【正文】 。（三）有效激勵是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。突出正面引導(dǎo)，加大獎懲力度，物質(zhì)上有實惠、精神上有動力，極大地調(diào)動了班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性。公司在政治、經(jīng)濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進行一次班組建設(shè)評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為公司先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進的，直接進入集團公司勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型 “四型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動，進一步提升了認識，交流了經(jīng)驗，營造了氛圍，推動了公司班組建設(shè)整體水平的提升。（五）文化引領(lǐng)是推動班組建設(shè)的強大動力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。（六）豐富載體是推動班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階的重要抓手。班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，深化班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果，集團公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。經(jīng)過班組建設(shè)，加強了煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，員工做到掌握標準，規(guī)范標準，執(zhí)行標準，習(xí)慣操作。最后我公司以這次經(jīng)驗交流為契機，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短、不斷創(chuàng)新，最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的大力支持。謝謝！第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流班組建設(shè)經(jīng)驗交流截止11月份，我隊共完成修井作業(yè) 井次，實現(xiàn)收入 萬元，贏利 萬元，連續(xù)三個季度獲得井下公司鐵軍杯獎項，二季度獲得油田公司工程技術(shù)紅旗隊的稱號，兩次被吐魯番采油廠評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)作業(yè)隊伍，被公司黨委評為黨員模范責(zé)任區(qū)等榮譽?，F(xiàn)將自己一年的工作述職如下：一、技能培訓(xùn)先行一步，以勤補拙今年7月，按照公司需求培訓(xùn)整體部署，我們對23名員工進行了2039項能力評估，平均評估合格率只有50%左右，因此，我采取“先行一步”、“笨鳥先飛”的做法，給員工貫輸“每天學(xué)一點”、“ 每天都進一小步”的理念，采取“一移二延”培訓(xùn)法，即：將標準課件移于作業(yè)現(xiàn)場，制定周消項培訓(xùn)計劃，隨缺隨補、便干便學(xué)，使培訓(xùn)課堂從“室內(nèi)”移至“現(xiàn)場”，“口頭念”變成了“現(xiàn)場練”；將每天的班前“碰頭會”延伸為“培訓(xùn)會”；將學(xué)習(xí)的課件內(nèi)容由淺到深延伸，使員工對施工流程、風(fēng)險識別、預(yù)防措施逐步掌握。在年底的培訓(xùn)工作總結(jié)大會上我隊獲得第二名的好成績。二、責(zé)任分解先行一步，以細積大“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標。”我從細小處立足，從細微處入手，積細土為大堤，使“防患于末然”、“隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全理念固化于員工腦?！，F(xiàn)場設(shè)備設(shè)施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗，分區(qū)定責(zé)，每名員工都有各自的“責(zé)任田”，掛鉤業(yè)績考核，打破了以往“人人管，人人非主體，責(zé)任不清”的舊疾，實現(xiàn)了“誰的地盤誰負責(zé)”。明確的責(zé)任體系，使崗位同崗?fù)瑱z、逐級督查、責(zé)任劃分等安全制度和要求在作業(yè)現(xiàn)場不折不扣地得到了有效執(zhí)行，保證了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。安全管理中，我始終堅持“快、穩(wěn)、精、誠”四字訣，嚴格落實“作業(yè)前思考3分鐘”。近幾年來，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，施工合格率、資料全準率、修井修復(fù)率均達到100%。三、細化管理先行一步，以實補缺管理無大小、管理出效益。我將全員管理的思想始終貫穿于班組管理中，不論是“三劃小”工作還是“崗位責(zé)任制”的落實，我都做到早學(xué)習(xí)、早安排、早落實，以務(wù)實的態(tài)度杜絕管理上的缺位。我堅持做到“三個到位”，即：現(xiàn)場組織到位、管理責(zé)任到位、管理標準到位。在采油廠產(chǎn)量緊張、工作量比較集中情況下，根據(jù)不同的井型，合理調(diào)配，交叉作業(yè)，機動靈活組織生產(chǎn)，有效緩解了采油廠“缺動力”的困境。玉果區(qū)域等邊遠井施工中，提前勘察，采取墊井場、定路線、鋪防滲布等措施，努力減少停工、誤工，保質(zhì)保量完成每一口井。四、思想工作先行一步，以情撫人抓隊伍首先抓思想，我極力培養(yǎng)“五好”員工隊伍，即：思想覺悟境界好、五條禁令執(zhí)行好、安全制定落實好、崗位奉獻作風(fēng)好、家庭和睦品質(zhì)好。定期收集、整理、分析員工隊伍中的熱點、難點、疑點問題，積極疏導(dǎo)，協(xié)助解決。不定期通過電話或上門拜訪的方式直接與員工家屬對話，聽取他們反映的問題，力所能及幫助解決實際困難，介紹隊伍生產(chǎn)實際，尋求理解和支持。現(xiàn)已形成：員工生病住院有“家人”探望，遇喜事有“家人”祝賀，遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。雖然我隊今年取得了一些好的成績，但和公司的要求還有距離，因此我會再接再厲，努力做好自己的工作。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料一直以來，我班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍和提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合帶電班工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設(shè)工作，有力地促進了檢修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保供電可靠性奠定了扎實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，進一步深化“創(chuàng)建先進班組”的活動，全面推動《班組建設(shè)管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗！自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識，我班成員認真學(xué)習(xí)了班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動《班組建設(shè)管理標準》和省公司《班組建設(shè)評分標準》，并推出班組建設(shè)四步法——“學(xué)標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設(shè)”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領(lǐng)導(dǎo)檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設(shè)。通過績效考核的手段保障班組建設(shè)目標的實現(xiàn)，形成了班組建設(shè)的監(jiān)督激勵體系。這樣，班組建設(shè)三大體系的形成明確了班組建設(shè)的目標，確保了班組建設(shè)的順利開展。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。近年來，隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我班結(jié)合工作實際，引導(dǎo)大家不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能，平日工作中查找復(fù)雜的問題，結(jié)合工作需要制作了多樣新型設(shè)備，通過這些設(shè)備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業(yè)，提升工作效率。組織開展“每月之星”評選活動。班組為了進一步加強班組建設(shè)管理，激勵員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，舉行評選“每周之星”活動?！懊吭轮恰笔窃诎踩a(chǎn)、班組建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的個人，由班組及時表揚，依據(jù)績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)工作的重要依據(jù)。“每月之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別負責(zé)任、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅持以人為本，開展以班員需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)。每年開展培訓(xùn)需求調(diào)查，按照班員“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓(xùn)計劃，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟責(zé)任制考核實施辦法和有關(guān)班組職工的各項獎懲建議。一． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個細節(jié)。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每次檢修作業(yè)之前都會給工作班成員一張作業(yè)程序，讓大家明確自己的身份與職責(zé)，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作負責(zé)人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率、質(zhì)量和安全性！二． 班組安全管理的重點在現(xiàn)場?，F(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高，嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)施工安全管理文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，認真做到“八不準，一把關(guān)”，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。三． 作業(yè)標準化是班組安全的保障。所謂作業(yè)標準化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行《帶電作業(yè)標準》把成員的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。