如何搞好班組安全管理-資料下載頁(yè)
2025-08-29 11:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。設(shè)備責(zé)任事故和人身傷亡事故的主體，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。組織工作人員等；各項(xiàng)艱難的生產(chǎn)任務(wù)。要配備一套完整的與班組安全生產(chǎn)工作相關(guān)的規(guī)程制度，以便學(xué)習(xí)、查閱，圖紙資料，提出具體的工作要求、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工具配備等。全措施；危險(xiǎn)點(diǎn)部位和應(yīng)采取的防范措施；明確分工，指派監(jiān)護(hù)人。表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、發(fā)現(xiàn)和制止各類違章現(xiàn)象的好人好事；結(jié)合班組實(shí)際吸取教訓(xùn)，制定防范措施；查考核，確保檢查的質(zhì)量。班內(nèi)不能解決的問題，及時(shí)上報(bào)車間，由車間組織整改，班組長(zhǎng)要對(duì)整改。年度“三級(jí)控制”目標(biāo)的有效措施。創(chuàng)活動(dòng)有據(jù)可依，同時(shí)要定期組織檢查。反事故技術(shù)措施的要求。指班組在安排布置任務(wù)時(shí)，安全技術(shù)措施不符合安全規(guī)。計(jì)劃，進(jìn)行整改。每年由車間或單位組織一次復(fù)查，并組織班組之間相互交流。經(jīng)驗(yàn)，共同提高安全管理水平，使班組管理工作達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范。
【正文】 (5) 考核項(xiàng)目綜合得分率在 85%以上。 考核項(xiàng)目 考核項(xiàng)目的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全工作規(guī)定》、“反違章管理辦法”等現(xiàn)行的安全規(guī)程制度為依據(jù)?？己隧?xiàng)目一般分為： (1) 管理性違章。指班組在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的管理行為、內(nèi)容等達(dá)不到《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全工作規(guī)定 》和上級(jí)安全管理文件規(guī)定的內(nèi)容要求； (2) 裝置性違章。 指班組管理的設(shè)備狀態(tài)，達(dá)不到技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故技術(shù)措施的要求?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施達(dá)不到《電力生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)》的要求； (3) 作業(yè)性違章。指班組在生產(chǎn)活動(dòng)中，人的行為違反了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的要求； (4) 指揮性違章。指班組在安排布置任務(wù)時(shí)，安全技術(shù)措施不符合安全規(guī)程制度的要求。 根據(jù)以上 4 個(gè)考核部分的定義和范圍，結(jié)合各班組的具體情況，制定子項(xiàng)目的考核內(nèi)容、考核方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)分值，列出明細(xì)表，作為檢查、評(píng)分的依據(jù)。 定期組織檢查 班組一般每季度自查一次，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的子項(xiàng)目，班組要制定整改措施計(jì)劃，進(jìn)行整改。每年由車間或單位組織一次復(fù)查，并組織班組之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高安全管理水平，使班組管理工作達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范。
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