班組建設(shè)年底總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)班組成員的凝聚力和向心力，使班組成員的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。班組管理方面：制定班組管理辦法。一、勞務(wù)人員流動(dòng)性較大，一些勞務(wù)班組的班組長(zhǎng)剛剛成功上手，取得成績(jī)時(shí)，因各方面原因離隊(duì)流失，更有個(gè)別班組班組長(zhǎng)流失特別頻繁，造成了這些班組建設(shè)停滯在起步階段，同時(shí)因班組人員的層次不均，班組長(zhǎng)更新選拔硬性標(biāo)準(zhǔn)顯得難以維護(hù)，常常因?yàn)榭陀^條件降低了選拔標(biāo)準(zhǔn)，一些更新后的班組長(zhǎng)在后期觀察中發(fā)現(xiàn)其水平與能力不能夠符合要求。在這里首先要提到的是自有班組，管理部直接管理自有班組，這就要求自有班組必須是具有模范帶頭作用的，自有班組的優(yōu)秀與否對(duì)勞務(wù)班組具有非常大的影響，很多情況下，勞務(wù)班組成員的心態(tài)和工作態(tài)度受到自有班組的引導(dǎo)，自有班組積極了，更能帶動(dòng)勞務(wù)班組積極努力，自有班組優(yōu)秀了，這種標(biāo)兵班組的形象也更能引導(dǎo)勞務(wù)班組。班組長(zhǎng)需與管理部管理人員保持高度一致，積極配合，保障班組安全穩(wěn)定運(yùn)行。一個(gè)具有良好傳統(tǒng)、工作動(dòng)力和能力十足、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班組不可能憑空出現(xiàn)，也不能僅靠一起喊“纖夫號(hào)子”來(lái)完全實(shí)現(xiàn)。三是要把好的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合班組實(shí)際有機(jī)結(jié)合，達(dá)到提高班組整體管理水平。九、動(dòng)態(tài)目視化管理看板通過(guò)這次集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到目視化管理的許多優(yōu)點(diǎn)，特別是我們到陜鼓參觀后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，很好的運(yùn)用了看板管理。設(shè)備安裝調(diào)試階段我們派四人專職全程跟蹤，自己動(dòng)手做繼電保護(hù)、通流、查故障，提高了大家的處理問(wèn)題的能力，及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)，在接收二期擴(kuò)建工程中做到了有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)已有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提出多項(xiàng)合理化建議，其中六條被設(shè)計(jì)院采納。a、一對(duì)一師徒協(xié)議的簽訂；b 將工作中發(fā)生的典型案例，大家及時(shí)討論，定出正確的處理方法，以供大家共同分享。在能源上：A、作為配套設(shè)施的二期擴(kuò)建電站投運(yùn)后，我們供電站不斷在運(yùn)行方式上下功夫，11年9月至11年12月我們改變運(yùn)行方式節(jié)約資金六十多萬(wàn)元。透明機(jī)制——及時(shí)更新班組管理看板，公示每月的員工績(jī)效考核結(jié)果，做到公平、公開、公正活力機(jī)制。建立典型案例匯集將班組及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型的案例，及時(shí)整理匯總，在班組全員學(xué)習(xí)分享，達(dá)到都能處理同類事件。班組特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先在班組全體員工中征集班組LOGO，名稱、班組之歌等，形成了具有特色的班組文化。六、班組安全情況各班組利用班前會(huì)、安全例會(huì)等各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全，用各類安全事故案例教育員工，班長(zhǎng)、安全員在當(dāng)班期間對(duì)當(dāng)班員工的安全行為進(jìn)行不定時(shí)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。輪班安全例會(huì)制度：所有班組每輪班第一個(gè)白班舉行輪班安全例會(huì)，通報(bào)本輪班班內(nèi)安全工作總結(jié)、各種安全隱患和習(xí)慣性違章排查結(jié)果，開展班組安全活動(dòng)并學(xué)習(xí)各種安全文件。這時(shí)就可以召開班委會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定出相應(yīng)的方法。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。那么對(duì)于電工來(lái)講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的生活中。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。三、班長(zhǎng)培訓(xùn)積極參加分公司及部門組織各次班長(zhǎng)培訓(xùn)如法律培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。發(fā)揮各班兼職安全員的作用，要求每輪班必須排查現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患和問(wèn)題，并由兼職安全員統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)整改，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。班組LOGO充分體現(xiàn)了班組工作性質(zhì)，及班組結(jié)構(gòu)。制定巡視路線班組實(shí)行集中監(jiān)控后，所管轄設(shè)備設(shè)施增加，巡視時(shí)為避免遺漏我們制定了三個(gè)站的巡視路線，加強(qiáng)了日常巡視，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電保障能力：“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作時(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。B、專用變新站投運(yùn)后,功率因數(shù)低于供電局的考核點(diǎn),我們多方與供電局聯(lián)系協(xié)商,。c 每月一題，由每個(gè)班值輪流在看板上主持編寫，將自己學(xué)習(xí)的黃金知識(shí)共享。在接收擴(kuò)建電站工程中根據(jù)工程
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