20xx變電站班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:06本頁(yè)面
【正文】 錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。
抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不但制度全，而且標(biāo)準(zhǔn)高，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者和組織者，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
八、推行了人人都是班組長(zhǎng)工作模式。
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好班組安全，提高班組安全管理水平。程莊變電站制定了《人人都是班組長(zhǎng)管理實(shí)施方案》和《人人都是班組長(zhǎng)管理臺(tái)賬》，綜放隊(duì)推行了人人都是班組長(zhǎng)工作模式，讓每位班組成員按周輪流擔(dān)任值輪班長(zhǎng)，組織班前會(huì)、班后會(huì)、安全生產(chǎn)，及時(shí)排查解決疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)安全；對(duì)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)，提出當(dāng)班工分的分配意見，與班組長(zhǎng)共同管理班組，激活了每一位員工的潛能，從原來(lái)的推卸責(zé)任變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)思考，變消極等待到主動(dòng)參與，使班組的工作作風(fēng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，形成了安全生產(chǎn)全員參與，人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人履責(zé)的良好氛圍。
總之，班組管理是變電站企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我礦雖然在班組建設(shè)工作方面取得了一定的成效，但仍然存在許多不足，在今后的工作中，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑，為打造本質(zhì)安全型礦井夯實(shí)安全基礎(chǔ)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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