【正文】 山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全生產(chǎn)工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好班組安全管理，以確保我廠的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。班組建設(shè)存在好的現(xiàn)象及需要解決的問題經(jīng)過這幾個月的班組評比中，我們在自查和被檢查中，我們發(fā)現(xiàn)不少問題，其中有好的現(xiàn)象需要我們繼續(xù)發(fā)揚保持；還有一些不足，需要我們改進(jìn)。下面我具體的談幾點。我車間班組建設(shè)資料中存在好的現(xiàn)象：我車間工段長每日巡查以及隱患整改的落實是比較認(rèn)真仔細(xì)的還有每月的談心會和三違人員教育都是切切實實的在執(zhí)行，消除了不少工作中的摩擦。各工段的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)做得比較好，爭取做到每日都有學(xué)習(xí)，每日都有進(jìn)步，在沒有思緒沒有方法的時候，就是需要學(xué)習(xí)的時候。還就是硫銨工段和冷鼓工段的生產(chǎn)問題開會及討論都是做得比較到位的。我車間班組建設(shè)存在的問題：班組建設(shè)資料更新比較慢，很多舊的條例很規(guī)章沒有再次審閱，有不少資料還是2007年或者2008年的。班組活動中每月的班組活動日活動不夠明確，不能很好的積極的提高大家的興趣。班組建設(shè)中，有規(guī)章有條例，但是缺乏檢查，缺乏考核和復(fù)查。這個環(huán)節(jié)是比較零散的，沒有銜接好。還有就是班組資料歸類和存放位置不夠標(biāo)準(zhǔn)，給日常檢查和整理帶來不少困難，需要整體配備一些文件盒和資料柜。對于學(xué)習(xí)“白國周班組”班組管理中結(jié)合的有些欠缺，現(xiàn)在主要是一些日常檢查，隱患落實，談心會，和每日學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中有體現(xiàn)，其余的方面結(jié)合的比較少。第五篇：班組建設(shè)總結(jié)（定稿）沈陽分公司班組建設(shè)總結(jié)沈陽分公司自2012年成立以來，根據(jù)《國電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)實施規(guī)劃》、《國電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)考評管理辦法》等文件要求，緊抓班組建設(shè)，積極提高班組管理水平，圍繞“人人參與管理”的理念，認(rèn)真開展班組建設(shè)工作，具體工作匯總?cè)缦拢阂?、集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的貫徹落實情況沈陽分公司在上級部門的正確帶領(lǐng)下，充分利用班前班后會、檢修分析會、QC小組討論會等形式和宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的宣傳工作，并把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識：首先，運行班組和檢修班組是分公司實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了分公司才能夠發(fā)展，分公司發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，分公司全體干部和職工不但提高了對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且自覺地投身到班組建設(shè)中去，把分公司的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為分公司發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。再次，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。二、健全班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況隨著分公司的持續(xù)發(fā)展及員工的不斷成長，班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機(jī)制。基于這樣的認(rèn)識，我們健全完善了班組建設(shè)機(jī)制，成立了以分公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，生產(chǎn)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)班組的日常管理，生產(chǎn)部專工及班組長，乃至基層員工各有分工，各負(fù)其責(zé)。并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。好的獎勵提拔，差的考核降級，真正做到職位及福利待遇與能力掛鉤，極大的鼓舞了全員士氣。三、加強(qiáng)班組管理機(jī)制建設(shè)的情況我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的管理體制。不斷強(qiáng)化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動。分公司印刷出版了綜合管理制度、技術(shù)管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖等相關(guān)書籍，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對勞動紀(jì)律、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并收集學(xué)習(xí)了大量的電廠、環(huán)保方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實用性。建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，識別了安全危險源，制定了安全預(yù)案。積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。安全生產(chǎn)部下發(fā)班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細(xì)化了班組建設(shè)工作的內(nèi)容。健全的規(guī)章制度，使班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，制定了規(guī)范化管理及效果評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在 “實”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行生產(chǎn)部自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如檢修班組：深入推行檢修管理，對每臺設(shè)備檢修情況及工作負(fù)責(zé)人均記錄在案，誰檢修誰負(fù)責(zé)。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎重罰”的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場逐項驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作堅決整改和處罰。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。充分發(fā)揮安全專工職能作用，組織班組長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對班組長、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，組織開展了安全知識競賽，看宣傳教育警示片等活動，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。四、立足特點，結(jié)合主題，使班組建設(shè)的內(nèi)容更新，形式更活班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。面對分公司的安全形勢，我們積極探索以人為本的班組安全管理長效機(jī)制。根據(jù)分公司各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真落實電廠安全程度評價等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了分公司的規(guī)范化管理。結(jié)合分公司實際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法?？偨Y(jié)班組建設(shè)的實踐，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使分公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)分公司的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。五、班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議班組建設(shè)的力度不強(qiáng)。班組建設(shè)的目標(biāo)到底是什么？許多人說是為了達(dá)到優(yōu)秀班組的目標(biāo)。那么除了達(dá)到優(yōu)秀班組這個目標(biāo)，更重要的又是什么？有的人一提到班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓工作量就是搞班組建設(shè)了。各班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時，此問題尤為突出。創(chuàng)新能力不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解決辦法。爭先意識不強(qiáng)，結(jié)果造成工作被動?？己酥贫炔宦鋵崱＊勄诹P懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。有些班組長工作圖簡單，怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不敢批評。對獎金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，班組的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強(qiáng)?？傊谄髽I(yè)改革不斷深化，班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機(jī)制。在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但與理想中的標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)，我們做好本職工作的基礎(chǔ)上，也希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們足夠支持。