如何管理自己的項目團隊-資料下載頁
2025-08-29 11:50本頁面
【導讀】的問題，防患于未然。人員確定并且熟悉之后，作為項目經理你要告訴各位從今以后都在這個項目組里工作，成敗和每一個人都有關系，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓動還是需要的。大家互相熟悉之后，就需要把項目的內容拿出來討論，包括項目的背景，目標，難度，目前可用的資源等等，要求大家統統發(fā)言，根據每個人的經驗和觀點的不同對項目進行分析，分配的問題，這些將會在以后的文章中進行詳細的描述。這個步驟要根據前面了解到的每個。人的特長以及項目工作本身的情況進行分配，盡量能夠量力分配，并且大家最好不要有異議，如果有的話也要提前說出來。定下來后就是團隊的章程，大家都要按照這個去執(zhí)行。先規(guī)定一些處理方式，分別對待。作為項目經理你要及時把握這些心態(tài)。果發(fā)現對誰非常不滿，想吵架的時候就寫郵件，把所有的不滿都發(fā)泄出來，然后發(fā)給自己，所以說憤怒之的決定一般都是錯誤的，要避免在生氣的時候做出不正確的決定。
【正文】 是別人不知道為什么，你只能自己生悶氣，這種工作狀態(tài)是非常不好的，作為項目經理你要及時把握這些心態(tài)。 對于私人問題可以通過郵件等相對比較含蓄的方式處理，我在工作過程中要求大家如果發(fā)現對誰非常不滿，想吵架的時候就寫郵件，把所有的不滿 都發(fā)泄出來，然后發(fā)給自己，第二天再看，如果覺得不需要修改的話就繼續(xù)發(fā)給對方，結果真正第二天發(fā)給對方的并不多，所以說憤怒之的決定一般都是錯誤的，要避免在生氣的時候做出不正確的決定。 TAG: 團隊管理 項目管理 項目團隊
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