班組建設經(jīng)驗匯報材料-班組建設經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-04-15 03:24本頁面
【正文】 別在每個工作日開工前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為以后的檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。 八、完善好班組管理制度，提高班組管理水平以制度管人，按制度辦事一直是熱控班組的原則，從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做到細，做到家。在基本上實現(xiàn)了檢修項目，技術資料，整改內容電腦操作編制后，還不斷提高技術水平的有效機制，休假考核等辦法，并制定出適合班組的各項工作小制度：如《材料工具管理制度》、《技術資料管理制度》等等。實現(xiàn)了人員有分工、設備有專職、責任有落實、考核有制度、并結合創(chuàng)建青年文明號的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。 九、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組以創(chuàng)建和諧文明班組為目標，制定創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每星期一次安全學習總結、每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修工作的重點，研究事故分析預案，及時采取防范措施，加強現(xiàn)場安全管理。 十、推進學習型班組的建設的新思路。我國電力企業(yè)目前正處于從行業(yè)壟斷者轉型為競爭者的過渡階段,甚至可以這樣說,我國電力企業(yè)現(xiàn)在只是電力行業(yè)中的一個競爭者,面臨著其他競爭者的強力追趕,需要不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。所以學習型班組的建設，又成為五型班組建設的重中之重。 班組建設經(jīng)驗匯報材料三 一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。 班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在我們內部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。 二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。 全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用。工會組織要把學習白國周班組管理法同開展安康杯競賽、創(chuàng)建工人先鋒號等活動相結合，切實維護員工的生命安全與健康。團組織要結合青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。 三、把握關鍵，切實抓好班組長素質提升。 要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。 以上就是我為大家整理的班組建設經(jīng)驗匯報材料，想要了解更多優(yōu)質的班組建設經(jīng)驗匯報材料，請大家多多關注我。 第 10 頁 共 10 頁
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