【正文】 按照市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類(lèi)基礎(chǔ)資料340項(xiàng)，補(bǔ)充完善各類(lèi)規(guī)程制度500多個(gè)。三是召開(kāi)“星級(jí)班組創(chuàng)建部署會(huì)”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專(zhuān)業(yè)組、車(chē)間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報(bào)表和專(zhuān)題匯報(bào)制度。具體如下：一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法南岸供電局認(rèn)真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點(diǎn)的建設(shè)主線(xiàn)，經(jīng)過(guò)近幾年的積極實(shí)踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項(xiàng)扣罰10元。第二篇：五型班組建設(shè)“無(wú)型”班組建設(shè)員工不安全行為規(guī)范管理活動(dòng)匯編煤質(zhì)科—煤質(zhì)段目錄第一項(xiàng) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1第二項(xiàng) 隱患排查治理制度………………………………..2第三項(xiàng) 崗位責(zé)任制履責(zé)評(píng)比制度………………………..3第四項(xiàng) 員工不安全管理制度……………………………..4第五項(xiàng) 事故報(bào)告處理程序及事故分析處理制度………..5第六項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)交接制度……………………………………..6第七項(xiàng) 崗位技術(shù)練兵比武競(jìng)賽制度……………………..7 第八項(xiàng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8第九項(xiàng) 材料專(zhuān)項(xiàng)管理制度………………………………..9 第十項(xiàng) “三公”管理制度………………………………….10第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，按照崗位工種有針對(duì)性的開(kāi)展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證設(shè)備保護(hù)裝置齊全可靠。班組內(nèi)師傅帶徒弟工作明確。掌握班組內(nèi)人員構(gòu)成，利用和發(fā)揮黨員和骨干作用，為班組建設(shè)多出一份力量。二、“五型”班組建設(shè)細(xì)則班組要有月度培訓(xùn)計(jì)劃；有培訓(xùn)記錄，有培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)檔案。管理、人資、生產(chǎn)、技術(shù)、安環(huán)、質(zhì)管等負(fù)責(zé)相應(yīng)的制度建設(shè)和檢查推進(jìn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：建設(shè)“五型”班組一、“五型”班組建設(shè)思路就目前班組實(shí)際情況，完全按“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組建設(shè)，差距整體還是較大，主要原因還是班組長(zhǎng)的管理能力問(wèn)題，目前的班組長(zhǎng)主要作用還是帶領(lǐng)大家把工作任務(wù)完成，讓班組長(zhǎng)再深入做一些班組建設(shè)工作，效果不會(huì)很好。班組建設(shè)突出安全和培訓(xùn)，每一名員工都要有兩個(gè)檔案/成長(zhǎng)記錄（安全和培訓(xùn)），車(chē)間根據(jù)員工成長(zhǎng)情況間斷性有針對(duì)性的進(jìn)行引導(dǎo)和指導(dǎo)。（結(jié)合目前的走動(dòng)式培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容：操作規(guī)程、安全規(guī)定、崗位電器設(shè)備基本知識(shí)和防范措施、崗位風(fēng)險(xiǎn)源）有培訓(xùn)制度和激勵(lì)方式。班組內(nèi)部管理制度要明確。1明確班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，堅(jiān)持“六必講”并有計(jì)劃和記錄。1班組有增收或降費(fèi)計(jì)劃和總結(jié)。，段隊(duì)、井區(qū)在每個(gè)月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。，必須向主管培訓(xùn)教師請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問(wèn)、每日一專(zhuān)題、每周一案例、每月一考試、一評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。（二）精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，交流心得體會(huì)，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)的窗口。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。三是對(duì)在工作中踏實(shí)肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，推薦他們參加各類(lèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。（四）“信息化”運(yùn)用拓展創(chuàng)建形式。專(zhuān)業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的所有精益化管理要求?！鞍踩汀卑嘟M從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹(shù)立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)?！靶б嫘汀卑嘟M以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶(hù)滿(mǎn)意創(chuàng)造社會(huì)效益；開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個(gè)專(zhuān)業(yè)共92個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)中有52項(xiàng)排在公司A段。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開(kāi)展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”行動(dòng)、“紅帽子服務(wù)隊(duì)”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng)，使“十項(xiàng)服務(wù)承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率均實(shí)現(xiàn)了100%，客戶(hù)平均停電時(shí)間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風(fēng)評(píng)議第一名。重視一線(xiàn)員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵(lì)牽引機(jī)制，通過(guò)班組建、車(chē)間推、企業(yè)塑的形式為一線(xiàn)班組和員工打開(kāi)發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)，緊密關(guān)連。2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，確定了2010年內(nèi)20%的班組實(shí)現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。4月2日啟動(dòng)“送教到班組”活動(dòng)，5月底已完成了試點(diǎn)階段208個(gè)班組1093人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入全面開(kāi)展階段。在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，宣讀了