和諧型班組建設(shè)材料-資料下載頁
2025-10-31 17:16本頁面
【正文】 》等班組管理制度。針對崗位制訂了相應(yīng)的量化考核標準進行評定，起到了檢查督促的作用。從落實好制度入手，堅持每周召開班組會討論共性問題，解決個性問題。督促落實安全生產(chǎn)巡回檢查制度，一天不少于8次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改并填入巡回檢查表供其它班組參考，有效杜絕了事故和隱患的發(fā)生。另外，我們從完成進尺、生產(chǎn)時效、設(shè)備管理、成本控制、崗位練兵、文明宿舍、宣傳報道等10個方面入手進行單井考核兌現(xiàn)，獎勤罰懶。又從單井出勤、崗位管理配合、STOP卡資料填寫運行、技術(shù)培訓(xùn)落實、內(nèi)務(wù)管理等8個方面對班組成員進行崗位業(yè)績考評，人人都當考官，給對方打分評比，每口井評選出班組崗位明星。嚴格執(zhí)行用料登記和交舊領(lǐng)新制度。搬安繩套和現(xiàn)場工具在一開前統(tǒng)一盤好入庫待用，對液壓大鉗鉗牙等易損件以舊換新，不僅節(jié)約了成本，而且有效防止了井下落物。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。班組員工中蘊藏著不少智慧，調(diào)動班組職工的主觀能動性，真正發(fā)揮出這些潛力來將會有效地推動班組工作進步。為此我們重點開展了“金點子”合理化建議活動，讓員工行使好自己的建議權(quán)。班里發(fā)給每人一個記錄本，讓員工在生產(chǎn)組織，挖潛增效等各個方面主動提出合理化建議。班組確立了“挖潛獎勵機制”，即每口井評比獎勵一次，對提出合理化建議及有“五小”成果者進行獎金獎勵，提高員工參與管理的積極性。由司鉆在班會上對所提建議進行評定，及時采納便于操作推廣的好建議并獎勵給建議人100元。1液力變矩器設(shè)備老化漏油嚴重，我們集思廣益研究整改方案，徹底解決了漏油問題，并把整改技術(shù)要點傳授給當天上零點的工程二班，使3液力變矩器整改達到了同樣的效果，僅此一項一年就能節(jié)約抗耐磨液壓油1800公升；先后改良潤滑系統(tǒng)密封墊子油封，及時回收過濾跑冒滴漏的潤滑油，降低了修理費用，縮短了機修時效；提出了“上崗許可證制”建議，即對作業(yè)風(fēng)險評估和削減措施不到位的崗位，對不嚴格執(zhí)行HSE規(guī)范要求的職工不允許其上崗，激發(fā)了員工的崗位責任感，增強了查找分析和預(yù)防風(fēng)險的能力；對發(fā)生重復(fù)性習(xí)慣性違章者在職工大會上深刻檢討，分析違章的深層次原因，提出針對性解決措施并做出承諾邀請職工監(jiān)督，建議采納后有效降低了違章，班組員工主動消除不安全隱患和查究存在違章現(xiàn)象意識顯著增強。重視環(huán)境保護 實現(xiàn)人與自然和諧環(huán)境保護是鉆井隊生產(chǎn)施工中極其重要的一項政治責任，在創(chuàng)建維護企地和諧中起著至關(guān)重要的作用。我班認真落實各項安全環(huán)保規(guī)章制度，在保持人與人和諧的同時，重視人與自然的和諧，建立和保持了良好的工作氛圍。我們帶頭遵守環(huán)境保護管理制度，嚴格執(zhí)行鉆井施工現(xiàn)場鉆井液池防滲布的鋪設(shè)標準，設(shè)計加工了修理鉆井泵時的泥漿回收裝置，設(shè)立了廢油回收池，對生活垃圾進行掩埋處置，并對井場、駐地周邊200米內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生檢查維護，加強工作責任心，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理。杜絕作業(yè)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，保證了“三廢”不出井場，不污染和破環(huán)施工環(huán)境。保護草原環(huán)境不受破壞和污染是我們鉆井施工義不容辭的責任和義務(wù)。為此，我班主動承擔起這一重要責任。在創(chuàng)建綠色營地活動中，提出“亂扔紙屑不文雅，隨地吐痰不瀟灑，綠色營地我來建、文明宿舍是我家”的倡議，編寫了“清潔一點，干凈一片；只留足跡，不留垃圾；為了我們的綠色家園，請愛護一草一木；保護環(huán)境，保護自然，從我做起，從小事做起?！钡劝踩h(huán)保用語；組織了“愛護草原先鋒隊”在便道旁豎立了“愛護草原，人人有責”、“請留意路邊的小草”等提示牌；帶頭清除生活區(qū)附近草場塑料袋、飲料瓶，發(fā)起“不亂丟垃圾，不隨意踐踏草場，不隨意破壞草原環(huán)境”的號召，帶動其它班組加入了義務(wù)清潔員的行列，齊心協(xié)力共同保護草原環(huán)境，達到了清潔和諧生產(chǎn)的目的。近年來，外部施工環(huán)境和關(guān)系日趨復(fù)雜，給鉆井生產(chǎn)帶來極其不利的影響。我班主動樹立從我做起，奉獻愛心的大局意識，教育引導(dǎo)職工尊重農(nóng)牧民，主動真誠建立感情溝通交流，無償幫助牧民解決困難，建立了穩(wěn)定良好外部關(guān)系。2007年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下種的第二天還眼巴巴等著老天爺降臨甘露。我班職工在下零點班前就提前接好50多米水管線，到中午時30畝玉米地已經(jīng)全部灌溉完畢。主人齊登比力格聞訊趕來驚喜萬分連聲贊嘆：“好兄弟、好兄弟！長慶油田的鉆井隊就是好！”齊登比力格宰殺了兩只羔羊登門致謝，隨后我們又付給主人肉食款。我們班堅持在和諧中強化班組建設(shè)，全班在一個相處融洽的集體中去工作、生活和學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)充滿了昂揚正氣，愉悅的和氣，員工心平氣順，形成了團結(jié)友愛互助互敬互愛同進步，積極向上努力學(xué)習(xí)創(chuàng)佳績的精神風(fēng)貌，為我隊圓滿地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。
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