【正文】 核心競爭力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會(huì)議聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。三、班組安全建設(shè)的成績與效果（一）安全管理再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了班組現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。（二）生產(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動(dòng)競賽，煤綜合單產(chǎn)同比提高10%，%，單班日進(jìn)尺15米、月進(jìn)尺432米，創(chuàng)造了集團(tuán)公司班組單產(chǎn)新水平。（獎(jiǎng)牌）（三）員工技能素質(zhì)全面提升。公司先后涌現(xiàn)出市“五一勞動(dòng)模范” 魏傳召，縣“五一勞動(dòng)模范”張開華。(勞模圖片)（四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成19項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新改革成果。（小改造圖片）四、班組建設(shè)的重要啟示班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。做有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組，總結(jié)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，對于企業(yè)持久發(fā)展具有十分重要的意義。（一）健全完善的制度體系是推進(jìn)班組建設(shè)的根本保障。公司上下高度重視班組建設(shè)工作，各班組均有領(lǐng)導(dǎo)主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制。并在實(shí)踐中提出了“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全要保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、6 效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應(yīng)。（二）公推直選是選好配強(qiáng)班組長的民主途徑。公司引入了公推直選班組長的選舉機(jī)制，把選好、用好班組長作為抓好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識(shí)八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生。選出員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的班組長有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。（三）有效激勵(lì)是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。突出正面引導(dǎo)，加大獎(jiǎng)懲力度，物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動(dòng)性。公司在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎(jiǎng)勵(lì)；對連續(xù)四個(gè)季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為公司先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進(jìn)的，直接進(jìn)入集團(tuán)公司勞模評選行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型 “四型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動(dòng)，進(jìn)一步提升了認(rèn)識(shí)，交流了經(jīng)驗(yàn)，營造了氛圍，推動(dòng)了公司班組建設(shè)整體水平的提升。（五）文化引領(lǐng)是推動(dòng)班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了員工的使命感和主人翁意識(shí)，提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。（六）豐富載體是推動(dòng)班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的重要抓手。班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，深化班長實(shí)戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果，集團(tuán)公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。經(jīng)過班組建設(shè)，加強(qiáng)了煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，員工做到掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣操作。最后我公司以這次經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短、不斷創(chuàng)新，最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的大力支持。謝謝！第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流截止11月份，我隊(duì)共完成修井作業(yè) 井次，實(shí)現(xiàn)收入 萬元，贏利 萬元，連續(xù)三個(gè)季度獲得井下公司鐵軍杯獎(jiǎng)項(xiàng)，二季度獲得油田公司工程技術(shù)紅旗隊(duì)的稱號，兩次被吐魯番采油廠評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，被公司黨委評為黨員模范責(zé)任區(qū)等榮譽(yù)?，F(xiàn)將自己一年的工作述職如下：一、技能培訓(xùn)先行一步，以勤補(bǔ)拙今年7月，按照公司需求培訓(xùn)整體部署，我們對23名員工進(jìn)行了2039項(xiàng)能力評估，平均評估合格率只有50%左右，因此，我采取“先行一步”、“笨鳥先飛”的做法，給員工貫輸“每天學(xué)一點(diǎn)”、“ 每天都進(jìn)一小步”的理念，采取“一移二延”培訓(xùn)法，即：將標(biāo)準(zhǔn)課件移于作業(yè)現(xiàn)場，制定周消項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，隨缺隨補(bǔ)、便干便學(xué)，使培訓(xùn)課堂從“室內(nèi)”移至“現(xiàn)場”，“口頭念”變成了“現(xiàn)場練”；將每天的班前“碰頭會(huì)”延伸為“培訓(xùn)會(huì)”；將學(xué)習(xí)的課件內(nèi)容由淺到深延伸，使員工對施工流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防措施逐步掌握。在年底的培訓(xùn)工作總結(jié)大會(huì)上我隊(duì)獲得第二名的好成績。二、責(zé)任分解先行一步，以細(xì)積大“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)?！蔽覐募?xì)小處立足，從細(xì)微處入手，積細(xì)土為大堤，使“防患于末然”、“隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全理念固化于員工腦?！，F(xiàn)場設(shè)備設(shè)施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗，分區(qū)定責(zé)，每名員工都有各自的“責(zé)任田”，掛鉤業(yè)績考核，打破了以往“人人管，人人非主體，責(zé)任不清”的舊疾，實(shí)現(xiàn)了“誰的地盤誰負(fù)責(zé)”。明確的責(zé)任體系，使崗位同崗?fù)瑱z、逐級督查、責(zé)任劃分等安全制度和要求在作業(yè)現(xiàn)場不折不扣地得到了有效執(zhí)行，保證了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。安全管理中，我始終堅(jiān)持“快、穩(wěn)、精、誠”四字訣，嚴(yán)格落實(shí)“作業(yè)前思考3分鐘”。近幾年來，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，施工合格率、資料全準(zhǔn)率、修井修復(fù)率均達(dá)到100%。三、細(xì)化管理先行一步，以實(shí)補(bǔ)缺管理無大小、管理出效益。我將全員管理的思想始終貫穿于班組管理中，不論是“三劃小”工作還是“崗位責(zé)任制”的落實(shí)，我都做到早學(xué)習(xí)、早安排、早落實(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度杜絕管理上的缺位。我堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”，即：現(xiàn)場組織到位、管理責(zé)任到位、管理標(biāo)準(zhǔn)到位。在采油廠產(chǎn)量緊張、工作量比較集中情況下，根據(jù)不同的井型，合理調(diào)配，交叉作業(yè)，機(jī)動(dòng)靈活組織生產(chǎn)，有效緩解了采油廠“缺動(dòng)力”的困境。玉果區(qū)域等邊遠(yuǎn)井施工中，提前勘察，采取墊井場、定路線、鋪防滲布等措施，努力減少停工、誤工，保質(zhì)保量完成每一口井。四、思想工作先行一步，以情撫人抓隊(duì)伍首先抓思想，我極力培養(yǎng)“五好”員工隊(duì)伍，即：思想覺悟境界好、五條禁令執(zhí)行好、安全制定落實(shí)好、崗位奉獻(xiàn)作風(fēng)好、家庭和睦品質(zhì)好。定期收集、整理、分析員工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，積極疏導(dǎo)，協(xié)助解決。不定期通過電話或上門拜訪的方式直接與員工家屬對話，聽取他們反映的問題，力所能及幫助解決實(shí)際困難，介紹隊(duì)伍生產(chǎn)實(shí)際，尋求理解和支持?，F(xiàn)已形成：員工生病住院有“家人”探望，遇喜事有“家人”祝賀，遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。雖然我隊(duì)今年取得了一些好的成績，但和公司的要求還有距離，因此我會(huì)再接再厲，努力做好自己的工作。