【正文】 ”的工作有機(jī)銜接；要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組與“五個(gè)機(jī)制”的建設(shè)是相輔相成的，互為促進(jìn)的關(guān)系。關(guān)鍵在于職工隊(duì)伍的素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)：要圓滿完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。但是，根據(jù)班組建設(shè)的實(shí)際狀況，各單位命名的自控型班組必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：① 核心有力：具體表現(xiàn)在一是班組長(zhǎng)作用發(fā)揮良好；二是班組長(zhǎng)當(dāng)年沒(méi)發(fā)生“兩違”現(xiàn)象；三是班組核心成員年度考核達(dá)標(biāo)。②推行自控型班組管理特別能夠有效預(yù)防“兩違”事件的發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序可控。三是建立強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，要制定出對(duì)職工“雙文明”一體化考核辦法，加大二次分配考核力度，通過(guò)嚴(yán)格考核，使職工工作有熱情。班組實(shí)現(xiàn)自控，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，其素質(zhì)和管理水平的高低，直接關(guān)系著班組管理的好壞。并且具有下列特點(diǎn)：①達(dá)到三個(gè)受控，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受控；安全、質(zhì)量受控、成本費(fèi)用受控②三個(gè)達(dá)標(biāo)，即設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)；班組管理達(dá)標(biāo)；班組隊(duì)伍素質(zhì)及班組長(zhǎng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)③兩個(gè)適應(yīng)，即班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要；班組創(chuàng)新能力適應(yīng)新形勢(shì)的需要二、自控型班組建設(shè)（一）自控、互控及安全安全離不開(kāi)控制，而安全控制的關(guān)鍵在于搞好現(xiàn)場(chǎng)的自控、互控。u淺談自控型班組建設(shè)鑒于目前的安全形勢(shì)和鐵路的高速發(fā)展，只有盡快把自控型班組建設(shè)好，才能適應(yīng)和諧鐵路高速發(fā)展，使安全工作不處于被動(dòng)。? 培養(yǎng)方式：組織適應(yīng)性培訓(xùn)、應(yīng)急演練或個(gè)人自學(xué)? 培訓(xùn)目標(biāo)：提高崗位作業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。第一篇：自控型班組建設(shè)84101自控型班組建設(shè)841011）明確班組管理職責(zé)完善班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、崗位協(xié)作等方面的職責(zé)，有效發(fā)揮班組安全管理、質(zhì)量管理和材料核算等兼職人員的作用。4）加強(qiáng)班組思想建設(shè)加強(qiáng)班組黨團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的模范作用；n注重人文關(guān)懷、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，提高宣傳思想工作的針對(duì)性、有效性；n開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)教育；n大力選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型，形成學(xué)比趕超的良好氛圍。而我們現(xiàn)在根本就沒(méi)有這種概念，或者說(shuō)有的職工根本就不知道自控型班組這種說(shuō)法。強(qiáng)化班組自控，是安全控制的基礎(chǔ)；搞好現(xiàn)場(chǎng)互控，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制的保證。二是要著力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)要培養(yǎng)職工的積極向上意識(shí)，給予其精神激勵(lì)，同時(shí)要和評(píng)先選優(yōu)掛鉤，激勵(lì)職工積極奮發(fā)向上。③推行自控型型班組管理能夠促進(jìn)班組綜合素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康實(shí)施。②管理規(guī)范：班組組織健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)，制度健全，執(zhí)行認(rèn)真，考核嚴(yán)格；沒(méi)有達(dá)到一級(jí)班組的，不能命名為自控型班組 ③遵紀(jì)守法：班組物違反國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)管理制度的情況；職工無(wú)打架斗毆和違法亂紀(jì)行為。(四)、創(chuàng)建自控型班組的工作重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)，要重點(diǎn)抓花四個(gè)方面的工作.①建機(jī)制：要建立起強(qiáng)有力的班組建設(shè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，并做到約束有效、激勵(lì)有力，實(shí)現(xiàn)自控型班組的動(dòng)態(tài)管理.②建班組核心：要建立以班組長(zhǎng)為中心，由安全管理員、經(jīng)濟(jì)核算員等主要崗位人員組成的班組管理核心，以強(qiáng)有力的工作把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。提高職工素質(zhì)，首先要注意提高職工的思想素質(zhì)，其次要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng)建過(guò)程重要注意“點(diǎn)”與“面”的結(jié)合；各單位在實(shí)施過(guò)程中要注意抓好試點(diǎn)工作，并注意吸取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，從而為全面推開(kāi)創(chuàng)造條件。在自控型班組建設(shè)中，要建立領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，成立從路局到分局的領(lǐng)導(dǎo)組織，各有關(guān)部門(mén)參加，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)自控型班組建設(shè)的日常工作。