【正文】 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。備品備件做好“6S”標(biāo)識(shí)，能讓大家在維護(hù)、檢修時(shí)很快找到所需要的備品備件，為維護(hù)、檢修提供方便。五生產(chǎn)現(xiàn)場要做好“6S”標(biāo)識(shí)，不能讓“6S”管理像一正風(fēng)似的一吹而過。班前會(huì)要嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的形式來進(jìn)行，班前會(huì)培訓(xùn)時(shí)間跟據(jù)工作任務(wù)而定，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，由各班值長布置工作任務(wù)，包括缺陷、定期工作以及各類非計(jì)劃性工作，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析講解、控制措施的講解與落實(shí)，工作班成員進(jìn)行補(bǔ)充，爭取做到“人人講”。思想政治工作要注重實(shí)效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強(qiáng)思想政治工作，以保持員工隊(duì)伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。每周開展一個(gè)培訓(xùn)會(huì)，讓每一個(gè)人輪流授課，大家共同討論點(diǎn)評(píng)，找出不足進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。必須強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行“三講一落實(shí)”規(guī)定，時(shí)刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。安全第一，預(yù)防為主，綜合制理，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范措施。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴(yán)格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責(zé)要清楚，熟練識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源，并且熟練采取有效的防范措施。特向大家講解：夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升班組科學(xué)管理。在安全方面存在僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)，穩(wěn)源于嚴(yán)、潰始于寬的道理。一要，重視超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止；二要，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章行為，一但發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章就進(jìn)行考核，防止“習(xí)慣成自然”的將違章行為常態(tài)化；此外，我們還應(yīng)舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為了達(dá)到目的我認(rèn)為應(yīng)該從建設(shè)本質(zhì)安全型班組抓起。我認(rèn)為建設(shè)本質(zhì)安全型班組可以從如下幾個(gè)方面入手：一、完善班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任制的管理作用，實(shí)現(xiàn)班組安全與生產(chǎn)目標(biāo)積極對(duì)應(yīng)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高人員的作業(yè)安全技術(shù)水平明確了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，那么我們應(yīng)該怎么做呢？首先，專業(yè)素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)的設(shè)備管理隊(duì)伍是崗位技能要求的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)主要是由人去實(shí)現(xiàn)的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。首先充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場帶頭作用，力求做到身先士卒。生產(chǎn)現(xiàn)場堅(jiān)決做到制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化，實(shí)實(shí)在在地由物質(zhì)安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。做每一項(xiàng)工作前必須要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的落實(shí)。為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項(xiàng)工作置于班組安全工作的首位。讓“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進(jìn)取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。切實(shí)做到“講任務(wù)，講風(fēng)險(xiǎn)，講措施，抓落實(shí)”，嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的實(shí)施流程來走。生產(chǎn)現(xiàn)場無論是現(xiàn)場設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅(jiān)持做好“6S”標(biāo)識(shí)，只有做好了標(biāo)識(shí)，才能得心應(yīng)手地工作。當(dāng)然這只是最基本的作用，做好“6S”標(biāo)識(shí)好處還有很多很多！因此班組必須堅(jiān)持管理和落實(shí)好“6S”標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，為我們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。不足之處是沒有跟員工進(jìn)行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；（4）每天進(jìn)行6S講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；（6）安全培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用；（7）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。膠管組（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。五金橡膠分公司2013年10月《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊(cè)》月度總結(jié)班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。五金橡膠分公司2013年10月第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見張記班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。保證抓安全教育不走形式，緊緊圍繞“抓安全、保運(yùn)輸、降事故”這一主題，在職工中加大安全教育力度，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍。通過開展“安全大家談”活動(dòng)，既總結(jié)了本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，又提出了一些好的有價(jià)值的合理化建議和措施，為有效地促進(jìn)安全管理工作上臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內(nèi)每一崗位人員要熟練掌握手指口述內(nèi)容；班組長必須要求班組內(nèi)每一操作人員必須要熟練識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源，并且熟練采取有的預(yù)控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導(dǎo)工作，而且一定要達(dá)到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化，實(shí)實(shí)在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護(hù)好自己、保護(hù)好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學(xué)和問。我們知道零事