【文章內(nèi)容簡介】 。在每周的安全日活動中，認真學習局下發(fā)的各種文件，貫徹執(zhí)行《安規(guī)》，根據(jù)實際情況對照檢查，組織班員學習討論，提出可行性意見，并加以執(zhí)行，強化現(xiàn)場工作的安全意識，制訂具體的反習慣性違章措施，找出平時工作的危險源，提高繼電保護裝置的安全運行水平。其次，我們要努力提高我們的技術(shù)水平。我們根據(jù)實際情況，不同的人進行不同的培訓，不同文化層次的人進行不同等級的培訓與自學。現(xiàn)在新設備新儀器的使用越來越多，這也迫使我們一定要盡快掌握各種設備儀器的使用方法和運行上的注意事項。在現(xiàn)場時，我們就邊施工、邊驗收、邊學習、邊吸收，進行現(xiàn)場講評、考問及現(xiàn)場操作指導；回到班里，就勤看資料，大家多探討多分析。這里，就要求我們的培訓工作也要跟上去。有些新設備光靠我們自己埋頭苦學，閉門造車，自己憑經(jīng)驗琢磨各種設備功能，其效果往往事倍功半。這就需要產(chǎn)品制造廠家或者專門人員對我們班員進行新設備培訓。經(jīng)過培訓后，再在現(xiàn)場使用時，心里有底了，而不是簡單的“知其然而不知其所以然”。最后，我覺得班組建設的提高關(guān)鍵其實還是在于班員素質(zhì)和能力的提高。要提高班員的工作積極性，工作能力，工作責任感和工作自豪感。尺有所短，寸有所長。作為班長，我要學會觀察分析每位班員的長處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來，讓他們每人都負責一項具體的工作，無論什么事都應該充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性。比如，要充分發(fā)揮六大員的作用。安全員時常督促一下安全，工會小組長及時傳達各種精神，培訓員定期對班員進行技術(shù)考問講解等等，這些對班組建設，對安全生產(chǎn)都是有好處有幫助的。班組建設的最理想的境界，就是把每個班員的積極性都調(diào)動起來，各司其職，各自都努力把自己的工作任務完成的更好。這樣就不愁班組建設不好。要調(diào)動好班員的積極性，很重要的一點就是要知道班員們是怎么想的，要學會換位思考，多處在對方的位置上考慮考慮，就能多一點方法處理解決各種問題?？傊?，安全生產(chǎn)也好，技術(shù)提高也好，提高班員工作積極性也好，歸根到底，就是要求班員的素質(zhì)要提高，班員素質(zhì)提高了安全意識強了，技術(shù)水平高了，工作積極性有了，班組建設也就好了。重抓落實，全面夯實企業(yè)管理基礎。班組既是企業(yè)的基礎組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設的組織基礎。企業(yè)將班組建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、服務緊密結(jié)合在一起，切實把各項工作落實到班組，增強其完成生產(chǎn)經(jīng)營任務和提高經(jīng)濟效益的能力，激活企業(yè)的“細胞”。一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費結(jié)零、向理論線損沖擊等活動，保證各項經(jīng)營目標如期實現(xiàn)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。配備微機的班組應實現(xiàn)基礎資料的計算機管理。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積累齊全可靠的基礎資料，另一方面也提高了班組的基礎管理水平，也有效地強化了班組的基礎管理。三是抓好班組團結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎。因此，班組要在各項考核制度日臻完善、越來越嚴的情況下，認真貫徹落實企業(yè)職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動，使廠務公開向班務公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護班員，堅持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強班員的團隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工。四是制定班組精神激勵人。班組從實際的奮斗目標出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵班員努力做好本職工作，認真完成各項工作任務，齊心協(xié)力實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標。“安全、文明、團結(jié)、奉獻”精神，既是班組成員的共識，又是他們每個班員的奮斗目標，增強了班員的凝聚力，有利于培養(yǎng)員工“嚴、細、實、快”的工作作風，也為發(fā)揚“自強不息，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神奠定了基礎。五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設，形成優(yōu)良的班組作風，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實基礎。加強班組建設 提升企業(yè)活力。加強班組建設工作，提高班組整體戰(zhàn)斗力，是強化企業(yè)基礎管理，落實經(jīng)濟責任制考核的有力抓手。在不斷深化的市場經(jīng)濟條件下和企業(yè)體制改革形勢下，開展班組建設工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可缺少的組成部分，它是企業(yè)長期、良性持續(xù)發(fā)展的需要。主要體現(xiàn)在：一是完善、健全的班組管理機制，有利于公司各項管理工作全面開展；二是通過班組建設工作正常運作，有利于上級和公司各種會議精神、任務目標及時傳達到全體職工，統(tǒng)一職工的思想；三是有利于把經(jīng)濟責任制考核最終落實到班組。（1）選好、用好班組長是搞好班組建設工作的關(guān)鍵。作為班組長首先必須具有良好的思想品德，能夠起到表率的帶頭作用，時刻以高尚的風格來感染班組中的成員；其次，班組長必須有高人一籌的專業(yè)技術(shù)水平，以及較強的協(xié)調(diào)指揮和處理問題的能力。班組建設是一項長期的工作，為此應先考慮樹立一部分在本專業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，以這些優(yōu)秀班組為楷模，帶動落后班組。這些模范帶頭班組的命名可以用該班組組長的名字，努力打造明星班組的效應，這樣更能讓人通過明星的模范事跡來了解模范班組。（2）建立班組臺帳有其獨特的作用。班組所做的各項工作應該做好記錄，特別是日常工作中的安全生產(chǎn)活動、營銷服務和組織學習、培訓等，這都是必須建立的臺帳。另外，班組管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，應把組織職工進行政治學習，宣傳企業(yè)形勢任務，開展精神文明建設的內(nèi)容納入企業(yè)基礎管理中，這些工作通過臺帳反映是一個很好的形式，要保持下去。（3）建立培訓長效機制，是加強班組建設工作，提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段。知識經(jīng)濟時代的到來科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學技術(shù)來應付工作中的問題，已經(jīng)成為供電企業(yè)首要面對和急需解決的難題。以班組為單位的自主培訓、學習是很有效的解決方案，班組長更能了解自己班組成員知識的欠缺所在，更有針對性的進行對班組成員進行輔導；班組內(nèi)部可以樹立學習標兵，以比、學、趕、幫的形式來開展學習，以此來提高班組的戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)適應市場的能力。（4）班組建設應與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。班組建設的好于壞反映了該班組的重視