【文章內(nèi)容簡介】 級(jí)精神及發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)傳達(dá)給班組成員，提醒注意，督促整改；（2）錨桿組班前例會(huì)記錄認(rèn)真；（3）打網(wǎng)組班前例會(huì)記錄簡單，以后注意會(huì)議內(nèi)容充實(shí)記錄完善；（4）膠管組班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；員工溝通交流會(huì)情況：（1）錨固劑組每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，主要學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；（2）錨桿組每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重班組成員之間的情感交流，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；（3）打網(wǎng)組每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重對(duì)班組存在的實(shí)際問題進(jìn)行交流溝通；（4）膠管組員工溝通交流會(huì)沒有按規(guī)定召開，只進(jìn)行了兩次；現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表情況：（1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草；（2）錨桿組填寫完整詳細(xì)；（3）打網(wǎng)組填寫完整詳細(xì)；（4）膠管組填寫不完整；安全培訓(xùn)記錄情況：（1）錨固劑組填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用；（2）錨桿組培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實(shí)；（3）打網(wǎng)組培訓(xùn)記錄填寫簡單；（4）膠管組培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真；月度工作總結(jié)情況：每個(gè)班組填寫都較完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。五金橡膠分公司2013年10月第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見張記班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。目前，我們金能煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)正在緊張有序、緊鑼密鼓地進(jìn)行著，“治理隱患，防范事故”，為了搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保今年我們金能公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，為了提高班組長的業(yè)務(wù)能力和管理水平，改進(jìn)和提升對(duì)班組的管理能力，正確而且準(zhǔn)確指導(dǎo)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，作為神寧金能公司的一名普通員工，下面我就緊緊圍繞如何塑造本質(zhì)安全型人和如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，結(jié)合井下實(shí)際工作略述己見。一、開好班前會(huì)，安全教育培訓(xùn)不走形式。班前會(huì)要嚴(yán)格按照2208培訓(xùn)模式來運(yùn)行，班前會(huì)培訓(xùn)時(shí)間不少于20分鐘，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，熟練本質(zhì)安全體系知識(shí)培訓(xùn)及體系運(yùn)行情況，嚴(yán)格按照班組培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。保證抓安全教育不走形式，緊緊圍繞“抓安全、保運(yùn)輸、降事故”這一主題，在職工中加大安全教育力度，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍。在工作中，一定要把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)自主保安當(dāng)作搞好安全生產(chǎn)的突破口，并利用班前會(huì)和周五1小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)手指口述法》、皮帶司機(jī)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、主持、人員、內(nèi)容“四落實(shí)”，使職工真正從思想上認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性。為多形式地開展好安全教育活動(dòng)，除利用班前會(huì)抓好職工的安全教育外，還要利用我隊(duì)近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進(jìn)行現(xiàn)身說法，職工們對(duì)照規(guī)程找問題，對(duì)照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進(jìn)安全生產(chǎn)起到積極作用。在此基礎(chǔ)上，還分層次地展開“安全大家談”活動(dòng)，采取黨團(tuán)員會(huì)、班組長會(huì)等形式，讓大家談安全、說安全。通過開展“安全大家談”活動(dòng)，既總結(jié)了本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，又提出了一些好的有價(jià)值的合理化建議和措施，為有效地促進(jìn)安全管理工作上臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。二、努力提升“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長要帶頭進(jìn)行“手指口述”。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內(nèi)每一崗位人員要熟練掌握手指口述內(nèi)容；班組長必須要求班組內(nèi)每一操作人員必須要熟練識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源，并且熟練采取有的預(yù)控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導(dǎo)工作，而且一定要達(dá)到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、工序更替確認(rèn)化，實(shí)實(shí)在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護(hù)好自己、保護(hù)好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學(xué)和問。三、安全防范意識(shí)非常重要。安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范準(zhǔn)備。做每一個(gè)小動(dòng)作前必須有措施。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個(gè)基本單元組成：基本目標(biāo)、實(shí)施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。實(shí)施方法：主要包括危害辨識(shí)預(yù)防和培訓(xùn)和手指口述。手指口述的實(shí)施目標(biāo)：零、預(yù)期、參與。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻做到口隨眼動(dòng)，眼隨心動(dòng)，手隨口動(dòng)，并且要堅(jiān)決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的壞毛病。與此同時(shí)，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的先鋒模范作用和安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。加強(qiáng)自主保安意識(shí)，就是在井下實(shí)際操作中，自己首先要保護(hù)好自己，自己的認(rèn)識(shí)決定下一步的具體動(dòng)作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育要落實(shí)到位，不能走過場(chǎng)，不能搞形式，必須實(shí)實(shí)在在地學(xué)一點(diǎn)，記一點(diǎn)，用一點(diǎn)。必須強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行“手指口述法”，在實(shí)際工作中要大聲說出下一步具體動(dòng)作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對(duì)與否，如果口述有問題，腦要及時(shí)加以糾正。時(shí)刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進(jìn)，防范勝于救災(zāi)”，寧愿不生產(chǎn)，不能出事故！四、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場(chǎng)，真正做到靠前指揮，對(duì)不負(fù)責(zé)任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。俗話說：“兵囊