【正文】 遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。如何搞好除塵班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理呢？①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。我班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作為生產(chǎn)班組應(yīng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保整個(gè)班組安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。四、領(lǐng)會(huì)意圖，狠抓落實(shí)。班組是廠實(shí)施管理的具體落實(shí)部門(mén)，班組是公司落實(shí)管理的具體實(shí)施點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖通過(guò)班組進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，落實(shí)程度如何體現(xiàn)班組的執(zhí)行力，班組如不能正確領(lǐng)會(huì)就會(huì)達(dá)不到車(chē)間的管理意圖，就不能很好的落實(shí)。我作為班組長(zhǎng)，在生產(chǎn)中對(duì)車(chē)間下達(dá)的某個(gè)管理目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究、并做好計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中不斷的進(jìn)行分析檢查，哪些地方?jīng)]有做好，哪些地方需要改進(jìn)，并進(jìn)行總結(jié)調(diào)整，在一個(gè)事情的實(shí)施過(guò)程中重復(fù)幾次，完成后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)檢查，征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后再進(jìn)行改進(jìn)才能使這件事基本上完成。五、保持優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)改革。如何適應(yīng)當(dāng)前改革是班組工作的重點(diǎn)，我們倍感壓力，但我們相信我們能夠在新一輪改革發(fā)展過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也唯有如此才能讓我們廠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。所以，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，我們班組全體員工在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治，始終以高度的責(zé)任感完成廠、車(chē)間下達(dá)的一個(gè)個(gè)目標(biāo)，我們始終堅(jiān)信我們能夠成為煉鐵廠優(yōu)秀的班組。第五篇：淺談如何搞好班組建設(shè)淺談如何搞好班組建設(shè)行李服務(wù)室郭 旭班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。近年來(lái)，各個(gè)公司、企業(yè)都在以班組建設(shè)優(yōu)化為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先、崗位評(píng)比等活動(dòng)，積極探索優(yōu)化班組管理的有效途徑。搞班組建設(shè)是做任務(wù)，搞好班組建設(shè)是做結(jié)果，不做任務(wù)，只做結(jié)果。行李服務(wù)室一直以來(lái)秉承這個(gè)宗旨，開(kāi)展我們的班組建設(shè)。班組建設(shè)可著手于：一、思想建設(shè)做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工樹(shù)立起主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，從而使思想建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。二、安全建設(shè)對(duì)所有崗位的每個(gè)員工都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。從而使安全建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的保障。三、文化建設(shè)要達(dá)到班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須積極開(kāi)展形式多樣的班組文化創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)班組素質(zhì)培養(yǎng)，讓每個(gè)員工始終處于最佳狀態(tài)。從而使文化建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的動(dòng)力。搞好班組建設(shè)的舉措：要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)是班組的直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。那么，班組長(zhǎng)就需要有自己的一套行之有效的管理方法和舉措。一、建立班組成員基本狀況登記表，班組長(zhǎng)要充分了解自己的員工，才能管理好班組，建設(shè)好班組。例如，要清楚員工的性格愛(ài)好、優(yōu)缺點(diǎn)，才可以做到因材施教；或是清楚員工的生日，在生日當(dāng)天發(fā)送一條短信，送上一句祝福，這會(huì)上員工感到欣慰。二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作。首先，做到不占有員工休息時(shí)間搞培訓(xùn)，只利用班前會(huì)做培訓(xùn)，不讓員工產(chǎn)生任何抱怨。其次，不僅要做到讓員工參加培訓(xùn)，還要讓員工參與培訓(xùn)。不斷建立主人翁思想，發(fā)覺(jué)員工潛在能力，讓每一個(gè)員工輪流負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。最后，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)，不一定要僅限于業(yè)務(wù)、文件，只要是健康的、有助于工作的都可以去嘗試。三、制定并落實(shí)班組考核制度和獎(jiǎng)懲制度。第一，定期對(duì)班前會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容及業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，可根據(jù)入職時(shí)間，制定不同的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。第二，每月進(jìn)行班前會(huì)培訓(xùn)考核，將成績(jī)納入當(dāng)月績(jī)效考核。而業(yè)務(wù)考核不要過(guò)于頻繁，可以每?jī)稍驴己艘淮?，將成?jī)作為員工到期考核或評(píng)優(yōu)或年終考評(píng)的依據(jù)。第三，將考勤記錄、培訓(xùn)記錄、與會(huì)記錄一并納入績(jī)效考核。第四，將宣傳稿指標(biāo)分?jǐn)偟桨嘟M成員，并納入績(jī)效考核。如果員工完成當(dāng)月指標(biāo)則加分，相反則扣分；并依據(jù)宣傳稿刊登的刊物或網(wǎng)站級(jí)別加分不等。第五，班組內(nèi)依據(jù)每月考核成績(jī)及工作表現(xiàn)，評(píng)選一名3A級(jí)員工（3A指服務(wù)A，成績(jī)A，表現(xiàn)A），并將月評(píng)選結(jié)果納入年終評(píng)優(yōu)。四、開(kāi)展“優(yōu)秀班組”競(jìng)賽活動(dòng)。部門(mén)可以開(kāi)展各式各樣的競(jìng)賽活動(dòng)，以加強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力。對(duì)于優(yōu)勝班組，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工士氣。相信通過(guò)對(duì)班組的優(yōu)化管理，行李服務(wù)室可以打造出一支一流的團(tuán)隊(duì)。