【正文】 六、加強班組文化建設，構建和諧班組優(yōu)秀文化是先進班組的重要組成部分，我們在工作中加強班組文化建設，積極引導班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“科學、求真、務實”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新”的核心價值觀，培養(yǎng)員工良好行為習慣，經過幾年來的努力，公司涌現出以省“巾幗女職工先進集體”四分礦選工班、“省先進班組”機電工程部機加班為代表的先進班組。班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關公司長遠發(fā)展。我們將會在今后的工作中更加扎實地抓好各項工作，推動公司班組管理水平再上新臺階。第五篇：加強班組建設促進企業(yè)發(fā)展－工會工作經驗交流班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，加強班組建設，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導幫助企業(yè)立足于現代企業(yè)建設，不斷加強班組建設力度，打造出一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、無私奉獻的高素質員工隊伍。在班組建設工作中，我們的做法是：一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設的重要意義隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實現自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設的重要性越來越被人們所認知和重視。我們常常教育職工，班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設意義的認識，使職工自覺投身到班組建設中。2009年2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機，公司上下統(tǒng)一思想和認識，各部門組織職工認真學習、交流體會，把班組建設貫穿于日常生產、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設的進一步開展。二、完善制度體系，提高班組建設水平俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項規(guī)章制度的健全在班組建設中具有舉足輕重的作用，它使班組建設工作更加規(guī)范，企業(yè)生產及各項管理工作有法可依，有所遵循。一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、機械維修工安全生產責任制、鉗工安全生產責任制、車工安全生產責任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產責任制、壓力機操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標準化作業(yè)文本。二是明確責任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責的基礎上，我們進一步明確了班組長和班組成員的職責，明確了各自的責任專區(qū)、設備的負責人和各區(qū)域的工作標準及工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強化了班組工作計劃的落實。四是文明管理。我們配合公司行政，生產現場按照6S現場管理的要求和ISO14001環(huán)境質量體系相關規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產品標識做到清晰準確無誤；工會會同質量部每月跟蹤巡查兩次，進行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內部環(huán)境和學習條件。三、加強班組綜合素質教育，提升整體工作水平一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培養(yǎng)班組長在自身素質、技術水平、管理能力方面達到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實干又會管理，管理既嚴格又關心愛護班組成員,這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領班組出色完成各項工作任務。二是強化班組長培訓。幾年來,我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓,更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉,有意識地給班組長壓擔子,并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練,班組長的管理能力有了進一步提高。為加強公司ERP系統(tǒng)管理，我們集中對班組長進行培訓，從基礎的電腦打字培訓開始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊伍的整體素質。原機加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓后，現在各方面能力有了很大的提升，帶領機加班開展技術改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機微負壓技術改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟效益。三是加強班組內部培訓，提升班組整體素質。在班組建設中,班組成員的素質提高了,各項工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產一線，而老的技術工大多數是初中生和技校生,文化基礎薄弱,專業(yè)理論不扎實,業(yè)務素質不高,使企業(yè)技術技能人才出現嚴重“斷層”。針對這種情況，我們及時結合公司生產情況，在一線班組內建立了“師徒結對”制度,將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強各種有針對性的培訓。在培訓工作中，大家不斷總結經驗,使職工培訓工作逐步制度