學習型、安全型班組建設小編整理(編輯修改稿)
2024-11-17 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請法律顧問予以打擊?！菊n程綱要】學習型一、學習型班組建設必要性、重要性和時代意義 %能力的來源來自于“以實踐為師”，不學習就選擇了被淘汰，就不可能創(chuàng)造高績效——不要為了知道而學習，要為了做到而學習，行動才是能力大廈的建筑工人二、如何識別偽學習型班組?8.………………三、89mc學習型班組的九大功能性價值與關鍵驅(qū)動力——沒有系統(tǒng)思考就會風險無限 ——脫離了團隊學習就選擇了被淘汰 ——不能自我超越就是自我虐待 ——不能改善心智模式就是自我傷害 ——沒有共同愿景就沒有無限張力 ——沒有回饋就會局限思考 ——沒有共享就是浪費才智 ——沒有總結(jié)、反思就沒有進步 ——能夠?qū)㈦[性知識轉(zhuǎn)化顯行能力四、89mc學習型班組的10大學習文化塑造 五、學習型班組的“89mc七大學習”管理模式的具體實踐 六、89mc學習型班組十項日常運作方法與工具? ? ? ? ? ? ? ? ? ?七、大師的方法——大道至簡、好用易學 現(xiàn)場提問式學習 、學習工作化的管理模式? 、培訓即管理的管理模式? ? ? ??????????…………八、培訓效果催化輔導(費用另計：同價培訓費)、改善計劃寫作與實務 、建模規(guī)劃與步驟 【課程綱要】安全型一、安全型班組對班組長的要求二、安全管理的三、三、一體系建設：1)基礎管理體系建設為根本2)基本安全素質(zhì)培養(yǎng)為保障3)基層主管勝任素質(zhì)是關鍵：全員、全方位、全過程1)全員參與安全防控：人人都是安全員2)全方位管理：安全橫到邊，安全豎到底，安全無死角3)全過程控制：：安全精細化管理1)安全要一一規(guī)劃2)安全要環(huán)環(huán)講細3)安全要步步督導4)安全要事事到位5)安全要持續(xù)改善三、安全管理與安全文化建設——用身邊的事，教育身邊的人——抓好班組安全標桿——充分利用安全大事件——健全安全警示牌、標語建設——安全文化看板建設四、安全管理與安全制度建設??五、班組安全素質(zhì)建設、回饋、反思系統(tǒng)建設六、安全問題處理能力建設七、安全型班組日常管理實務？？？？？？？？？ ??第三篇：安全型班組建設自薦書安全型班組建設自薦書班組是企業(yè)的細胞，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，是把可能的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的直接操作者。班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎，班組的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)。只有做好班組的安全生產(chǎn)管理工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。我們303站電氣運行一班在公司的正確引導下，分廠的大力帶動與支持下牽頭主搞站內(nèi)安全型班組建設。本班安全型班組建設具體工作從以下幾方面開展：一、建立完善的班組安全基礎建設臺帳。我班建立了健全的班組安全規(guī)章制度臺帳，嚴格用制度規(guī)范班組成員行為，建立以崗位安全責任制為主體的安全管理制度，規(guī)范和細化了安全生產(chǎn)規(guī)程、安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程，認真落實安全生產(chǎn)責任制。要分工明確，各司其責，在制度面前人人平等。二、班組安全教育和培訓。安全工作只有起點，沒有終點，要創(chuàng)造性地抓好經(jīng)常性教育培訓和集中性教育培訓。本班的安全培訓計劃和安全學習資料臺帳的建立做到了這一點，通過每輪班定期的安全教育和培訓，增強班組成員的安全意識，增長安全知識，提高安全操作技能。三、積極
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