六型班組建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-09 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。十二、員工問題回復(fù)六型班組的標(biāo)準(zhǔn)制度健全勤學(xué)苦練 基礎(chǔ)扎實(shí) 勇于挑戰(zhàn) 節(jié)能降耗 以人為本 安全型遵紀(jì)守法學(xué)習(xí)型崗位成才技能型技術(shù)精湛創(chuàng)新型不斷超越效益型增收節(jié)支和諧型班務(wù)公開安全生產(chǎn)追求卓越生產(chǎn)先鋒敢于創(chuàng)新成效顯著團(tuán)結(jié)和諧第三篇：“六型”車間班組建設(shè)“六型”車間班組建設(shè)一、學(xué)習(xí)型，搭建完善的學(xué)習(xí)的平臺，廣泛開展組織各類生產(chǎn)、安全、操作技能的知識培訓(xùn)；，開展生產(chǎn)安全、操作技能的知識培訓(xùn)活動。樹立互助學(xué)習(xí)典型；，培養(yǎng)一個勤學(xué)苦練、技能超強(qiáng)的學(xué)習(xí)型車間班組。二、創(chuàng)新型；、改革意識，積極開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等活動，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新型能力、推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化；、工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位流程的持續(xù)改進(jìn)，減少流程波動和不增值環(huán)節(jié)，努力將車間班組建設(shè)成為用于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越生產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型車間班組。三、安全型，做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”；、班中檢查、班后復(fù)查“三堅(jiān)持”，努力把車間班組建設(shè)成為安全措施到位、全員健康意識強(qiáng)、安全生產(chǎn)無事故的車間班組。四、質(zhì)量型、班組質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)競賽等活動，加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量；，提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量盡善盡美。、五、節(jié)約型，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力點(diǎn)方在體制上、機(jī)制上；，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標(biāo)與切身利益掛鉤，加大獎罰力度；使員工養(yǎng)成人走燈滅、從小處著眼，從小事做起的良好節(jié)約習(xí)慣；，使材料利用率達(dá)90%；六、和諧型，加強(qiáng)黨員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為職工排憂解難，扶危濟(jì)困；，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的大局意識、整體意識、團(tuán)隊(duì)意識，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；3．努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，努力把車間班組建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、政務(wù)公開的和諧車間班組。第四篇：六型班組建設(shè)總結(jié)（本站推薦）“六型”班組建設(shè)總結(jié)XX公司黨支部 二O一O 年十二月根據(jù)院2010年六型班組建設(shè)工作的安排，圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，公司認(rèn)真開展了六型班組建設(shè)活動。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動計(jì)劃，成立了以黨支部書記負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對六型班組的創(chuàng)建目標(biāo)，活動要求及實(shí)施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)建活動，增強(qiáng)了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的長效機(jī)制，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。立足班組，面向員工，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新，掌握技能，提高素質(zhì)，全面推進(jìn)班組建設(shè)深入開展，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組作為企業(yè)最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，調(diào)動班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)全體員工對六型班組活動重要性的認(rèn)識，公司召開了六型班組創(chuàng)建活動動員會，宣貫了建設(shè)活動的相關(guān)文件精神和要求，并通過內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動計(jì)劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容和目的，使大家從思想上接受、從行動上支持并積極參與到創(chuàng)建活動中來。對班組長進(jìn)行了“班組建設(shè)與班組長素質(zhì)提升”的培訓(xùn)，提升了班組長的管理水平，對于加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，起到積極的促進(jìn)作用。公司今年共新申報了4個六型班組，1個質(zhì)量型班組，1個精益型班組，2個和諧型班組。去年已達(dá)標(biāo)并申請保留的班組有5個，2個質(zhì)量型班組，2個創(chuàng)新性班組，1個技能型班組。申報的班組重點(diǎn)放在了與公司經(jīng)營活動息息相關(guān)的事業(yè)部內(nèi)，覆蓋了三個事業(yè)部的大部分二級部，參加人員達(dá)
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