【正文】 按照市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎(chǔ)資料340項，補充完善各類規(guī)程制度500多個。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個層面各自的責(zé)任和任務(wù)，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。具體如下：一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法南岸供電局認(rèn)真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設(shè)主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。第二篇：五型班組建設(shè)“無型”班組建設(shè)員工不安全行為規(guī)范管理活動匯編煤質(zhì)科—煤質(zhì)段目錄第一項 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1第二項 隱患排查治理制度………………………………..2第三項 崗位責(zé)任制履責(zé)評比制度………………………..3第四項 員工不安全管理制度……………………………..4第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6第七項 崗位技術(shù)練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10第一項班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，按照崗位工種有針對性的開展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證設(shè)備保護(hù)裝置齊全可靠。班組內(nèi)師傅帶徒弟工作明確。掌握班組內(nèi)人員構(gòu)成，利用和發(fā)揮黨員和骨干作用，為班組建設(shè)多出一份力量。二、“五型”班組建設(shè)細(xì)則班組要有月度培訓(xùn)計劃；有培訓(xùn)記錄，有培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)檔案。管理、人資、生產(chǎn)、技術(shù)、安環(huán)、質(zhì)管等負(fù)責(zé)相應(yīng)的制度建設(shè)和檢查推進(jìn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：建設(shè)“五型”班組一、“五型”班組建設(shè)思路就目前班組實際情況，完全按“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組建設(shè)，差距整體還是較大，主要原因還是班組長的管理能力問題，目前的班組長主要作用還是帶領(lǐng)大家把工作任務(wù)完成，讓班組長再深入做一些班組建設(shè)工作，效果不會很好。班組建設(shè)突出安全和培訓(xùn)，每一名員工都要有兩個檔案/成長記錄（安全和培訓(xùn)），車間根據(jù)員工成長情況間斷性有針對性的進(jìn)行引導(dǎo)和指導(dǎo)。（結(jié)合目前的走動式培訓(xùn)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容：操作規(guī)程、安全規(guī)定、崗位電器設(shè)備基本知識和防范措施、崗位風(fēng)險源）有培訓(xùn)制度和激勵方式。班組內(nèi)部管理制度要明確。1明確班組長是班組安全第一責(zé)任人，堅持“六必講”并有計劃和記錄。1班組有增收或降費計劃和總結(jié)。，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓(xùn)計劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)。，必須向主管培訓(xùn)教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。（二）精細(xì)管理夯實班組基礎(chǔ)。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學(xué)習(xí)新知識的窗口。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。三是對在工作中踏實肯干，業(yè)務(wù)水平高的骨干重點培養(yǎng)，推薦他們參加各類評優(yōu)活動，給予他們應(yīng)得的各種待遇，助推員工逐步成才。（四）“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求?！鞍踩汀卑嘟M從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)?！靶б嫘汀卑嘟M以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。企業(yè)同業(yè)對標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升，六個專業(yè)共92個評價指標(biāo)中有52項排在公司A段。通過加強服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務(wù)短板，開展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動”行動、“紅帽子服務(wù)隊”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊”等活動，使“十項服務(wù)承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現(xiàn)了100%，客戶平均停電時間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風(fēng)評議第一名。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵牽引機制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標(biāo)愿景的實現(xiàn)同步推進(jìn)，緊密關(guān)連。2009年11月，山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實施意見》，確定了2010年內(nèi)20%的班組實現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。4月2日啟動“送教到班組”活動，5月底已完成了試點階段208個班組1093人的培訓(xùn)工作，進(jìn)入全面開展階段。在班組建設(shè)工作推進(jìn)會上，宣讀了