第二篇：自控型班組建設(shè)實(shí)施辦法檢修車(chē)間“自控型”班組建設(shè)實(shí)施辦法為適應(yīng)路局直管站段的新形勢(shì)、新變化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高車(chē)間隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升車(chē)間、班組自控自管能力，保證安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，根據(jù)徐機(jī)辦發(fā)[2006]4號(hào) 《關(guān)于印發(fā)《徐州機(jī)務(wù)段班組建設(shè)管理辦法》的通知 》 以及徐機(jī)辦發(fā)[2006]5號(hào) 《關(guān)于推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)開(kāi)展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn) 》的要求，結(jié)合我車(chē)間實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。：班組升級(jí)達(dá)標(biāo)、職工崗位達(dá)標(biāo)。第二章 “自控型”班組建設(shè)的管理體系第四條“自控型”班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，車(chē)間組織推進(jìn)，主任調(diào)度員、支部書(shū)記負(fù)責(zé)實(shí)施，班組按規(guī)定執(zhí)行的“三級(jí)四縱”管理體系。，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工管員職能作用，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議和“增收節(jié)支”活動(dòng)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立以安全員為骨干的班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把安全制度和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)全過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，完善和落實(shí)班組考核辦法，嚴(yán)格按崗位實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，搞好班組內(nèi)部分配，充分調(diào)動(dòng)班組職工的勞動(dòng)積極性。：整齊清潔的工作環(huán)境，是提升士氣、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率重要的基礎(chǔ)工程。：積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)日常政治和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵，互教互學(xué)等靈活多樣，行之有效的形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能，特別要提高機(jī)車(chē)故障處理的能力。第四章班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)利第八條 班組長(zhǎng)任職條件，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、敢抓善管、熱愛(ài)本職工作。定期進(jìn)行安全質(zhì)量分析，杜絕各類(lèi)事故及事故因素發(fā)生。，加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)，積極組織技術(shù)攻關(guān)，崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)，不斷提高職工和班組的整體素質(zhì)。第十條 班組長(zhǎng)的主要權(quán)力、生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，對(duì)本班組的生產(chǎn)活動(dòng)有統(tǒng)一指揮權(quán)、作業(yè)人員調(diào)配組合權(quán)。，有獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)的建議權(quán)，在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時(shí)，參與對(duì)本班組職工的考核。、政治待遇等同等條件下班組長(zhǎng)優(yōu)先。審核表一式兩份，分別報(bào)勞人科、辦公室（企管）備查。、路風(fēng)事件以及所在班組年內(nèi)兩次不達(dá)標(biāo)（或年內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為差點(diǎn)班組），班組長(zhǎng)撤職（凡因各種原因撤職的班組長(zhǎng)，兩年之內(nèi)不得再擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)）。，不斷提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，段根據(jù)生產(chǎn)需要，每?jī)赡陮?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次管理知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。第五章“自控型班組”達(dá)標(biāo)考核第十四條“自控型”班組考核范圍及考核內(nèi)容“自控型”班組考核范圍，考核期內(nèi)成立不到半年的班組只參加班組升級(jí)達(dá)標(biāo)考核，不給予“自控型”班組命名。班組長(zhǎng)敢抓善管，有較強(qiáng)的班組管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；“兩長(zhǎng)五員”分工明確，作用發(fā)揮到位；考核期內(nèi)，班組長(zhǎng)無(wú)“三違”，班組核心成員崗位考核達(dá)標(biāo)。班組內(nèi)無(wú)違法犯罪和打架斗毆行為，無(wú)違反國(guó)家政策法規(guī)情況和路風(fēng)不良反映及以上事件。班組長(zhǎng)期無(wú)事故，考核期內(nèi)無(wú)“嚴(yán)違”，班組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)“三違”件數(shù)要大于車(chē)間、站段發(fā)現(xiàn)的件數(shù)（內(nèi)部“三違”要與上級(jí)發(fā)現(xiàn)“三違”區(qū)別處理）。工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量隨機(jī)抽查“非標(biāo)率”低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到服務(wù)對(duì)象無(wú)意見(jiàn)、無(wú)投訴。（9）爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的目標(biāo)明確，措施到位。，及安全、質(zhì)量、成本、文明等方面要求確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目的要素和相應(yīng)分值，對(duì)“兩紀(jì)一化”按A、B、C、D分類(lèi)，以確保不同班組的可比性。（4）遵章守紀(jì)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違法亂紀(jì)。采用日記實(shí)、月考核、季評(píng)定（年總評(píng)）的程序由班組和車(chē)間組織實(shí)施。月考核：班組根據(jù)每日（班）評(píng)分，進(jìn)行月度匯總，確定崗位人員的月度分?jǐn)?shù)和等級(jí)，考核結(jié)果與月度經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。