【正文】 ；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現(xiàn)場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)接頭、卡子脫落，及時綁好；維護工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現(xiàn)場管轄區(qū)必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。在井下皮帶運輸線，最好堅持“八個必須”。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執(zhí)行“手指口述法”，在實際工作中要大聲說出下一步具體動作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時加以糾正。加強自主保安意識，就是在井下實際操作中，自己首先要保護好自己，自己的認識決定下一步的具體動作。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的先鋒模范作用和安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。手指口述的實施目標：零、預期、參與。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個基本單元組成：基本目標、實施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。安全第一，預防為主，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范準備。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內(nèi)每一崗位人員要熟練掌握手指口述內(nèi)容；班組長必須要求班組內(nèi)每一操作人員必須要熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有的預控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導工作，而且一定要達到規(guī)程教學口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，實實在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護好自己、保護好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學和問。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。通過開展“安全大家談”活動，既總結(jié)了本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，為有效地促進安全管理工作上臺階打下良好的基礎(chǔ)。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進行現(xiàn)身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進安全生產(chǎn)起到積極作用。保證抓安全教育不走形式，緊緊圍繞“抓安全、保運輸、降事故”這一主題，在職工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍。一、開好班前會，安全教育培訓不走形式。五金橡膠分公司2013年10月第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見張記班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。不足之處是機器設(shè)備經(jīng)常故障，班組長在生產(chǎn)前要注意維護保養(yǎng)；（2）錨桿組日清表填寫認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。五金橡膠分公司2013年10月《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊》月度總結(jié)班組建設(shè)是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會；（4）每周進行6S講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓。膠管組（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強人員管理；（2）班前例會記錄認真詳細，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；（3）每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；（4）每天進行6S講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓；（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細；（6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內(nèi)容有些華而不實，以后注意培訓教育盡量結(jié)合生產(chǎn)實際；（7）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。不足之處是沒有跟員工進行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；（4）每天進行6S講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓；（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；（6）安全培訓記錄填寫認真，培訓內(nèi)容實用；（7）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：一、班組排名情況：錨固劑組錨桿組打網(wǎng)組膠管組二、各班組月度情況匯總：錨固劑組：（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。當然這只是最基本的作用，做好“6S”標識好處還有很多很多！因此班組必須堅持管理和落實好“6S”標準的執(zhí)行，為我們提供一個舒適的工作環(huán)境。工具做好“6S”標識，能讓大家最快最準地找到工具，為工作方便打下堅實的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場無論是現(xiàn)場設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅持做好“6S”標識，只有做好了標識，才能得心應(yīng)手地工作。通過開展班后會活動，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和危險點，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，表揚遵章守紀、批評麻痹大意，堅持獎勤罰懶，為有效地促進安全管理工作穩(wěn)步前進。切實做到“講任務(wù)，講風險，講措施，抓落實”，嚴格按照“三講一落實”的實施流程來走。四堅持開好班前、班后會，嚴格執(zhí)行“三講一落實”。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實際出發(fā)，持之以恒，積極進取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。得意不能忘形，居安必須思危。讓“要我學習”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W習”的學習氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。從生產(chǎn)現(xiàn)場出發(fā)，讓每一位員工了解現(xiàn)場、熟知現(xiàn)場、熟知設(shè)備。為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，