【正文】 理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如何搞好班組安全建設(shè)，筆者認為主要有以下方面：一、認清班組建設(shè)現(xiàn)狀前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗和成績，但與公司的快速發(fā)展和全國先進煤礦班組相比差距很大，使我們倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組的制度體系還不完善，缺乏科學(xué)有效的管理方式；在班組長的培養(yǎng)上還不科學(xué)系統(tǒng)，比較隨意，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，在班組長的選拔上帶有很大的偶然性、經(jīng)驗性、主觀性。我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時對班組建設(shè)認識不到位，工作時緊時松，時抓時停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運行機制，效果還不夠理想。二、班組建設(shè)的總體思路及目標（一）總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把五精四無管理作為班組管理的重點，把“白國周班組管理法”作為管理方法，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動力考核機制，采取班組自評、區(qū)隊復(fù)評、礦綜合考評三步流程進行考核，努力打造“明星班組”，從而使我區(qū)隊的班組建設(shè)再上一個新臺階。（二）目標：積極開展 “五型”即學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型創(chuàng)建活動中。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標。創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念。 創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。以創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、修舊利廢等，降低生產(chǎn)能耗。創(chuàng)建“效益型”班組。要合理組織生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍三、班組建設(shè)措施（1）全面提升班組長素質(zhì)班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。（1）把制度建設(shè)落實到班組加強班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。（2）把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組不斷完善班組安全生產(chǎn)責任制，進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責任的安全意識，把企業(yè)的安全責任層層傳遞到班組長以及每一個崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。（3）把各項安全管理措施落實到班組要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認真開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設(shè)，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。（4）把安全防范技能落實到班組加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強班組應(yīng)急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范，所有新進人員必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。（5）把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“事故可防可控”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗，把“機環(huán)”雙險管理融入到班組建設(shè)當中，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上的企業(yè)基層組織。（6）把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實到班組煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。隊部要切實關(guān)心職工生活，使職工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷。（7）班組安全動態(tài)管理所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。班組動態(tài)安全管 理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。（8）作業(yè)標準化是班組安全的保障班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、環(huán)、管)有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。作者簡介：閻鑫，男，中共黨員，1984年5月出生，大專，一號煤礦綜采三隊安全副隊長、工會主席、團委書記。高海超，男，中共黨員，1986年3月出生，大學(xué)本科，一號煤礦綜采三隊采煤技術(shù)員。