號 班組成員集思廣益定制定自己的 “ 班組口號 ” ，極大的增強(qiáng)了員工間的默契，營造了以班組為團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)氛圍。班組建設(shè)的四個(gè)層面4目錄二、做法三、成效一、思路四、體會(huì)5宣傳發(fā)動(dòng)n 5n品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、成本管理等七大任務(wù)n班組工作是企業(yè)管理的基石。n培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的基層管理者。n團(tuán)隊(duì)合作精神。n改善氛圍。n尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì)。n企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證。21 公司總經(jīng)理趙建中、精益辦的同志和相關(guān)人員召開班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)n 5 熔煉澆注班安全高效，一次做好造型班質(zhì)量安全，永遠(yuǎn)爭先砂處理班 安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一制芯班 精品泥芯，瑞盟核心清理班 質(zhì)量爭先，效率第一檢查班 精心，細(xì)心，永保品質(zhì)明確方向提振士氣 10落實(shí) “八項(xiàng)管理 ”，115 、八項(xiàng)管理 —— 班前會(huì)12① 排查公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患（砂輪機(jī)、爐臺欄桿、電風(fēng)扇 … ）② 完善安全標(biāo)識③ 各班組安全員配置到位④ 員工的安全意識提高（勞保用 品穿戴、按章操作 …… ） 公司于 戚研所的高級工程師孫顥為熔煉班、造型班和砂處理班的全體員工以及其它生產(chǎn)班組的班長和安全員等相關(guān)人員 開展了一次以生產(chǎn)安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。截至 8月 1日 00： 00，七月份的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了開爐數(shù) 553爐，這一成績是公司有史以來的單月最高記錄。經(jīng)過學(xué)習(xí)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場改善、 TPM知識介紹、如何推進(jìn)TPM等方面都有了深入的理解。延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關(guān)愛?給員工過生日?看望住院的員工?調(diào)整工作時(shí)間，方便員工照顧家人，接送孩子，讓員工無后顧之憂2 31民主管理八項(xiàng)管理 —— 民主管理22改善提案 截止 12月 25日，收到來自全公司的合理化建議共計(jì) 92份。 班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀24在班組中開展 “ 樹標(biāo)桿、抓典型 ” 活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造 “ 比、學(xué)、趕、超 ” 的良好氛圍。28下半年超產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)指標(biāo)完成29質(zhì)量指標(biāo)完成302023年安全事故類型 熔煉班 造型班 砂處理班 泥芯班 清理班 檢查班 模具班 設(shè)備班 品檢室 總計(jì)2023年指標(biāo)值 5 2 2 5 2 1 1 1 1 202023年實(shí)際值 1 0 3 2 3 1 0 0 2 122023年 11月值 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1安全指標(biāo)完成31目錄二、做法三、成效一、思路四、體會(huì)32幾點(diǎn)體會(huì)體會(huì) 1： 班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機(jī)制、和
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