，將考核扣分原因，考評(píng)結(jié)果如實(shí)記錄，每季度將開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)考核情況填寫(xiě)《徐州機(jī)務(wù)段“雙達(dá)標(biāo)”統(tǒng)計(jì)表》（見(jiàn)附表2），每季度次月10日前，書(shū)面報(bào)辦公室（企管），同時(shí)發(fā)郵件（郵箱qg）。5.“自控型”班組不搞終身制，在段抽查，復(fù)驗(yàn)中達(dá)不到“自控型”標(biāo)準(zhǔn)的，即予以降級(jí)或取消等級(jí)稱(chēng)號(hào)。第六章 “自控型”班組建設(shè)評(píng)比及表彰第十八條 路局級(jí)“標(biāo)桿班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比條件：（1）班組年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何事故，路風(fēng)事件，杜絕違章違紀(jì)。（5）班組內(nèi)部制度健全，執(zhí)行良好，“兩長(zhǎng)五大員”及黨團(tuán)員骨干充分發(fā)揮作用。（2）所在班組全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)指標(biāo)。（6）善于管理，能夠發(fā)揮班組骨干的作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)班組活動(dòng)。（4）段每年進(jìn)行一次班組建設(shè)先進(jìn)車(chē)間、標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比、命名、表彰，命名表彰后，發(fā)生問(wèn)題的隨時(shí)取消資格。：車(chē)間建立自控型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)溝通情況，并研究分析班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出解決的措施和工作目標(biāo)。（3）審查班組設(shè)置情況、班組長(zhǎng)配備情況、班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案、班組臺(tái)帳設(shè)置、班組考核等工作。（7）組織開(kāi)展班組建設(shè)評(píng)比表彰活動(dòng)。（10）落實(shí)路局班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，制定段有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)車(chē)間合理設(shè)置班組，并對(duì)設(shè)置情況備案。第七章附則第二十條本辦法自公布之日起執(zhí)行。今年年初，隨著鄭西客運(yùn)專(zhuān)線的開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著鄭州局已經(jīng)提前步入高鐵時(shí)代，面對(duì)管內(nèi)設(shè)備成倍增加的壓力，鄭州電務(wù)段按照部局的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，研究把握鐵路安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，以深入推進(jìn)“一觀兩建設(shè)”（即牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀、整體推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)）為工作思路，以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”（管理一流、設(shè)備一流、素質(zhì)一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流）為目標(biāo)，以五級(jí)聯(lián)創(chuàng)為載體，以強(qiáng)化自我控制為主要內(nèi)容，按照鐵路局自控型班組建設(shè)三年工程的總體部署深化開(kāi)展創(chuàng)建自控型班組建設(shè)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立六種意識(shí)，以“積極、負(fù)責(zé)、主動(dòng)”的態(tài)度，按照“科學(xué)、創(chuàng)新、強(qiáng)基、規(guī)范”的“八字”工作目標(biāo)，不斷將自控型班組建設(shè)引向深入，切實(shí)促進(jìn)鄭州電務(wù)段安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。多數(shù)班組注重安全生產(chǎn)的重要性，從而忽視了班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。獎(jiǎng)懲出現(xiàn)平衡制度，多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)落實(shí)不到位。二、班組管理人員明顯削弱。從檢查情況看，我段在創(chuàng)建自控型班組建設(shè)取得了不錯(cuò)的成效。一是各車(chē)間對(duì)自控型班組建設(shè)工作高度重視，能夠按照段的總體工作部署和要求，在“實(shí)”字上下功夫，在“聯(lián)”字上做文章，在“創(chuàng)”字上花力氣，不斷將創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)引向深入，積極推進(jìn)車(chē)間班組建設(shè)工作的開(kāi)展，有效的促進(jìn)了車(chē)間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。采取的改進(jìn)措施。加大自控型班組建設(shè)獎(jiǎng)懲力度。建立車(chē)間、班組、職工責(zé)任同負(fù)和利益共享責(zé)任鏈、深化車(chē)間自控型班組考核工作，有效激發(fā)全員保安全的熱情。車(chē)間成立考評(píng)小組，按程序考評(píng)班組長(zhǎng)，將技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的職工選撥到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。自控型班組建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是保證安全生產(chǎn)的基石。班組作為段、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。例如：我段20獅子營(yíng)網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故，瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅，令人震驚；又一次向我們驗(yàn)證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”，這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了、習(xí)慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章，如果有一級(jí)把住關(guān)，發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，也許事故就能避免。第四，建立完善的事故搶修制度，對(duì)涉及行車(chē)的供電設(shè)施采取